Teamarbeit hat sich grundlegend verändert. Während das Zusammenspiel immer wichtiger wird, verliert die Einzelleistung an Bedeutung. Gleichzeitig werden Menschen wichtiger, die das Team Playing fördern. Drei Tugenden machen den Unterschied. Weiterlesen
Eine der Kernideen von Agilität ist die Selbstorganisation von Teams. Führung im agilen Kontext kann damit auch als Führung verstanden werden, die die Selbstorganisation von Teams ermöglicht. Managementaufgaben werden dabei vollständig oder zu einem gewissen Grad ins Team verlagert. Auch "Leadership" kann ebenso teils ins Team wandern.  Damit muss Führung auch nicht mehr notwendig personengebunden sein. Wie Selbstorganisation praktisch aussehen kann, erfahren Sie in diesem Beitrag. Weiterlesen
Wer Teams entwickeln möchte, sollte wissen, mit welcher Art von Team er es zu tun hat. Wir haben ein einfaches System zur Klassifizierung von Teams entwickelt. Dieses hilft auch zu erkennen, welche Art von Führung zu einem Team passt sowie wie viel oder wenig Agilität eigentlich Sinn macht. Weiterlesen
Das Tuscheln hinter vorgehaltener Hand gibt es sicher in jedem Unternehmen. Irgendwie ist es doch das Salz in der Suppe im täglichen Miteinander. Und hilft es nicht auch zum Frustabbau über den Chef, einfach mal dem Ärger über Geschehnisse oder KollegInnen Luft machen? Eigentlich ist es halb so schlimm mit dem Klatsch und Tratsch! In den meisten Fällen jedoch können die beiden großen Schaden anrichten, denn die Grenze zu Mobbing ist fließend. Das KM Magazin Kultur und Management im Dialog hat sich mit Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert unterhalten. Was sind die Gefahren von Klatsch und Tratsch? Weiterlesen
Selbstorganisation liegt im Trend. Doch welche Formen der Selbstorganisation kann es geben? Müssen diese immer das ganze Unternehmen umfassen oder ist auch Teil-Selbstorganisation möglich? Wie vermeidet man, dass Chaos entsteht wie bei Big Brother oder ein Hickhack wie im Dschungelcamp? Die Natur bietet viel Inspiration für den Aufbau von selbstorganisierten Teams. Und zeigt auch, wann Teams gut funktionieren. Teamworks-Geschäftsführerin Svenja Hofert ("Agiler Führen", SpringerGabler) hat sich in der Natur umgeschaut. Weiterlesen
Teamarbeit wird immer wichtiger, aber auch immer komplizierter – haben Teams doch immer weniger Zeit sich kennenzulernen. Wenn ein Operationsteam oder eine neue Projektgruppe zusammenkommt heißt es „Performing“ von Anfang an. Viel Zeit zum Kennenlernen, Warmwerden und Vertrauensaufbau bleibt da nicht. Planet Wissen hat im WDR in der letzten Woche einen sehr spannenden, einstündigen Beitrag gezeigt, der das aktuelle Wissen zur Teamarbeit anhand eines Teamexperiments in einem Escape-Room, begleitet von Interviews zusammenfasst. Teamworks-Geschäftsführer Thorsten Visbal war als Interviewpartner im Studio und gab acht Minuten Einblicke in die Praxis. Die Sendung können Sie hier sehen. Und nun zu den wichtigsten Must-Knows. Weiterlesen
Command & Order war gestern, als Manager Mitarbeitern ihre Entscheidung bestenfalls beiläufig mitteilten. Heute soll das Team selbst entscheiden: beim Peer Recruiting – also der Einstellung von Kollegen -, bei Budget- und Kaufentscheidungen, aber auch bei Kundenauswahl und sogar strategischen Entscheidungen. Doch wie funktioniert die Wir-Entscheidung? Wir haben die wichtigsten Entscheidungstechniken für Sie zusammengestellt. Dabei bewerten wir für Sie die jeweilige Technik nach Komplexität des Themas und Größe der Gruppe. Weiterlesen
Vertrauen ist ein komplexes, diffuses Konstrukt, das schwer zu fassen und sehr flüchtig ist. Im Team ist fehlendes Vertrauen die größte Hürde auf dem Weg zu fruchtbarer Zusammenarbeit. Gerade laterale Führung, also die Führung über nicht positionslegitimierte Macht, kann ohne Vertrauen kaum funktionieren. Virtuelle noch weniger. So betrifft die interne Vertrauensfrage gerade Teamleiter, Scrum Master, interne Coachs und Personalentwickler. Wie baue ich Vertrauen auf? Weiterlesen
