Wenn wir Teamarbeit als Kollaboration und Ko-Kreation verstehen, so fordert sie Persönlichkeiten mit einem offenen Wesen und hoher Bereitschaft zur Selbstentwicklung. Das Modell des Fixed- und Growth-Mindset ist hervorragend geeignet, Unterschiede zwischen Herangehensweisen in gruppendynamischen Prozessen zu verdeutlichen. Wir haben es für die Arbeit im Teamkontext als Infografik aufbereitet. Weiterlesen
Jede Veränderung führt über Irritation, Verwirrung und eine Zeit des Nicht-Wahrhaben-Wollens. Unser Ziel sollte es sein, Emotionen und Denken in Einklang zu bringen. Denn das macht uns stark und gesund - und fit für die Zukunft. Weiterlesen
Der Paradigmenwechsel hat begonnen. Es reicht dabei nicht mehr, das Alte mit Neuem aufzuladen - wir müssen grundlegende Denk- und Fühlstrukturen transformieren. Was können Personaler und Pioniermenschen tun, die vorangehen wollen? Weiterlesen
Auf dieser Seite stellen wir die Essenz von Studien vor, die sich mit dem Thema Feedback im Zusammenhang von Persönlichkeits- und Teamentwicklung beschäftigen. Weiterlesen
Erziehen Sie Ihre Mitarbeiter? Oder entwickeln Sie sie? Das ist ein entscheidender Unterschied, wenn Sie Feedback geben. Ihr Feedbackverhalten zeigt, wo Sie stehen. Ein kleiner, aber wichtiger Unterschied für alle, die denken, konstruktiv zu sein. Weiterlesen
Warum tun Sie das, was Sie tun? Übernehmen Sie Verantwortung oder suchen Sie nach Zuständigkeiten? Der Resonsibility Process nach Christopher Avery bietet eine Anleitung zur Selbstentwicklung. Weiterlesen
Studien bestätigten wiederholt den Zusammenhang zwischen Selbstreflexion und Erfolg in der Führung. Kein Wunder: Selbstreflexion feuert die Persönlichkeitsentwicklung an. Doch Selbstreflexion in Unternehmen hat immer noch ein schlechtes Image. Das liegt daran, dass das damit verbundene Nachdenken und Über-den-Tellerrand-Denkenvorhandene Weltbilder zum Wanken bringen kann. Was Sie über Selbst- und Teamreflexion wissen sollten. Weiterlesen
Was sind Rollen? Der im agilen Kontext verbreitete und beliebte Begriff ist in der praktischen Anwendung und der Abgrenzung zu Funktion und Rolle unklar. Vielfach werden Stellenprofile einfach zum Rollenprofil umfunktioniert. Doch da macht man den Bock zum Gärtner. Wie Sie sinnvoll mit Rollen arbeiten. Weiterlesen
