Auf dieser Seite stellen wir die Essenz von Studien vor, die sich mit dem Thema Feedback im Zusammenhang von Persönlichkeits- und Teamentwicklung beschäftigen. Weiterlesen
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Trends, Aktuelles und Wissenswertes zur Teamarbeit
Von Erziehung zu Entwicklung: Die Kraft von gutem Feedback mit dem Feedbackfächer nutzen
Erziehen Sie Ihre Mitarbeiter? Oder entwickeln Sie sie? Das ist ein entscheidender Unterschied, wenn Sie Feedback geben. Ihr Feedbackverhalten zeigt, wo Sie stehen. Ein kleiner, aber wichtiger Unterschied für alle, die denken, konstruktiv zu sein. Weiterlesen
Von der Pflicht, Verantwortung zu übernehmen und der Schwierigkeit des Musterbruchs: The responsibility processs
Warum tun Sie das, was Sie tun? Übernehmen Sie Verantwortung oder suchen Sie nach Zuständigkeiten? Der Resonsibility Process nach Christopher Avery bietet eine Anleitung zur Selbstentwicklung. Weiterlesen
Warum Selbstreflexion die Basis für Entwicklung und Lernagilität ist
Studien bestätigten wiederholt den Zusammenhang zwischen Reflexion und Erfolg in der Führung. Kein Wunder: Selbstreflexion feuert die Persönlichkeitsentwicklung an. Doch Selbstreflexion in Unternehmen hat immer noch ein schlechtes Image. Das liegt daran, dass das damit verbundene Nachdenken und Über-den-Tellerrand-Denkenvorhandene Weltbilder zum Wanken bringen kann. Was Sie über Selbst- und Teamreflexion wissen sollten. Weiterlesen
Wie Sie Führung mit Rollen verteilen, und was Rollen von Positionen und Funktionen unterscheidet
Was sind Rollen? Der im agilen Kontext verbreitete und beliebte Begriff ist in der praktischen Anwendung und der Abgrenzung zu Funktion und Rolle unklar. Vielfach werden Stellenprofile einfach zum Rollenprofil umfunktioniert. Doch da macht man den Bock zum Gärtner. Wie Sie sinnvoll mit Rollen arbeiten. Weiterlesen
Meetingarchitektur: Ein Tool für Inventur und Meeting-Neugestaltung im Kulturwandel
Meetings sind langatmig, sinnlos und haben außerdem meist zu viele Teilnehmer. Schlechte Moderation ist ebenso verbreitet.Eine Frage, die im agilen Kontext immer wieder hochkommt, ist die nach sinnvollen verhaltensdienlichen Meetingrollen. Wir geben eine Empfehlung. Weiterlesen
Kulturelle Unterschiede bei Wortbedeutungen und Entscheidungen berücksichtigen
Die Kultur entscheidet wie wir fühlen, denken und Entscheidungen treffen. Wie legen wir einen Begriff wie "Agilität" oder "Hierarchie" aus? das ist landesspezifisch sehr unterschiedlich, hier helfen vor allem Geert Hofsteedes Kulturdimensionen. Die Studie "The Influence of Culture on Judgement and Decision Making" von Ignatius Odonko (2016) beschäftigt sich mit dieser Frage auf das Basis anderer wissenschaftlicher Arbeiten. Sie kommt zu dem Schluss, dass es kulturelleUnterschiede gibt, Menschen dadurch in ihren Entscheidungen beeinflusst sind, dass aber auch Aspekte der Persönlichkeit eine Rolle spielen. Die Empfehlung für Manager ist, sich das Thema individualisierter anzuschauen und noch stärker auf die branchenspezifischen Aspekte zu beziehen, da diese ebenso eine starken Einfluss haben. Der Blick auf die Kulturdimensionen von Horstende allein sei zu eng. Die Studie zum Download Weiterlesen
Selbstorganisation: Warum sie oft zu früh kommt und wie sie funktionieren kann
Sie wollen agiler werden? Sicher denken Sie in einem Atemzug an selbstorganisierte Teams. Und schauen womöglich frustriert auf die dysfunktionalen Gruppen, die Sie in Ihrem Unternehmen vorfinden. In diesem Beitrag erfahren Sie, was Selbstorganisation ist und welche Voraussetzung sie braucht. Sie erhalten Hinweise, wie Modelle wie das auf dem ersten Blick komplexe Viable Systems Modell von Stafford Beer beim Design auch ganz einfach helfen kann. Weiterlesen