Embo­di­ed Coaching

Unser Ange­bot für alle, die Embo­di­ment nut­zen wollen.

Der Kör­per ist schlau­er als jeder Gedan­ke. Ver­än­de­rung braucht auch im orga­ni­sa­tio­na­len Kon­text Füh­len und Erle­ben. Des­halb ist es so wich­tig, die­sen in das Coa­ching ein­zu­be­zie­hen, gera­de auch beim Umgang mit Wider­stand und in schwie­ri­gen Situa­tio­nen. In die­sem Kurs ler­nen Sie kon­kre­te Übun­gen für die Arbeit mit Ein­zel­per­so­nen und Teams ken­nen. Die­ses Semi­nar ist der­zeit nur Inhouse buchbar.

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Typ Work­shop Dau­er 3 Tage

Embo­di­ed Coa­ching im Organisationskontext

Unser Kör­per weiß viel mehr, als wir bewusst den­ken kön­nen. Das Kör­per­ge­dächt­nis ist somit auch die größ­te Brem­se und Ver­än­de­rungs­er­mög­li­cher zugleich. In die­sem Kurs ler­nen Sie ein­fa­che Übun­gen ken­nen, wie Sie den Kör­per ein­be­zie­hen kön­nen und dadurch eine viel bes­se­re Wir­kung und Ver­an­ke­rung erzie­len. Vor­aus­set­zung ist eine Coa­ching­aus­bil­dung und Pra­xis im Coaching.

Hin­ter­grund

Embo­­di­­ment-Ansä­t­­ze wer­den zuneh­mend bedeut­sa­mer, wenn sich die Gren­zen ande­rer Ansät­ze zei­gen. Sie spei­sen sich aus unter­schied­li­chen Schu­len wie der sys­te­ma­ti­schen Hyp­no­the­ra­pie, Mind­ful­ness und moder­ner kogni­ti­ver Ver­hal­tens­the­ra­pie wie ACT oder auch EMDR. Sie sind eng ver­wo­ben mit kör­per­be­zo­ge­ner Emo­ti­ons­ar­beit. Unse­re Erfah­rung ist, dass die­se den meis­ten Coa­ches schwer­fällt. Vor allem im orga­ni­sa­tio­na­len Kon­text sind sie ungewohnt.

Zie­le des Seminars

Wir möch­ten kon­kre­te Übun­gen ver­mit­teln, die sich im eige­nen Kon­text und in bestimm­ten Situa­tio­nen ein­set­zen las­sen. Auf Wunsch kann es ein Fol­­low-Up zur Refle­xi­on der gemach­ten Erfah­rung geben. Die Übun­gen bezie­hen sich zu etwa 50% auf Grup­pen und 50% auf Ein­zel­per­so­nen (in Grup­pen). Der Fokus liegt auf dem Orga­ni­sa­tio­na­len und Transformation.

Embo­di­ed Coa­ching Semi­nar Überblick

  • Raus aus dem Kopf: Kör­per­über­set­zun­gen von Coa­ching­übun­gen wie GROW oder Veränderungsformel
  • Rol­len­spie­le Embo­di­ed durchführen
  • Der Ein­fluss mei­ner eige­nen Kör­per­hal­tung und Mimik/Gestik
  • Hin­ter dem Wort: Unaus­ge­spro­che­nes sicht­bar machen
  • Wider­sprü­che und unan­ge­neh­me Emo­tio­nen annehmen
  • Kör­per­ge­dächt­nis und unbe­wuss­te Körperreaktionen
  • Emo­tio­nen und indi­vi­du­el­le Wortgeschichten
  • Stim­mun­gen und Bezie­hun­gen auf­neh­men, dar­stel­len und verändern
  • Wider­stän­de humor­voll zei­gen und ver­kör­pert auflösen

Ihr Mehr­wert

Sie erfah­ren und üben, wie Sie Emo­tio­nen und Kör­per in Ihre Arbeit einbinden

Was neh­men Sie mit?

  • Kon­kre­te Übun­gen, die Sie selbst anwen­den können,
  • Ideen für eine Erwei­te­rung Ihrer bis­he­ri­gen Ansät­ze um die Kör­per­ori­en­tie­rung und
  • Selbst­er­fah­rung sowie Selbstreflexion.
  • Kon­kre­te Übun­gen, die Sie selbst anwen­den können,
  • Ideen für eine Erwei­te­rung Ihrer bis­he­ri­gen Ansät­ze um die Kör­per­ori­en­tie­rung und
  • Selbst­er­fah­rung sowie Selbstreflexion.

Ziel­grup­pe

  • Agi­le und Busi­ness Coa­ches mit Kennt­nis­sen und Erfah­rung in sys­te­ma­ti­schen Ansät­zen, Gesprächs­the­ra­pie NLP o.ä,
  • Per­so­nal­ent­wick­ler,
  • Tea­ment­wick­ler,
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­ler,
  • Füh­rungs­kräf­te mit der ent­spre­chen­den Vorerfahrung.

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    • Agi­le und klas­si­sche Tea­ment­wick­lung als anspruchs­vol­le Pro­zess­be­glei­tung (zum The­ma)
    • Team­coa­ching als Beglei­tung bei der Ziel­er­rei­chung und Ent­wick­lung von High Performance
    • Team­bil­dung mit Tea­me­vents und Maß­nah­men zum Forming
    • Anspruchs­vol­le (Pro­zess-) Mode­ra­ti­on jeder Art
    • Bera­tung zu Home Office‑, Remo­te und Hybrid-Strategien
    • Retea­ming Postcorona
    • Lea­ders­hip Remote
    • Levels of Lea­ders­hip Agility
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