Konflikte sind Konflikte? Einerseits, ja. Andrerseits gibt es Konfliktpotenziale, die mit agilen Veränderungsprozessen verbunden sind – nennt man diese nun Change, Kulturwandel oder Transformation. In einer agiler werdenden Organisationswelt entstehen zudem spezifische Konfliktarten, die Sie kennen sollten. Weiterlesen
Kann sich Unternehmenskultur verändern? Und lässt sich die Richtung der Veränderung gar "agil" beeinflussen? Wir sind der festen Überzeugung, dass das geht. Wie wir diese positive Haltung auch anderen vermitteln, beschreiben wir in diesem Nachbericht über die Premiere von „Agiler Kulturwandel“ im Januar in Berlin. Weiterlesen
Meetings sind Seismografen für die Stimmung. Sie enthüllen die wahren Machtverhältnisse und offenbaren gelebte Werte. Sie zeigen auch die Richtung an – oder dass es keine gibt. Sind Ihre Meetings ein effektiver Frischekick für die Teilnehmer oder rauben sie Energie? In diesem Beitrag beschreiben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Meetings auf den Prüfstand stellen, sie neu strukturieren und damit Ihre Unternehmenskultur verändern. Weiterlesen
Was ist ein agiles Mindset? Darüber hat Svenja ein überaus erfolgreiches Buch geschrieben. Nun hat der erste Workshop "Agiles Mindset und Coaching" in Hamburg stattgefunden, der Prototyp. Moderatorinnen waren Svenja Hofert und Carmen Reinhardt. Wie war es? Weiterlesen
Neugier ist der wichtigste Treiber für Lernen und Entwicklung - und damit für unseren Erfolg in der Digitalisierung. Wer mit Coaching, Team- und Organisationsentwicklung zu tun hat, sollte Neugier fördern. Personalverantwortlichen empfiehlt es sich bei der Auswahl Ihrer Führungskräfte mehr als früher auf die Neugier zu schauen. Woran Sie Neugier erkennen und welches Tests helfen. Weiterlesen
Immer mehr Forschungsprojekte beziehen sich auf Agilität und die Digitale Transformation. Auch die Führungsforschung erneuert sich gerade mit den aktuellen Themen. Nun hat ein Forschungsbericht von Meta Beratung, IMD Lausanne und Cisco ermittelt, was agile von nicht-agilen Führungskräften unterscheidet. Was ist es? Weiterlesen
Das Phasenmodell mit fünf Teamentwicklungsphasen nach Tuckman – Forming, Storming, Norming, Perfoming und Adjounrning - ist nach wie vor sehr populär. Vielfach wird allerdings die letzte Phase, das Adjourning, völlig unterbewertet. Dabei zeigt sich an ihr die Qualität einer Teamarbeit viel eindrücklicher als in allen Phasen zuvor. Weiterlesen
Zusammen sind wir stark. Ein richtig gutes Team kann alles erreichen, es kann über sich hinauswachsen. Dafür braucht es psychological safety. Doch wie entsteht diese? Weiterlesen
