Warum Neugier der Treibstoff für unseren Erfolg in der Zukunft ist und wie man sie misst

Neugier ist der wichtigste Treiber für Lernen und Entwicklung - und damit für unseren Erfolg in der Digitalisierung. Wer mit Coaching, Team- und Organisationsentwicklung zu tun hat, sollte Neugier fördern. Personalverantwortlichen empfiehlt es sich bei der Auswahl Ihrer Führungskräfte mehr als früher auf die Neugier zu schauen. Woran Sie Neugier erkennen und welches Tests helfen. Weiterlesen


Faktenchecker: 7 Erfolgsfaktoren für Teams

Was macht Teams erfolgreich? Wetten, dass es nicht das ist, was Sie denken? Wir haben die wichtigsten Fakten zusammengestellt, die sich empirisch belegen lassen. Vor allem effizient im Paradigma der alten Arbeitswelt denkende und handelnde Unternehmen haben oft blinde Flecken, wenn sie Teamarbeit fördern wollen. Sie sehen die wirklich relevanten Faktoren für erfolgreiche Teams nicht. Weiterlesen


Shared leadership: Wenn die Führung auf mehrere Schultern verteilt ist, fördert das die Kreativität

Immer mehr Arbeit wird in Teams 3.0 verlagert. Damit meinen wir bei Teamworks Teams, in denen die Mitarbeiter gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Sie haben also einen Team-Fokus und keinen Task-Fokus. Shared Leadership fördert ihre Kreativität. Doch zeigen Studien, das das nur die Dimension der Ideen betrifft und nicht unbedingt auch deren Nützlichkeit. Weiterlesen


Studie: Show-Working statt Co-Working. Wie Großraumbüros Zusammenarbeit verhindern

Die aktuelle Studie „The impact of the ‘open’ workspace on human collaboration” der beiden Harvard-Wissenschaftler und Organisationspsychologen Ethan S. Bernstein und Stephen Turban zieht weite Kreise. Erstmals belegt sie, dass Großraumbüros eben nicht die Kommunikation fördern. Sie ist damit ähnlich bahnbrechend wie Anita Wolleys „The romance of teams“. Wir haben die Studie gelesen und fassen zusammen. Weiterlesen