Wußten Sie, dass 70% aller Zwischenfälle im Operationssaal auf mangelndes Teamwork zurückzuführen sind? Doch wie entsteht gute Zusammenarbeit? Und welche Interventionen helfen der Teamperformance auf die Sprünge. Wir haben uns eine aktuelle Studie genauer angesehen, die über die Wirksamkeit von Teamentwicklungsmaßnahmen Auskunft gibt. Weiterlesen
Wie „agile“ sind Sie eigentlich? Gehören Sie zu den digital Leadern? Empowern Sie Ihre Leute? Sind Sie voll committed? Haben Sie das richtige Mindset? Augenhöhe – eh, ach, voll, normal! Management 3.0, was sonst? Haben diese Wortwolken einen tieferen Sinn oder sind es buzzwords? Svenja Hofert meint: beides. Weiterlesen
Hilfe - wir wollen oder vielmehr sollen agiler werden. Wir kennen inzwischen einige Unternehmen, in denen sich die Mitarbeiter „ducken“, wenn sie das hören. Aber einer muss ja mal anfangen – und diese Person ist idealerweise überhaupt gar keine Person, sondern eine Personengruppe. Diesen Artikel schreibe ich, weil mir die Frage nach typischen Fehlern in meinem Seminar „Agiler Führen“ öfter begegnet ist. Weiterlesen
Eine der Kernideen von Agilität ist die Selbstorganisation von Teams. Führung im agilen Kontext kann damit auch als Führung verstanden werden, die die Selbstorganisation von Teams ermöglicht. Managementaufgaben werden dabei vollständig oder zu einem gewissen Grad ins Team verlagert. Auch "Leadership" kann ebenso teils ins Team wandern. Damit muss Führung auch nicht mehr notwendig personengebunden sein. Wie Selbstorganisation praktisch aussehen kann, erfahren Sie in diesem Beitrag. Weiterlesen
„Machtmenschen haben bei uns keine Chance.“ Diesen Satz habe ich oft gehört. Führung sei eine Dienstleistung, meinen einige. Gerade laterale Führung wird oft als „servant leadership“ missverstanden, erst recht agilen Kontext. Hierarchie und Führung wird dabei kaum getrennt. Das ist ebenso falsch wie die Annahme, dass laterale Führungskräfte, also z.B. Projektleiter oder Scrum Master, keinen Einfluss nehmen sollten. Weiterlesen
Wer Teams entwickeln möchte, sollte wissen, mit welcher Art von Team er es zu tun hat. Wir haben ein einfaches System zur Klassifizierung von Teams entwickelt. Dieses hilft auch zu erkennen, welche Art von Führung zu einem Team passt sowie wie viel oder wenig Agilität eigentlich Sinn macht. Weiterlesen
Oft sehen wir, wie Geld regelrecht verbrennt. Da investieren Unternehmen in Schulungen und Teamentwicklung. Aber es kommt nichts dabei rum. Ja, am Ende ist der Frust sogar noch größer als vorher. Denn die Schulung löst entweder das Problem nicht oder sie macht lediglich deutlich, dass es einen Gap zwischen Wunsch und Wirklichkeit gibt. Wir sagen, worauf Sie bei der Auswahl nachhaltiger Teamentwicklungsmaßnahmen achten müssen. Weiterlesen
Sie sollen mehr Agilität einführen und bekommen von Ihrem Vorstand oder der Geschäftsführung nur ein kurzes Motto zugeworfen: „Wir müssen agiler werden“. Sie sind Organisationsberater und ihr Kunde fragt, wie sie ihn agiler machen können oder ob das überhaupt etwas für ihn sei. Das sind aktuell typische Situationen in Unternehmen und häufige Herausforderungen für Berater. Was ist die Lösung? Weiterlesen
