Archive

Dieser Grundkurs in Moderation verbindet sich mit dem Gedanken der "Facilitation", also des Ermöglichen sozialer Beziehungen und Interaktionen in kleinen und großen Gruppen. Weiterlesen

Lernen Sie die führende Innovationsmethode kennen und wenden Sie diese in unserem 3-tägigen Kompaktseminar mit Ihrem eigenen Projekt direkt an. Werden Sie Design Thinking Facilitator in Köln oder Hamburg! Weiterlesen

Sie haben bereits Grundlagenwissen erworben? In diesem Seminar lernen Sie konkret die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban kennen und gehen einen ganz konkreten ersten Schritt in Ihre Praxis. Das kann ein erstes Board sein oder etwas anderes, was Sie voranbringt. Angesprochen sind vor allem auch TeilnehmerInnen, die nicht aus der IT kommen, beispielsweise Mitarbeiter aus Vertrieb, Marketing, Finance oder anderen Unternehmensbereichen. Weiterlesen

"Culture eats strategy for breakfast", soll Peter Drucker gesagt haben. Genau! Unternehmenskultur ist stark und von klassischem betriebswirtschaftlichen Planungsdenken lässt sie sich nicht beherrschen. Ein Kulturwandel kann deshalb nicht verordnet werden. Es gilt vielmehr, die Richtung zu bestimmen, einen Rahmen zu gestalten, wirksame Entscheidungen zu treffen und die richtigen Impulse zu setzen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihren Kulturwandel wirksam, effektiv und erfolgreich begleiten können. Weiterlesen

Wir informieren Sie im kleinen Kreis über unsere Ausbildung TeamworksPLUS, die am 19.4.2018 mit unserer Ausbildungsgruppe 5 startet. Sie können uns kennenlernen und Ihre Fragen stellen. Weiterlesen

Sie möchten uns kennenlernen? Zwei Mal im Monat laden wir Sie zu kostenlosen Webinaren mit Schwerpunktthemen ein. Rund um aktuelle Themen wie Selbstorganisation, Agilität und Finance, servant leadership oder Team 4.0 konzipieren wir unsere Themen. Ein 30minütiger Impuls ist jeweils werbefrei. Wer danach dabei bleiben möchte, kann sich über uns und unser Angebot informieren. Weiterlesen

Sie wollen Ihre Führungskräfte befähigen, Mitarbeiter bei Ihrer Selbstorganisation zu unterstützen? Wir führen mit Ihnen das Seminar Agiler Führen wie im offenen Format beschrieben durch oder entwickeln mit Ihnen ein passendes Konzept, das auch in eine Ausbildung lateraler Führungskräfte eingebunden sein kann. Mögliche Inhalte "Agiler Führen" Wir können den Fokus unterschiedlich setzen: Mal mehr auf Erleben und Ausprobieren, mal mehr auf konkretes Üben von Verhalten in typischen Situationen. Uns ist wichtig, dass Ihr Konzept in die Organisation eingebunden werden kann. Deshalb empfehlen wir Reflexionsschleifen zu integrieren. Alternativ bilden wir aus dem Workshop ein Kernteam zur Umsetzung weiterer Schritte. Variante für Teilnehmer ohne Erfahrung: (0,5-2 Tage plus idealerweise Verankerung im Unternehmen durch Kernteam) Was ist überhaupt Agilität, agiles Arbeiten und Führen? Was sind die Kernelemente von Agilität? Agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien Agilität erleben mit einem Spiel (je nach Zeit und Dauer kommen verschiedene in Frage. Kurzer Eindruck: Papierflieger oder Seile und Bälle, mehr Zeit: Lego oder Papercity). Welche Voraussetzungen braucht agiles Arbeiten? Grundannahmen Mindset Verhalten Architektur (strukturelle Aspekte) Frameworks als Selbstorganisationshilfen Führung als Servant leadership Ein Framework skizzieren und tiefer verständlich machen, je nach Kontext, z.B. Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR, Delegation, Board, Holakratie etc. Kernelement: Iteration und Wiederholung Kernelement Rolle in Abgrenzung zu Funktion und Position Kernelement Meeting: Meetingarchitektur und Meetingstruktur Variante für Teilnehmer, die bereits erste Erfahrung haben: (2,0 Tage plus idealerweise Verankerung im Unternehmen durch Kernteam) Standort: Unser Weg zu mehr Agilität und agilem Führen Zukunft: Was wollen wir gemeinsam ganz konkret unter Agilität, Agilem Handeln und Führen verstehen? Vorbild und Orientierung im agilen Kontext: Die Neuinterpretation von Macht und Einfluss Wo stehen wir jetzt – und wo wollen wir hin? Arbeit mit konkreten Verhaltensshifts Frameworks als Führungshilfen Überblick je nach Kenntnisstand und Nützlichkeit im Kontext (Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR, Delegation, Board, Holakratie etc.) Führung und Agilität: Der Servant-Leadership-Gedanke Agile Führung als iterative Gestaltung des Rahmens für Selbstorganisation Unterschied Selbst- und Fremdorganisation: Wo stehen wir? Agile Werte, Prinzipien und Regeln – und wie sie wirklich leben Das Team aufstellen und befähigen mit einer Teamcanvas Führen mit Struktur: Rollen, Funktion und Position Rollencanvas Meetingarchitektur und Meetingstruktur Meetingcanvas Führen mit Objectives and Key Results Bonus und Incentives und Agilität KPI und OKR Die nächsten Schritte: Meine persönlichen OKR Weiterlesen

Unterstützen Sie Menschen dabei, Ressourcen zu nutzen und den eigenen Möglichkeitsraum zu vergrößern. Im Seminar "Agiles Mindset und Coaching" stärken wir Ihre Haltung als (künftiger) Coach. Sie lernen unterschiedliche Coaching-Ansätze kennen, die sich in Veränderungssituationen bewährt haben. Wir zeigen und üben einfache Coaching-Frameworks und Gruppenreflexionsformate, die Sie sofort anwenden und später weiter vertiefen können. Weiterlesen