Agiler Coach / Agile Coach*in

Ausbildung für agiles Coaching und Beratung

Agi­le Coa­ches sind ein wich­ti­ger Schlüs­sel zum Erfolg einer Trans­for­ma­ti­on. Sie bera­ten und coa­chen im Zusam­men­hang mit Ver­än­de­rung. Ein extrem rele­van­tes und neu­es Berufs­feld! Sie möch­ten die Rol­le des agi­le Coa­ches in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on ein­neh­men? Sie wol­len als Berater*in oder Trainer*in ein*e kompetente*r Ansprechpartner*in für agi­le The­men sein? Wenn Sie Coa­ching eta­blie­ren und/oder in Ihr Ange­bot auf­neh­men wol­len, ist unse­re Aus­bil­dung pas­send für Sie.

Auf die­ser Seite:

Als agi­ler Coach*in sind Sie Teamcoach*in und Berater*in! Sie leben ein agi­les Mind­set. Und Sie nut­zen agi­le Frame­works, Metho­den und Prak­ti­ken, wenn sie Sinn machen. Moti­vie­rend beglei­ten Sie Schrit­te in die Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und bera­ten auch das Manage­ment. Ihre Impul­se für Ver­än­de­rung brin­gen Orga­ni­sa­tio­nen und Teams voran!

Was beinhaltet die Ausbildung “Agiler Coach”?

  • Bis zu 24 Mona­te alle sechs Wochen Online-Super­­­vi­­si­on mit ande­ren Teilnehmer*innen, ange­lei­tet von Expert*innen wie Sven­ja Hofert. Hier bespre­chen Sie Ihre Fäl­le und Fra­gen. Sie erhal­ten Feed­back., Impul­se und Anregungen.
  • 1–2 Mal im Monat exklu­si­ve Teil­nah­me an Webinaren
  • Optio­nal ein Pra­xis­pro­jekt, das Sie selbst aus­wäh­len und in der Super­vi­si­on besprechen
  • Sie kön­nen die Aus­bil­dung auch teil­wei­se oder ganz Remo­te durchführen
  • 3 per­sön­li­che Bera­tungs­stun­den bei einem unse­rer Expert*innen

Für die gesam­te Aus­bil­dung haben Sie 24 Mona­te Zeit. Sie kön­nen aber auch frü­her der Zer­ti­fi­kat erhal­ten. Wir kal­ku­lie­ren einen Auf­wand von ins­ge­samt 200 Stunden.

  • bis 24 Monate

  • Hoher Pra­xis­be­zug

  • Fokus auf agi­le Transformation

  • Hohe Qua­li­tät der Inhalte

  • Für Teil­neh­men­de mit Vorerfahrung

  • geprüft durch den BDVT e.V.

Die Wahl- und Pflichtmodule

4 Modu­le aus unse­rem Semi­nar­pro­gramm (3 Pflicht, 1 Wahl):

  • Das Pflicht­mo­dul “Agi­ler Füh­ren und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on” ver­mit­telt Grund­la­gen. Die digi­ta­le Vari­an­te ist gleich­wer­tig und hier zu finden.
  • Das Pflicht­mo­dul “Agi­les Team­coa­ching kom­pakt” ist ein Übungs­for­mat, dass vor allem auf den Unter­schied Mode­ra­ti­on und Team­coa­ching zielt und Beson­der­hei­ten im Team­coa­ching ver­mit­telt. Die digi­ta­le Vari­an­te ist gleich­wer­tig und hier zu finden.
  • Das Pflicht­mo­dul “Agi­les Mind­set und Coa­ching” ver­mit­telt ent­wick­lungs­be­zo­ge­ne Coa­chin­g­an­sät­ze und den Umgang mit schwie­ri­gen Situa­tio­nen. Die digi­ta­le Vari­an­te ist gleich­wer­tig und hier zu finden.
  • Im Wahl­mo­dul “Kon­flik­te im Kul­tur­wan­del” erhal­ten Sie Hand­werks­zeug für die Bear­bei­tung und Lösung von Kon­flik­ten zwi­schen zwei und mehr Personen.
  • Das Wahl­mo­dul “Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung” emp­feh­len wir, wenn Sie tie­fer in die (organisations-)psychologischen Hin­ter­grün­de ein­tau­chen wol­len und kon­kre­te Anhalts­punk­te für das Design von indi­vi­du­el­len und grup­pen­be­zo­ge­nen Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen suchen. Wir kon­zen­trie­ren uns hier stark auf das The­ma “Wer­te”.
  • Beim Wahl­mo­dul “Agi­ler Mode­rie­ren” erhal­ten Sie das Hand­werks­zeug, um die spe­zi­fi­schen agi­len For­ma­te pro­fes­sio­nell aus­zu­ge­stal­ten (Reviews, Retro­spek­ti­ven etc.).
  • Beim Wahl­mo­dul Erfolg­reich und agil mode­rie­ren ler­nen Sie zusätz­lich die Spe­zi­fi­ka agi­ler Mode­ra­ti­on im Unter­schied zu klas­si­schen Ansät­zen kennen.
  • Im Wahl­mo­dul “Design Thin­king in der Pra­xis”  bekom­men Sie einen kon­kre­ten Ein­blick in das agi­le Mind­set durch die Arbeit an einem Pra­xis­pro­jekt. Die digi­ta­le Vari­an­te bezieht sich auf Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und ist hier zu fin­den.
  • Das Wahl­mo­dul „Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt“ ist dann emp­feh­lens­wert für Sie, wenn Sie sys­te­mi­sches Den­ken und Han­deln wei­ter ver­in­ner­li­chen möchten.

