Wie Sie Führung mit Rollen verteilen, und was Rollen von Positionen und Funktionen unterscheidet

Was sind Rollen? Der im agilen Kontext verbreitete und beliebte Begriff ist in der praktischen Anwendung und der Abgrenzung zu Funktion und Rolle unklar. Vielfach werden Stellenprofile  einfach zum Rollenprofil umfunktioniert. Doch da macht man den Bock zum Gärtner. Wie Sie sinnvoll mit Rollen arbeiten. Weiterlesen


Kulturelle Unterschiede bei Wortbedeutungen und Entscheidungen berücksichtigen

Die Kultur entscheidet wie wir fühlen, denken und Entscheidungen treffen. Wie legen wir einen Begriff wie "Agilität" oder "Hierarchie" aus? das ist landesspezifisch sehr unterschiedlich, hier helfen vor allem Geert Hofsteedes Kulturdimensionen. Die Studie "The Influence of Culture on Judgement and Decision Making" von Ignatius Odonko (2016) beschäftigt sich mit dieser Frage auf das Basis anderer wissenschaftlicher Arbeiten. Sie kommt zu dem Schluss, dass es kulturelleUnterschiede gibt, Menschen dadurch in ihren Entscheidungen beeinflusst sind, dass aber auch Aspekte der Persönlichkeit eine Rolle spielen. Die Empfehlung für Manager ist, sich das Thema individualisierter anzuschauen und noch stärker auf die branchenspezifischen Aspekte zu beziehen, da diese ebenso eine starken Einfluss haben. Der Blick auf die Kulturdimensionen von Horstende allein sei zu eng. Die Studie zum Download Weiterlesen


Selbstorganisation: Warum sie oft zu früh kommt und wie sie funktionieren kann

Sie wollen agiler werden? Sicher denken Sie in einem Atemzug an selbstorganisierte Teams. Und schauen womöglich frustriert auf die dysfunktionalen Gruppen, die Sie in Ihrem Unternehmen vorfinden. In diesem Beitrag erfahren Sie, was Selbstorganisation ist und welche Voraussetzung sie braucht. Sie erhalten Hinweise, wie Modelle wie das auf dem ersten Blick komplexe Viable Systems Modell von Stafford Beer beim Design auch ganz einfach helfen kann. Weiterlesen


Konflikte im agilen Umfeld: Welche es gibt, und wie Sie zur Vermeidung und Lösung beitragen können

Konflikte sind Konflikte? Einerseits, ja. Andrerseits gibt es Konfliktpotenziale, die mit agilen Veränderungsprozessen verbunden sind – nennt man diese nun Change, Kulturwandel oder Transformation. In einer agiler werdenden Organisationswelt entstehen zudem spezifische Konfliktarten, die Sie kennen sollten. Weiterlesen


Agiler Kulturwandel: Die richtigen Impulse setzen und den Rahmen für Veränderung gestalten

Kann sich Unternehmenskultur verändern? Und lässt sich die Richtung der Veränderung gar "agil" beeinflussen? Wir sind der festen Überzeugung, dass das geht. Wie wir diese positive Haltung auch anderen vermitteln, beschreiben wir in diesem Nachbericht über die Premiere von „Agiler Kulturwandel“ im Januar in Berlin. Weiterlesen


Wie Sie Meetings nutzen, um einen Kulturwandel anzustoßen

Meetings sind Seismografen für die Stimmung. Sie enthüllen die wahren Machtverhältnisse und offenbaren gelebte Werte. Sie zeigen auch die Richtung an – oder dass es keine gibt. Sind Ihre Meetings ein effektiver Frischekick für die Teilnehmer oder rauben sie Energie? In diesem Beitrag beschreiben wir 5 Steps, mit denen Sie Ihre Meetings auf den Prüfstand stellen, sie neu strukturieren und damit Ihre Unternehmenskultur verändern. Weiterlesen