Wir begegnen uns immer seltener persönlich. Geruchs- und Tastsinn verschwinden im Home Office. Das Sehen verändert sich. Wir hören mehr. Am Ende werden neue Kommunikationformen entstanden sein. Wie werden sich unsere Sinne durch das Internet verändern? Und wie wirkt das auf Interaktionen? Weiterlesen
Stellen Sie sich vor, dass ein schwarzer Sack an Ihren Meetings teilnimmt. Gäbe es einen Aufschrei, Unruhe, Fragen? Wahrscheinlich würden Sie sich daran gewöhnen, so wie auch die Maske in Corona-Zeiten normal geworden sind. Das nennt sich Mere-Exposure-Effekt. Er hat gute und einige gefährliche Seiten. Was Sie für die Arbeit mit Gruppen vom schwarzen Sack lernen können, lesen Sie hier. Weiterlesen
Kann man Online Spaß haben? Etwas gemeinsam erleben? Klar, kann man das. Wir zeigen, was geht. Weiterlesen
Viele Chefs der alten Schule fühlen sich verloren, seitdem ihre Mitarbeiter im Home Office verschwanden. Sie telefonieren, zoomen, mailen, aber wissen nicht richtig, wie Remote Work geht. Viele versuchen das Neue in alte Formen zu stecken – doch da passt es nicht rein. Weiterlesen
Teams sind die Power-Zellen von Organisationen. Ihr Akku muss geladen sein. Doch wie messen wir, ob die Voraussetzungen für Erfolg da sind? Woran erkennen wir, dass Teamentwicklung gelungen ist, wie bemerken wir die Teamresilienz gefährdende Entwicklungen? Software kann helfen zu erkennen, welche Maßnahmen angebracht sind und wie die Team-Akkus gefüllt werden können. Weiterlesen
Das agile kennt funktionale Werte: Es geht um Kunden, Märkte, Schnelligkeit. Das Postagile sollten den Bogen weiter spannen. Es geht auch um gesellschaftlichen Nutzen, um Klimawandel und Demokratie. Und darum, dass dass einschneidende Entscheidungen kaum im Konsens oder gar mit Servant Leadership entstehen. Weiterlesen
Wieder haben wir eine Ausbildungsgruppe von TeamworksPLUS im Lockdown, unter „light“-Bedingungen aber war die Durchführung von Seminaren erlaubt. Wir haben uns für einen anderen „Hybrid“ entschieden und sehr gute Erfahrungen gemacht. Es zeigt sich einmal mehr, was welche Vor- und Nachteile hat - und wo die Unterschiede liegen. Weiterlesen
Wie führen Sie? Geben Sie die Richtung vor? Haben Sie dafür einen inneren Kompass? Oder unterstützen Sie andere dabei, Antworten selbst zu finden? Im Teamworks-Führungsmodell haben wir Führung aus vier Richtungen gedacht. Weiterlesen
