Wie sieht Führungskräfteentwicklung in agilen Unternehmen aus? Und gibt es sie etwas wie agile Führungskräfteentwicklung, also eine Führungskräfteentwicklung, die sich agiler Ansätze bedient? Ja! In diesem Beitrag zeigen wir, was möglich ist und worauf Sie achten sollten Weiterlesen
Immer noch ist Agilität sehr auf den Bereich Produktentwicklung und IT beschränkt. Vereinzelt finden sich agile Marketingabteilungen oder agile Personalabteilungen. Der Bereich Finanzen blieb jedoch bisher immer außen vor. Ein fataler Fehler findet Jutta Binias-Hildesheim, die zu unserer Beratergruppe gehört und demnächst das Thema Agilität für Nicht-ITler für Teamworks in München anbietet. Die ehemalige Geschäftsführerin eines Dax-Konzerns und Chefcontrollerin eines mittelständischen Unternehmens hat mit Svenja Hofert den folgenden Beitrag verfasst. Weiterlesen
Agilität ist längst zum buzzword geworden. Seit einiger Zeit kursiert auch der Begriff „Agiles Führen“ durch Literatur, Seminare und Veranstaltungen. Doch was ist das überhaupt? Und was verstehen die unterschiedlichen Ansätze darunter? In diesem Beitrag versuche ich, einige Dinge klarzustellen, die derzeit durcheinandergeraten sind. Weiterlesen
Wie „agile“ sind Sie eigentlich? Gehören Sie zu den digital Leadern? Empowern Sie Ihre Leute? Sind Sie voll committed? Haben Sie das richtige Mindset? Augenhöhe – eh, ach, voll, normal! Management 3.0, was sonst? Haben diese Wortwolken einen tieferen Sinn oder sind es buzzwords? Svenja Hofert meint: beides. Weiterlesen
Hilfe - wir wollen oder vielmehr sollen agiler werden. Wir kennen inzwischen einige Unternehmen, in denen sich die Mitarbeiter „ducken“, wenn sie das hören. Aber einer muss ja mal anfangen – und diese Person ist idealerweise überhaupt gar keine Person, sondern eine Personengruppe. Diesen Artikel schreibe ich, weil mir die Frage nach typischen Fehlern in meinem Seminar „Agiler Führen“ öfter begegnet ist. Weiterlesen
„Machtmenschen haben bei uns keine Chance.“ Diesen Satz habe ich oft gehört. Führung sei eine Dienstleistung, meinen einige. Gerade laterale Führung wird oft als „servant leadership“ missverstanden, erst recht agilen Kontext. Hierarchie und Führung wird dabei kaum getrennt. Das ist ebenso falsch wie die Annahme, dass laterale Führungskräfte, also z.B. Projektleiter oder Scrum Master, keinen Einfluss nehmen sollten. Weiterlesen
Agilität ist der Renner. Doch als Hoffnungsträger für alle taugt das Konzept nicht. Die Einführung scheitert immer an ähnlichen Hürden und Hindernissen. Und nachher ist es oft schlimmer als es vorher war... Weiterlesen
„Ist Ihre Ausbildung denn systemisch?“ werden wir häufig gefragt. Gemeint ist meist entweder „Machen Sie auch Organisationsaufstellungen?“ oder „Arbeiten Sie ordentlich?“. Im Grunde steht beides in engem Zusammenhang. Blog-Autorin Svenja Hofert muss bei diesen Fragen immer einmal tief durchatmen. Denn leider verwenden die meisten Systemisch als Konstrukt. Und da kann ja was nicht stimmen... Weiterlesen
