Agiler Kulturwandel

Wie Sie Veränderungen in kleinen Schritten begleiten

In Kürze

„Culture eats strategy for breakfast“, soll Peter Drucker gesagt haben. Genau! Unternehmenskultur ist stark und von klassischem betriebswirtschaftlichen Planungsdenken lässt sie sich nicht beherrschen. Ein Kulturwandel kann deshalb nicht verordnet werden. Es gilt vielmehr, die Richtung zu bestimmen, einen Rahmen zu gestalten, wirksame Entscheidungen zu treffen und die richtigen Impulse zu setzen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihren Kulturwandel wirksam, effektiv und erfolgreich begleiten können.
Unternehmenskultur  ist immer im Fluss. Sie lässt sich nicht planen, wohl aber beobachten, entwickeln und beeinflussen. Was gilt es dabei zu berücksichtigen? Welches sind die größten Stellschrauben? Wo fange ich an? Agiles Vorgehen ist hier auch für den Kulturwandler sehr hilfreich: Action und Reflexion ist angesagt. Iterationen und Baby-Steps bewähren sich ebenso wie Werte wie Freiwilligkeit. In diesem Workshop begleitet uns unser Denkmodell, das Kulturwandelhaus. Jeder Tag hat dabei einen anderen Schwerpunkt – am 3. Tag wird alles zusammengeführt.

Seminare mit Claudia Thonet sind immer auch visuelle Events… seien Sie gespannt

Unsere Haltung: Wir wollen die beste Lösung und machbare Schritte für Sie finden. Standardlösungen gibt es nicht, nur Ideen und Erfahrungen, die wir gerne teilen. Mit der von uns entwickelten Kulturwandel-Canvas arbeiten Sie sich systematisch durch die Ebenen des Hauses und füllen die Säulen mit Leben, das auf Sie und Ihr Unternehmen oder Ihren Bereich zugeschnitten ist.

Inhalte „agiler Kulturwandel“

Wir holen Sie in den Inhalten da ab, wo Sie stehen und fokussieren uns auf Ihre Lösungen.

  • 1. Tag: Den Boden bereiten und Fundamente bauen
    • Grundannahmen
    • Definitionen
    • Werte und Wandel
    • Agilisierung und Flughöhen
    • Fallarbeit
  • 2. Tag: Veränderungsrichtung klären und die ersten Experimente anstoßen
    • Mindset und Verhalten
    • WorklifestyleSpiel für Standort und Maßnahmen
    • Dualität von Agilität
    • 3 Horizonte-Modell
    • Veränderungen kommunizieren
    • Drei Zonen der Veränderung
  • 3. Tag: Intervenieren und nächste Schritte konkretisieren
    • Architektur und Dach
    • Umgang mit Widerständen
    • Transformationen planen
    • Methoden anwenden

Wer möchte, kann im Anschluss an die drei Tage ein Online-Coaching bei uns buchen, um die Umsetzung zu reflektieren und zu begleiten. Dieses Coaching ist auch eine Voraussetzung für die Zusatzqualifikation Agiler Kulturgestalter.

Zielgruppe:

  • Unternehmer von KMU
  • Change Agents
  • Chance Manager und alle, die mit dem Thema betraut sind
  • (Agile) Coaches
  • Culture Coaches
  • Führungskräfte aller Ebenen
  • Projektleiter
  • laterale Führungskräfte (Scrum Master, agile Coachs)
  • Berater, Trainer und Coachs
  • Führungskräfteentwickler
  • Teamentwickler
  • Absolventen TeamworksPLUS®

Ihr Mehrwert

Sie erhalten konkrete Ansatzpunkte für Ihr individuelles Veränderungsvorhaben.


Was nehmen Sie mit?

Voraussetzungen für den Kulturwandel schaffen
Den Rahmen stecken
Den Prozess begleiten
Die fünf Elemente des Kulturwandels berücksichtigen
Auf Wunsch individuelle, auf Sie zugeschnittene Begleitung

Typ

Workshop

Dauer

3,0 Tage

Termine


Interesse? Schreiben Sie uns!