Was sind Leitlinien für agiles Führen? Welchen Werten folgen wir und welche Handlungsthesen ergeben sich daraus. Um diese zu entwickeln müssen wir die Grundannahmen bewusst machen, die dem Konzept zugrunde liegen. Dies tun wir in folgendem Beitrag. Außerdem veröffentlichen wir unsere acht Paradigmen. Weiterlesen
Unter einem Friseur kann sich jeder etwas vorstellen. Was ein Ingenieur macht, ist weitgehend klar. Aber ein Coach? Erst recht ein agiler Coach? Neue Berufsbilder sind vor allem dadurch gekennzeichnet, dass Kommunikation im Zentrum steht. Sie sind weiterhin als Rolle definiert, die einen Verantwortungsbereich umfasst, der innerhalb einer Rollenschreibung selbst interpretiert werden kann. Dieser Beitrag stellt die Anforderungen vor und gibt Tipps für den Umgang mit den verschiedenen Rollen. Weiterlesen
Kann Führung dienend sein? Welche Folge hätte eine andere Haltung im Führungsverständnis. Und warum scheint servant leadership vor allem in den obersten Etagen der Konzerne besonders schwer zu etablieren zu sein? 8 Thesen werden Ihnen mehr Klarheit bringen. Weiterlesen
Was unterscheidet agiles Moderieren von allgemeiner Moderation? Diese Frage stellen sich viele, die es gewohnt sind, Meetings zu leiten, etwa als Projektmanager. Antworten gab Claudia Thonet beim Seminar „Agiler Moderieren“ in Berlin (Termine hier). Agile Techniken können Meetings sehr viel effektiver machen – auch die Haltung des Moderators ist eine andere. Weiterlesen
Agil werden - aber wie? Vom zweiten Betriebssystem über Holakratie bis Viable Systems Model. Es gibt zahlreiche Ansätze für agilere Unternehmen. Wir haben eine Tabelle erstellt, die bekannte Best Practice beschreibt und mit dem Paradigmen des agilen Manifests abgleicht. Weiterlesen
Was macht Teamarbeit erfolgreich? Ohne Vertrauen läuft nichts. Genauso wichtig sind aber „shared mental models“ - geteilte Vorstellungen über die Art und Weise, wie Aufgaben zu erledigen sind. Dieser Beitrag erklärt, was genau Mental-Modelle sind und erläutert, was Teamentwickler, Führungskräfte und Coaches tun können, um ein "shared mental model" zu entwickeln. Weiterlesen
Was prägt die spanische Kultur? Die griechische? Die deutsche? Was ist der Kern, der diese besonders macht, unverwechselbar? Ihnen werden sicher sofort ein paar Eigenschaften einfallen. Kulturelle Prägungen sind sehr stabil, sie überleben oft Jahrhunderte. Die Kultur eines Landes ist durchaus mit der Kultur eines Unternehmens vergleichbar – was ihre Stabilität angeht. Sie prägt einen bestimmten Unternehmensstil aus. Dieser verändert sich oft über Jahre und Jahrzehnte wenig, entwickelt sich aber weiter. Weiterlesen
Was unterscheidet Teamentwicklung von Teamcoaching? Was ist Teambildung? Und wie geht man als Teamentwickler mit Mitarbeitern um, die die anderen behindern? Diese Woche hat Svenja ein Webinar für Mitglieder des dvct e.V. gegeben. Von den Teilnehmern wurden oft ähnliche Fragen gestellt. Diese möchten wir hier einmal aufgreifen und für unsere Leser beantworten. Weiterlesen