Unser Konzept

Wir set­zen auf Pra­xis. In den Semi­na­ren und Work­shops liegt unser Fokus auf der Fra­ge, was Sie für sich nut­zen kön­nen und wie.  Ein Pra­xis­be­richt doku­men­tiert Ihre eige­ne Erfah­rung. Durch die Mög­lich­keit, 24 Mona­te an Grup­­pen-Online-Super­­­vi­­si­o­­nen teil­zu­neh­men, wer­den die The­men und die Her­an­ge­hens­wei­sen nach­hal­tig verankert.

Unse­re Aus­bil­dung ist eine geprüf­te Fort­bil­dung vom Berufs­ver­band für Trai­ning, Bera­tung und Coa­ching (BDTV e.V.).

Wir rich­ten uns bei unse­rer Aus­bil­dung spe­zi­ell an Men­schen mit Coaching‑, Trai­­nings- oder Tea­ment­wick­lungs­er­fah­rung. Fehlt die­se, infor­mie­ren Sie sich uf der Sei­te Team­works­PLUS®. Die­se Aus­bil­dung in Tea­ment­wick­lung und Team­coa­ching bie­tet eine gute Basis für Sie. Agi­le The­men gehö­ren auch dazu!

Stufenmodell

Unser Stu­fen­mo­dell zur Aus­bil­dung beinhal­tet fünf Kom­pe­tenz­fel­der. Der agi­le Coach / die agi­le Coach*n  bewegt sich zwi­schen Bera­tung, Mode­ra­ti­on und Coa­ching. Er rich­tet sei­nen Blick in ers­ter Linie auf das Team, wäh­rend in unse­rer Schwes­­ter-Aus­­­bil­­dung Organisationsgestalter*in der Fokus auf der gesam­ten Orga­ni­sa­ti­on liegt.

Reflektierte Praxis

Wir sind über­zeugt, dass es nicht nur um Metho­den geht, son­dern um eine empi­ri­sche und inter­ak­ti­ve Her­an­ge­hens­wei­se an Pro­zes­se. Des­halb reflek­tie­ren Sie in den Semi­na­ren, den Super­vi­sio­nen, ihren per­sön­li­chen Bera­tungs­ter­mi­nen und in Ihrem Bericht, wel­che Metho­den und Inter­ven­tio­nen in Ihrem Fall sinn­voll sind.

Fokus Mindset

Agi­le Coach*innen müs­sen sich in unter­schied­li­chen Rol­len bewe­gen und sowohl bera­ten als auch coa­chen und mode­rie­ren. Sie soll­ten dabei ein “Growth mind­set” ver­in­ner­licht haben und die­ses auch an ande­re wei­ter­ge­ben kön­nen. In unse­rer Aus­bil­dung steht das im Vor­der­grund — Details zu Frame­works kön­nen Sie an ande­rer Stel­le lernen.

Stufenmodell agile Ausbildung

Zielgruppe:

  • Absolvent*innen Team­works­PLUS®
  • Busi­ness Coa­ches und sys­te­mi­sche Coa­ches mit Mode­ra­­ti­ons- und Trainingserfahrung
  • Personalentwickler*innen und Organisationsentwickler*innen
  • Teamentwickler*innen / Teamcoaches
  • Late­ra­le Führungskräfte
  • Projektmanager*innen
  • Scrum Master*innen
Direkt anfra­gen

Preise:

Wir berech­nen für die gesam­te Aus­bil­dung (egal ob Prä­senz, Online oder Hybrid):

  • Sie sind Einzelperson/Selbstzahler*in und Freiberufler*in ohne Mitarbeiter*innen: EUR 5.900,- zzgl. Mwst. (EUR 7.021,-)
  • Als Mit­glied einer NGO oder Mitarbeiter*in eines klei­nen Unter­neh­mens bis 100 Mit­ar­bei­ten­den: EUR 5.900,- (EUR 7.021,-)
  • Wenn Sie in einem Unter­neh­men mit mehr als 100 Mit­ar­bei­ten­den tätig sind: EUR 6.900,- zzgl. MwSt. 19% (EUR 8.211,-)

Starten Sie mit der nächsten Gruppen-Online-Supervision und/oder einem Seminar

Sie kön­nen jeder­zeit ein­stei­gen. Alle sechs Wochen laden wir zur Online-Grup­­pen-Super­­­vi­­si­on und bespre­chen Ihre The­men und Fra­gen. Semi­na­re kön­nen Sie so zusam­men­stel­len, wie es für Sie passt, ob Online oder Präsenz.

Jetzt unver­bind­li­ches Gespräch vereinbaren

Wir freuen uns auf Sie!

Jetzt unver­bind­lich anfragen

Drei Ausbildungen – welche wird Ihre?