Seminare & Workshops

Agi­les Coa­ching und Teamcoaching

In diesem Seminar lernen Sie Coaching- und Teamcoaching-Techniken

Coaching hilft, Ziele zu erreichen. So sind Coachingmethoden nicht nur im agilen Kontext gefragt. Auch in der Führung kommt ihnen stetig mehr Bedeutung zu. Doch wie coache ich Einzelpersonen und Teams in der Organisation, wenn dies nur ein Teil meiner Arbeit ist? Welche Techniken und Fragen kann ich anwenden, um Perspektiven zu erweitern und Ziele zu erreichen? Dieser Kurs richtet sich an Personen, die einen schnellen, fundierten Einblick suchen, bevor sie sich für eine umfassende Coachingausbildung oder z.B. unsere Grundausbildung zur/m Teamgestalter*in TeamworksPLUS entscheiden.

Online

Die nächsten Termine

  • 15. Februar 2023 (Noch freie Plätze)
    In: Online Dauer: 3 Tage Mit: Car­men Reinhardt
    Details & Buchung
  • 12. Juni 2023 (Noch freie Plätze)
    In: Online Dauer: 3 Tage Mit: Jani­na Kappelhoff
    Details & Buchung

Alle Informationen zum Online Seminar mit Workshop Agi­les Coa­ching und Teamcoaching

Typ Online Seminar mit Workshop Dauer 3 Tage

Coa­ching­me­tho­den sind nicht nur im agi­len Kon­text gefragt. Auch in der Füh­rung kommt ihnen ste­tig mehr Bedeu­tung zu. Doch wie coa­che ich Ein­zel­per­so­nen und Teams in der Orga­ni­sa­ti­on? Wel­che Tech­ni­ken kann ich anwen­den, um Per­spek­ti­ven zu erwei­tern und Zie­le zu errei­chen? Die­ser Kurs rich­tet sich an Per­so­nen, die einen schnel­len, fun­dier­ten Ein­blick suchen, bevor sie sich für eine Coa­ching­aus­bil­dung oder z.B. Team­works­PLUS entscheiden.

Ein­stieg in Tech­ni­ken der Gesprächs­füh­rung und sys­te­mi­sche Fragen

Das Semi­nar “Agi­les Coa­ching und Team­coa­ching” bie­tet Ihnen einen Ein­stieg in das inte­gra­ti­ve Coa­ching auf der Ebe­ne von Ein­zel­per­so­nen und Teams. Inte­gra­tiv bedeu­tet, dass wir lösungs­ori­en­tiert-sys­te­mi­sche Ansät­ze mit Ansät­zen der Gesprächs­füh­rung kom­bi­nie­ren. Dabei tra­gen wir der Situa­ti­on in einer Orga­ni­sa­ti­on Rech­nung, in der es immer auch um das Errei­chen der Team- und Unter­neh­mens­zie­le geht.

Team­coa­ching als beson­de­re Herausforderung

Tech­ni­ken, die im Umgang mit Ein­zel­per­so­nen funk­tio­nie­ren, brau­chen im Team eine ande­re Her­an­ge­hens­wei­se. Dabei kommt der Arbeit mit Leit­fra­gen oder Mikro­struk­tu­ren eine beson­de­re Rol­le zu. Ent­schei­dend ist hier­bei auch die Hal­tung, das Team zu sei­ner eige­nen Lösung zu füh­ren — und zugleich Fens­ter für wirk­sa­mes Feed­back zu öffnen.

Das prak­ti­sche Üben von Fra­gen und Coa­ching-Frame­works steht in die­sem Kurs im Vor­der­grund. Dabei geht es immer um den Unternehmenskontext.

Zie­le des Seminars:

  • Die eige­ne Rol­le als Coach von den ande­ren Rol­len abgren­zen (z.B. Füh­rungs­kraft, Mode­ra­tor, Berater)
  • Sich in der Hal­tung üben, Raum für ande­re zu öffnen
  • Sich im Coa­ching erproben
  • Team­dy­na­mi­ken durch Fra­gen und Mikro­struk­tu­ren lenken

Inhal­te:

Tag 1: Coa­ching von Einzelpersonen

  • Abgren­zung Gesprächs­füh­rung und Coaching
  • Coa­ching mit und ohne Auftrag
  • Eine Bezie­hung aufbauen
  • Sys­te­mi­sche Fragen
  • Hilf­rei­che Coaching-Frames
  • Ziel- und Ent­wick­lungs­be­zo­ge­ne Fra­gen und Coa­ching-Frame­works kennenlernen
  • Sich selbst als (agi­ler) Coach erfahren
  • Ent­wick­lungs­be­zo­ge­nes Feedback

Tag 2: Coa­ching von Teams

  • Team oder Gruppe?
  • Situa­tio­nen für Teamcoaching
  • Abgren­zung Team­bil­dung, Mode­ra­ti­on und Teamcoaching
  • Mikro­struk­tu­ren nutzen
  • Ziel­ori­en­tier­tes Team­coa­ching üben
  • Hilfs­mit­tel im Team­coa­ching wie Bil­der und Auf­stel­lung einsetzen

Tag 3: Umgang mit Wider­stän­den und schwie­ri­gen Themen

  • Wider­stand oder Konflikt?
  • Wider­stän­de und schwie­ri­ge The­men besprech­bar machen
  • Pro­jek­tio­nen in der Grup­pe und Umgang damit
  • Rol­len­kon­flik­te auflösen
  • Kon­kre­te Übungen

Ihr Mehrwert

Sie lernen, erste Schritte als Coach und Teamcoach zu gehen. Sie kommen in eine fragende und raumöffnende Haltung und lernen einfache Techniken kennen. Das kann Ihnen auch helfen, eine Entscheidung für weitere Kurse oder Ausbildungen zu treffen.

Was nehmen Sie mit?

  • Ihre Rolle als Teil-Coach und Teamcoach in der Organisation
  • Systemische und lösungsorientierte Fragen
  • Effektive Gesprächsführungstechniken
  • Mikrostrukturen für Teamcoaching
  • Problemlösung über Reflecting Teams
  • Umgang mit Widerständen
  • Konkrete Coaching-Interventionen üben

Zielgruppe

  • Füh­rungs­kräf­te, die coa­chen wol­len (Mana­ge­ri­al Coaching)
  • Agi­le Coaches
  • Scrum Master*innen
  • Trainer*innen und Berater*innen
  • Personalentwickler*innen
  • Teamentwickler*innen
  • Organisationsentwickler*innen

Die nächsten Termine

  • 15. Februar 2023 (Noch freie Plätze)
    In: Online Dauer: 3 Tage Mit: Car­men Reinhardt
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  • 12. Juni 2023 (Noch freie Plätze)
    In: Online Dauer: 3 Tage Mit: Jani­na Kappelhoff
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