Agiles Mindset und Coaching: Menschen und Teams in eine neue Arbeitswelt begleiten

Alle Informationen zum Seminar Agiles Mindset und Coaching: Menschen und Teams in eine neue Arbeitswelt begleiten

Agi­le Coa­ches brau­chen ein agi­les Mind­set. Ein agi­les  Mind­set ist in ers­ter Linie ein Growth Mind­set. Es ist fähig, eige­ne Grund­an­nah­men zu erneu­ern und sich auf ver­än­der­te Anfor­de­run­gen einzustellen.

Das ist kein Auto­ma­tis­mus. Men­schen ent­wi­ckeln sich auch im Erwach­se­nen­al­ter nach bestimm­ten, empi­risch nach­ge­wie­se­nen Mus­tern. Sie ent­wi­ckeln eine eige­ne “Action Logic”. Man­chen fällt Sowohl-als-auch-Den­ken und ‑Han­deln schwer. Inne­hal­ten, über den Tel­ler­rand schau­en, Mus­ter erken­nen und aus­wer­ten ist nicht gelernt.

Als Füh­rungs­per­son oder Coach haben Sie es oft mit ein­ge­fah­re­nen Denk­mus­tern zu tun, die den Men­schen im Wege ste­hen. Auf­lö­sen kann das nur jeder selbst — Sie aber kön­nen Impul­se aus Ihrem in die­se Semi­nar erwor­be­nen Kennt­nis­sen set­zen.  In die­sem Semi­nar üben Sie ganz kon­kret ver­schie­de­ne Coa­ching-Frame­works und Ansät­ze zur Gesprächs­füh­rung im trans­for­ma­ti­ven Kontext.

Hilf­reich ist es, wenn sie sich mit ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Grund­la­gen bereits ver­traut gemacht haben (etwa im Semi­nar Psy­cho­lo­gie-Grund­la­gen oder unse­rer Aus­bil­dung Team­works­PLUS®) und/oder Coa­ching-Erfah­rung haben. Es ist aber kei­ne Vor­aus­set­zung. Das prak­ti­sche Üben steht im Vordergrund.

Ziele des Seminars:

• Action & Reflec­tion: Coa­ching im agi­len Kon­text ver­ste­hen und anwen­den (Ein­zel- und Teamcoaching)
• Denk- und Mög­lich­keits­räu­me bei sich und ande­ren öffnen
• Hal­tung als Coach oder coa­chen­de Füh­rungs­kraft im agi­len Kon­text entwickeln
• Ziel- und Ent­wick­lungs­be­zo­ge­ne Fra­gen und Coa­ching-Frame­works kennenlernen
• Sich selbst als (agi­ler) Coach erfahren

Inhalte:

Tag 1: Input und Out­co­me im agi­len Mindset

• Was ein agi­les Mind­set aus­macht (z.B. Growth, Selbstaktualisierung)
• Zwi­schen Action und Reflection
• Psy­cho­lo­gi­scher Ver­trag im Coaching
• Empower­ment von Men­schen in unter­schied­li­chen Modi und Psychologiken
• Her­aus­for­de­run­gen im agi­len Coa­ching-Kon­text (Fall­ar­beit)
• Kon­kre­te Coaching-Übungen

Tag 2: Denk­räu­me öff­nen

• Growth Mind­set … und wie man mit “fixed” Den­ken umge­hen kann
• Den­ken, Füh­len und Han­deln ver­bin­den (Schrit­te der Wahrnehmung)
• Qua­drat­wür­fel­mo­dell zur Öff­nung des Denkens
• Rück­mel­dun­gen und Feed­back geben
• Mit Dilem­ma-Situa­tio­nen wirk­sam umgehen
• Das Unsicht­ba­re sicht­bar machen
• Kon­kre­te Coaching-Übungen

Tag 3: In die Tie­fe gehen

• Neu­gier för­dern und entwickeln
• Dou­ble Loo­ps im Coaching
• Durch Dia­lek­tik den Blick öffnen
• Dia­log nach Sokra­tes führen
• Tie­fe Refle­xi­on in der Grup­pe (nach David Bohm)
• Grund­an­nah­men in Fra­ge stel­len und Immu­ni­ty to chan­ge bearbeiten
• Kon­kre­te Coaching-Übungen

Lesen Sie hier­zu auch Sven­ja Hoferts Stan­dard­werk “Das agi­le Mind­set” (Sprin­gerG­ab­ler), das es auch auf Eng­lisch gibt (“The Agi­le Mindset”).

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Das agile Mindset als Growth Mindset
• Die richtigen Brücken der Veränderung bauen
• Konkrete Coaching-Interventionen üben
• Reflexion über Grundannahmen anstoßen
• Double Loops im Denken fördern
• Umgang mit Dilemmata und Paradoxien
• Konkrete Fallarbeit