Das agile kennt funktionale Werte: Es geht um Kunden, Märkte, Schnelligkeit. Das Postagile sollten den Bogen weiter spannen. Es geht auch um gesellschaftlichen Nutzen, um Klimawandel und Demokratie. Und darum, dass dass einschneidende Entscheidungen kaum im Konsens oder gar mit Servant Leadership entstehen. Weiterlesen
Wieder haben wir eine Ausbildungsgruppe von TeamworksPLUS im Lockdown, unter „light“-Bedingungen aber war die Durchführung von Seminaren erlaubt. Wir haben uns für einen anderen „Hybrid“ entschieden und sehr gute Erfahrungen gemacht. Es zeigt sich einmal mehr, was welche Vor- und Nachteile hat - und wo die Unterschiede liegen. Weiterlesen
Wie führen Sie? Geben Sie die Richtung vor? Haben Sie dafür einen inneren Kompass? Oder unterstützen Sie andere dabei, Antworten selbst zu finden? Im Teamworks-Führungsmodell haben wir Führung aus vier Richtungen gedacht. Weiterlesen
Nach dem ersten Lockdown haben wir sehr schnell umgeschaltet. Binnen weniger Tage war ein Ausbildungsmodul von TeamworksPLUS digitalisiert, der folgende fand Hybrid statt. Wir haben in dieser Zeit sehr viel gelernt, was wir nun in der neuen Phase der Pandemie nutzen wollen, um in die nächste Digitalisierungsrunde unserer Ausbildungen „TeamworksPLUS“ und „Agiler Coach“ zu starten. Volle Kraft voraus! Weiterlesen
Kennen Sie das? Mit absoluter Überzeugungskraft erklärt Ihnen jemand die Welt. Auch wenn sie bisher glaubte, sie müssten links abbiegen, danach fahren sie rechts. Natürlich war das falsch. Denn: Gerade sehr selbstbewusste Menschen sind oft weniger kompetent. Sie stehen oben auf dem "Mount Stupid". Weiterlesen
„Agilität“ ist in der Corona-Pandemie für viele erst recht ein Hoffnungsträger. Doch immer noch verleiten agile Transformationen Organisationen zu "Kurzschlüssen". Damit meinen wir Maßnahmen, die auf falschen Annahmen, etwa zu Gruppendynamiken, Rollenkonflikten, Feedback sowie Mensch und Mindset basieren. Ein Blick hinter die Kulissen. Weiterlesen
Viele sprechen von Kulturwandel. Aber was meinen die genau damit? Nicht selten wird Kulturwandel mit einem Change Management-Prozess verwechselt. Die Gefahr dabei ist, dass der Begriff bald verbrannt wird. Wir bieten einen Überblick und Tipps. Weiterlesen
Manche Firmen installieren Abstandspieper, andere versuchen ihre Mitarbeiter zurückzuklagen. Denn einigen Menschen gefällt es zu gut im Home Office. Das ist auch eine große Gefahr für die Bindung an Unternehmen. Der vorübergehende Produktivitätsgewinn, der für einige überraschend kam, könnte unerwünschte Nebenwirkungen haben. Weiterlesen
