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Sie möchten einen Kulturwandel begleiten oder durchführen? Wie gehen Sie vor? Wo fangen Sie an? Ihre Fragen könnte unsere Zusatzqualifikation „Agiler Kulturgestalter/in“ beantworten. Hier bekommen Sie einen leicht nachvollziehbaren Rahmen für eine systematische Vorgehensweise und lernen Interventionen für den Kulturwandel in Ihrem Unternehmen kennen. Ergänzendes Coaching kann Sie anschließend bei der Umsetzung unterstützen. Die Digitalisierung verlangt Veränderung auf allen Ebenen und von allen Mitarbeitern. Firmen müssen agiler werden. Doch die organisationale Ausgangsbasis ist höchst individuell, der Hang zum Festhalten ist groß und Konzepte aus der IT lassen sich selten einfach so überallhin übertragen. Kulturwandel kann deshalb nur individuell und auf Ihren Kontext zugeschnitten werden. Dabei geht es darum, zu verstehen, an welchen Stellen man eingreifen, etwas verändern und agiler gestalten kann. Kulturwandel ist immer eng an Werte gebunden und Werte lassen sich nicht so einfach verschieben und in ein Schaubild setzen. Sie müssen leben, sonst sind es nur Worte. Deshalb lässt sich Kulturwandel auch nicht planen. Sie können aber sehr wohl Impulse setzen und einen Rahmen schaffen. Dazu gilt es, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die größten Hebel zu finden. Sie haben unsere Ausbildung zum zertifizierten Teamgestalter/in TeamworksPLUS® oder eine andere Teamentwicklungs- oder Organisationsentwicklungsausbildung bereits absolviert oder entsprechend umfangreiche Erfahrungen aus der Praxis? Wenn wir Sie noch nicht kennen, vereinbaren wir gerne ein Vorgespräch mit Ihnen, um Ihre Voraussetzungen zu erörtern. Die Zusatzqualifikation „Agiler Kulturgestalter“ beinhaltet vier von sechs Wahlmodulen, die unterschiedliche Schwerpunkte setzen: Im Pflichtmodul „Agiler Führen und Handeln“ erhalten Sie die Grundlagen des iterativen Arbeitens, lernen die vier Flughöhen von Agilität kennen und bekommen erste Einblicke in Frameworks wie Scrum, Kanban, Design Thinking und OKR. Idealerweise starten Sie damit. Das Pflichtmodul „Agiler Kulturwandel“ ist der für Sie wichtige Kern und sollte an zweiter Stelle stehen, falls Vorkenntnisse da sind auch an erster. Hier gestalten Sie mit unserem Rahmen Ihr Vorhaben aus. Das Pflichtmodul „Agiler Moderieren“ bei dem Sie Moderationstechniken hinsichtlich der agilen Formate Daily, Planning, Review und vor allem Retrospektive lernen und vertiefen. Das Wahlmodul „Agiles Mindset und Coaching“ setzt erste agile Kenntnisse voraus. Hier erhalten Sie Grundlagen für entwicklungsbezogenes Coaching in Veränderungsprozessen und Ansätze um Möglichkeits- und Denkräume zu erweitern. Im Wahlmodul „Design Thinking in der Praxis“  bekommen Sie einen konkreten Einblick in das agile Mindset durch die Arbeit an einem Praxisprojekt. Im Wahlmodul „Der agile Praxistag: Unternehmen Sie Ihren Schritt in die agile Welt“ vertiefen Sie Agiler Führen durch das Üben eines konkreten Frameworks Scrumban. Da dieses derzeit nur 1 Tag umfasst erhalten Sie, wenn Sie dieses wählen einen Rabatt von EUR 750,– oder 2,5 weitere Coachingstunden. Es sind also insgesamt 10 Seminartage bzw. 80 Seminarstunden vor Ort in Berlin (Agiler Kulturwandel und Agiler Moderieren) und Hamburg, Frankfurt oder München (Agiler Führen und Handeln). Hinzu kommt der Aufwand für Ihr Praxisprojekt und individuelles Coaching/Supervision im Umfang von 5 Stunden, so dass wir diese Zusatzqualifikation mit einem Gesamtaufwand von 100 Stunden berechnen. Die Module müssen nicht in einer bestimmten Reihenfolge belegt werden, zwischen den Kursen sollten aber nicht mehr als 24 Monate liegen. Das Praxisprojekt bestimmen Sie selbst: Es muss mit agilem Kulturwandel zu tun haben. Es kann die Konzeption einer OE-Maßnahme sein oder aber die Entwicklung von agilen Beratungs- und Trainingsformaten. Weiterhin absolvieren Sie mindestens 5 Stunden Peercoaching. Dazu suchen Sie sich gezielt Mentoren, die sich in Ihrem Umfeld auskennen und einen Mehrwert stiften. Das können andere Teilnehmer sein, aber auch Personen, die Sie dazu explizit ansprechen. Sie können in jedem Modul den Einstieg beginnen. Ohne Vorkenntnisse empfehlen wir „Agiler Führen und Handeln“. Unsere Ausbildungsteilnehmer bekommen von unseren Trainern am Ende des Seminars zusätzliche Aufgaben. Zielgruppe: Absolventen TeamworksPLUS®, Absolventen einer anderen Teamentwicklungs- oder Organisationsentwicklungs-Ausbildung Praktiker mit viel Erfahrung Change Agents, Change Manager engagierte Führungskräfte Agile Coaches Berater, Trainer, Moderatoren Organisations- und Personalentwickler Kosten: Agiler Kulturgestalter/in: EUR 5.500,- zzgl. Mwst. (EUR 6.545,- brutto). In dieser Zusatzqualifikation sind die oben aufgeführten Seminare im Wert von EUR 1.399,-/1.599,- enthalten sowie entsprechende Zusatzmaterialien für Sie. Zudem beinhaltet die Ausbildung 5 Stunden individuelles Online-Coaching im Wert von à EUR 300,- netto (EUR 1,500, EUR 1.785,- brutto). Agiler Coach oder Agiler Kulturgestalter? Agiler Kulturgestalter passt besser, wenn es Ihnen mehr um eine konzeptionelle und übergreifende Herangehensweise geht. Sie also auf das gesamte Unternehmen oder den Bereich schauen. Nächste Starts der Ausbildung & Anmeldung: 2019, siehe Termine, idealerweise starten Sie mit „Agiler Führen und Handeln“ oder „Agiler Kulturwandel“ Unser einzigartiges Refresher-Konzept erlaubt Interessierten eine kostenlose Wiederholung von Modulen, sofern ein Platz in einem Kurs verfügbar ist. Refresher bezahlen nur die uns entstehenden Kosten für Verpflegung und Raum. Weiterlesen

