Agiles Mindset und Coaching: Menschen und Teams in eine neue Arbeitswelt begleiten

Unser Angebot für alle, die Menschen und Teams zu mehr Verantwortung führen möchten

In Kürze

Unterstützen Sie Menschen dabei, Ressourcen zu nutzen und den eigenen Möglichkeitsraum zu vergrößern. Im Seminar „Agiles Mindset und Coaching“ stärken wir Ihre Haltung als (künftiger) Coach. Sie lernen unterschiedliche Coaching-Ansätze kennen, die sich in Veränderungssituationen bewährt haben. Wir zeigen und üben einfache Coaching-Frameworks, die Sie sofort anwenden und später weiter vertiefen können.

Kurzbeschreibung Agiles Mindset und Coaching

Menschen entwickeln sich auch im Erwachsenenalter nach bestimmten, empirisch nachgewiesenen Mustern. Manchen fällt Sowohl-als-auch-Denken und -Handeln schwer. Innehalten, über den Tellerrand schauen, wirklich zuhören ist nicht gelernt. Als Führungsperson oder Coach haben Sie es zudem oft mit eingefahrenen Denkmustern zu tun, die den Menschen im Wege stehen. Auflösen kann das nur jeder selbst – Sie aber können Impulse setzen.

Uns geht es um zwei Coaching-Aspekte:

  • Zielbezogenes Coaching möchte Menschen dabei unterstützen, eigene (Leistungs-) Ziele zu erreichen.
  • Entwicklungsbezogenes Coaching will den Denk- und damit Möglichkeitsraum vergrößern, den jeder hat, aber oft nicht nutzt.

In diesem Seminar üben Sie ganz konkret verschiedene Coaching-Frameworks, die sich dem ziel- oder entwicklungsbezogenen Coaching zuordnen lassen. Da Sie sich an diesen Frameworks, die aus einem Set von Fragen und Vorgehensweisen bestehen, leicht orientieren können, sind schnelle Erfolgserlebnisse wahrscheinlich.

Hilfreich ist es, wenn sie sich mit entwicklungspsychologischen Grundlagen bereits vertraut gemacht haben (etwa im Seminar Psychologie-Grundlagen oder unserer Ausbildung TeamworksPLUS®) und/oder Coaching-Erfahrung haben. Es ist aber keine Voraussetzung. Das praktische Üben steht im Vordergrund.

Ziel des Seminars:

  • Coaching im agilen Kontext verstehen und anwenden (Einzel- und Teamcoaching)
  • Denk- und Möglichkeitsräume bei sich und anderen öffnen
  • Haltung als Coach oder coachende Führungskraft im agilen Kontext entwickeln
  • Ziel- und Entwicklungsbezogene Fragen und Coaching-Frameworks kennenlernen
  • Sich selbst als Coach erfahren

Zielgruppe:

  • coachende Führungskräfte aller Ebenen,
  • laterale Führungskräfte (Scrum Master, agile Coachs) mit Coaching-Vorerfahrung,
  • Coaches,
  • Personalentwickler,
  • Teamentwickler,
  • Organisationsentwickler.

Inhalt:

Tag 1: Input und Output im agilen Mindset

  • Was ein agiles Mindset ausmacht (z.B. growth, Selbstaktualisierung)
  • Arbeit mit der Fühlkurve
  • Psychologischer Vertrag im Coaching
  • Empowerment von Menschen in unterschiedlichen Modi
  • Quadratwürfelmodell zur Öffnung des Denkens
  • Typische Herausforderungen im agilen Coaching-Kontext
  • Grundannahmen und Double Loops im Coaching
  • Konkrete Coaching-Übungen

Tag 2: Denkräume öffnen

  • Growth Mindset … und wie man mit „fixed“ Denken umgehen kann
  • Rückmeldungen und Feedback geben
  • Frameworks für Coaching (GROW für Ziele, ZAK für agiles Arbeiten und Inner Game für Entscheidungen)
  • Das Unsichtbare sichtbar machen
  • Konkrete Coaching-Übungen

Tag 3: In die Tiefe gehen

  • Durch Dialektik den Blick öffnen
  • Denken, Fühlen und Handeln verbinden
  • Double Loop und Dekonstruktion
  • Tiefe Reflexion in der Gruppe (nach David Bohm)
  • Konkrete Coaching-Übungen

Ihr Mehrwert

Mit der richtigen Haltung fördern Sie die Eigenverantwortung von Individuen und Teams. Sie werden sicherer und bekommen ein Gespür für das, was im Gegenüber vorgeht.


Was nehmen Sie mit?

Das Mindset fürs Coaching von Teams und Mitarbeitern
Coaching-Interventionen, vor allem Fragen
Verbessern der Fähigkeit, richtig zu- und hinzuhören
Grenzen erkennen und setzen


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