Teamspiele sollen aufwecken, verbinden, vermitteln, verdeutlichen, Spaß machen. Emotionen haben Platz und Raum. Doch gerade deswegen hinterlässt das scheinbar harmlose Spiel bei manchen Menschen tiefe Spuren. Denn nicht alles ist Spaß, was zunächst so aussieht. Warum Teamspiele lehrreich, aber auch gefährlich sind. Weiterlesen
Was bewegte unsere Leserinnen? Welche Themen kamen besonders gut an? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum ein Beitrag mit acht Minuten Lesezeit der absolute Favorit ist. Wir selbst sind überrascht, was die besten Blogbeiträge 2019 für unsere Leser waren. Weiterlesen
Immer mehr Organisationen wünschen sich Teamcoaching. Doch was ist das überhaupt? Können agile Coaches Teamcoachs sein? Wo liegen Unterschiede zu anderen Rollen? Und welche Rolle spielt Teamcoaching in der Teamentwicklung? Dieser Beitrag zieht klare Grenzen und beantwortet die häufigsten Fragen. Weiterlesen
Agile Rollen sind geteilte Verhaltenserwartungen. Eine zum Product Owner "umfunktionierte" Bereichsleiterin bleibt Bereichsleiterin, ein ehemaliger Vorstandsassistent bleibt eben der, auch wenn er den Titel getauscht hat. Rollen der Gegenwart speisen sich aus den Erfahrungen der Vergangenheit und den Entscheidungsstrukturen. Rollen lassen sich somit ausfüllen, aber niemals nehmen oder gar verteilen. Weiterlesen
Teams sind die Lösung, jubeln viele. Netzwerke, Community-artig gebaute Organisationen. Experten propagieren die neue Wir-Kultur, Augenhöhe und die Kraft der Gruppe. Doch es braucht gerade in einer Wir-Kultur starke Persönlichkeiten, und das durch die Zunahme an "Wir" mehr als je zuvor. Zeit für ein paar relativierende Fakten und Beobachtungen zur Psychologie der Gruppe. Weiterlesen
Wo sind Ihre Grenzen, wo hören Sie auf zu sein? Wo ist das Ende Ihres „Ichs“ – und wo beginnt das Du und das Wir? Könnte sogar Ihr iPhone ein Teil Ihrer selbst sein, weil es so viel über sie weiß? Weil Sie sich mit ihm weiterentwickeln? In diesem Beitrag geht es um das Extended Mind, den erweiterten Geist, der uns mit anderen Menschen, aber auch Maschinen verbindet. Teamarbeit ist dabei eine besondere Form des Extended Minds - wenn wir uns auf sie einlassen. Weiterlesen
Blackrock-Chef Larry Fink hat den Purpose in das Bewusstsein der Konzern-CEOs gebracht. Doch die meisten verstehen gar nicht, was das ist und degradieren Purpose zum nächsten Greenwashing oder einem simplen Claim. Über das, was Purpose wirklich ausmachen könnte - wenn mal jemand tiefer blicken würde. Weiterlesen
Die neue Arbeitswelt braucht Führungskräfte mit einem hohen Leadership-Agility-Level. Das fällt nicht vom Himmel, sondern ist das Resultat von persönlicher Entwicklung hin zu höher Komplexität, mehr Empathie und tieferer Selbstwahrnehmung. Und wird befeuert durch ... Krisen. Weiterlesen