Wir informieren Sie im kleinen Kreis über unsere Ausbildung TeamworksPLUS, die am 19.4.2018 mit unserer Ausbildungsgruppe 5 startet. Sie können uns kennenlernen und Ihre Fragen stellen. Weiterlesen

Sie möchten uns kennenlernen? Zwei Mal im Monat laden wir Sie zu kostenlosen Webinaren mit Schwerpunktthemen ein. Rund um aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Agilität und Finance, servant leadership oder Team 4.0 konzipieren wir unsere Themen. Ein 30minütiger Impuls ist jeweils werbefrei. Wer danach dabei bleiben möchte, kann sich über uns und unser Angebot informieren. Weiterlesen

Sie wollen Ihre Führungskräfte befähigen, Mitarbeiter bei Ihrer Selbstorganisation zu unterstützen? Wir führen mit Ihnen das Seminar Agiler Führen wie im offenen Format beschrieben durch oder entwickeln mit Ihnen ein passendes Konzept, das auch in eine Ausbildung lateraler Führungskräfte eingebunden sein kann. Mögliche Inhalte "Agiler Führen" Wir können den Fokus unterschiedlich setzen: Mal mehr auf Erleben und Ausprobieren, mal mehr auf konkretes Üben von Verhalten in typischen Situationen. Uns ist wichtig, dass Ihr Konzept in die Organisation eingebunden werden kann. Deshalb empfehlen wir Reflexionsschleifen zu integrieren. Alternativ bilden wir aus dem Workshop ein Kernteam zur Umsetzung weiterer Schritte. Variante für Teilnehmer ohne Erfahrung: (0,5-2 Tage plus idealerweise Verankerung im Unternehmen durch Kernteam) Was ist überhaupt Agilität, agiles Arbeiten und Führen? Was sind die Kernelemente von Agilität? Agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien Agilität erleben mit einem Spiel (je nach Zeit und Dauer kommen verschiedene in Frage. Kurzer Eindruck: Papierflieger oder Seile und Bälle, mehr Zeit: Lego oder Papercity). Welche Voraussetzungen braucht agiles Arbeiten? Grundannahmen Mindset Verhalten Architektur (strukturelle Aspekte) Frameworks als Selbstorganisationshilfen Führung als Servant leadership Ein Framework skizzieren und tiefer verständlich machen, je nach Kontext, z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR, Delegation, Board, Holakratie etc. Kernelement: Iteration und Wiederholung Kernelement Rolle in Abgrenzung zu Funktion und Position Kernelement Meeting: Meetingarchitektur und Meetingstruktur Variante für Teilnehmer, die bereits erste Erfahrung haben: (2,0 Tage plus idealerweise Verankerung im Unternehmen durch Kernteam) Standort: Unser Weg zu mehr Agilität und agilem Führen Zukunft: Was wollen wir gemeinsam ganz konkret unter Agilität, Agilem Handeln und Führen verstehen? Vorbild und Orientierung im agilen Kontext: Die Neuinterpretation von Macht und Einfluss Wo stehen wir jetzt – und wo wollen wir hin? Arbeit mit konkreten Verhaltensshifts Frameworks als Führungshilfen Überblick je nach Kenntnisstand und Nützlichkeit im Kontext (Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR, Delegation, Board, Holakratie etc.) Führung und Agilität: Der Servant-Leadership-Gedanke Agile Führung als iterative Gestaltung des Rahmens für Selbstorganisation Unterschied Selbst- und Fremdorganisation: Wo stehen wir? Agile Werte, Prinzipien und Regeln – und wie sie wirklich leben Das Team aufstellen und befähigen mit einer Teamcanvas Führen mit Struktur: Rollen, Funktion und Position Rollencanvas Meetingarchitektur und Meetingstruktur Meetingcanvas Führen mit Objectives and Key Results Bonus und Incentives und Agilität KPI und OKR Die nächsten Schritte: Meine persönlichen OKR Weiterlesen