Was ist ein agiles Mindset? Darüber hat Svenja ein überaus erfolgreiches Buch geschrieben. Nun hat der erste Workshop "Agiles Mindset und Coaching" in Hamburg stattgefunden, der Prototyp. Moderatorinnen waren Svenja Hofert und Carmen Reinhardt. Wie war es? Weiterlesen
Neugier ist der wichtigste Treiber für Lernen und Entwicklung - und damit für unseren Erfolg in der Digitalisierung. Wer mit Coaching, Team- und Organisationsentwicklung zu tun hat, sollte Neugier fördern. Personalverantwortlichen empfiehlt es sich bei der Auswahl Ihrer Führungskräfte mehr als früher auf die Neugier zu schauen. Woran Sie Neugier erkennen und welches Tests helfen. Weiterlesen
Immer mehr Forschungsprojekte beziehen sich auf Agilität und die Digitale Transformation. Auch die Führungsforschung erneuert sich gerade mit den aktuellen Themen. Nun hat ein Forschungsbericht von Meta Beratung, IMD Lausanne und Cisco ermittelt, was agile von nicht-agilen Führungskräften unterscheidet. Was ist es? Weiterlesen
Das Phasenmodell mit fünf Teamentwicklungsphasen nach Tuckman – Forming, Storming, Norming, Perfoming und Adjounrning - ist nach wie vor sehr populär. Vielfach wird allerdings die letzte Phase, das Adjourning, völlig unterbewertet. Dabei zeigt sich an ihr die Qualität einer Teamarbeit viel eindrücklicher als in allen Phasen zuvor. Weiterlesen
Zusammen sind wir stark. Ein richtig gutes Team kann alles erreichen, es kann über sich hinauswachsen. Dafür braucht es psychological safety. Doch wie entsteht diese? Weiterlesen
Was macht Teams erfolgreich? Wetten, dass es nicht das ist, was Sie denken? Wir haben die wichtigsten Fakten zusammengestellt, die sich empirisch belegen lassen. Vor allem effizient im Paradigma der alten Arbeitswelt denkende und handelnde Unternehmen haben oft blinde Flecken, wenn sie Teamarbeit fördern wollen. Sie sehen die wirklich relevanten Faktoren für erfolgreiche Teams nicht. Weiterlesen
Immer mehr Arbeit wird in Teams 3.0 verlagert. Damit meinen wir bei Teamworks Teams, in denen die Mitarbeiter gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Sie haben also einen Team-Fokus und keinen Task-Fokus. Shared Leadership fördert ihre Kreativität. Doch zeigen Studien, das das nur die Dimension der Ideen betrifft und nicht unbedingt auch deren Nützlichkeit. Weiterlesen
Die aktuelle Studie „The impact of the ‘open’ workspace on human collaboration” der beiden Harvard-Wissenschaftler und Organisationspsychologen Ethan S. Bernstein und Stephen Turban zieht weite Kreise. Erstmals belegt sie, dass Großraumbüros eben nicht die Kommunikation fördern. Sie ist damit ähnlich bahnbrechend wie Anita Wolleys „The romance of teams“. Wir haben die Studie gelesen und fassen zusammen. Weiterlesen
