Agiles Mindset und Coaching: Menschen und Teams in eine neue Arbeitswelt begleiten

Unser Angebot für alle, die Menschen und Teams zu mehr Verantwortung führen möchten

In Kürze

Unterstützen Sie Menschen dabei, Ressourcen zu nutzen und den eigenen Möglichkeitsraum zu vergrößern. Im Seminar „Agiles Mindset und Coaching“ stärken wir Ihre Haltung als (künftiger) Coach. Sie lernen unterschiedliche Coaching-Ansätze kennen, die sich in Veränderungssituationen bewährt haben. Wir zeigen und üben einfache Coaching-Frameworks und Gruppenreflexionsformate, die Sie sofort anwenden und später weiter vertiefen können.

Kurzbeschreibung Agiles Mindset und Coaching

Menschen entwickeln sich auch im Erwachsenenalter nach bestimmten, empirisch nachgewiesenen Mustern. Manchen fällt Sowohl-als-auch-Denken und -Handeln schwer. Innehalten, über den Tellerrand schauen, wirklich zuhören ist nicht gelernt. Als Führungsperson oder Coach haben Sie es zudem oft mit eingefahrenen Denkmustern zu tun, die den Menschen im Wege stehen. Auflösen kann das nur jeder selbst – Sie aber können Impulse setzen.

Uns geht es um zwei Coaching-Aspekte zwischen Action und Reflection im Agility-Modell:

  • Zielbezogenes Coaching möchte Menschen dabei unterstützen, eigene (Leistungs-) Ziele zu erreichen.
  • Entwicklungsbezogenes Coaching will den Denk- und damit Möglichkeitsraum vergrößern, den jeder hat, aber oft nicht nutzt.

In diesem Seminar üben Sie ganz konkret verschiedene Coaching-Frameworks, die sich dem ziel- oder entwicklungsbezogenen Coaching zuordnen lassen.

Hilfreich ist es, wenn sie sich mit entwicklungspsychologischen Grundlagen bereits vertraut gemacht haben (etwa im Seminar Psychologie-Grundlagen oder unserer Ausbildung TeamworksPLUS®) und/oder Coaching-Erfahrung haben. Es ist aber keine Voraussetzung. Das praktische Üben steht im Vordergrund.

Ziel des Seminars:

  • Action & Reflection: Coaching im agilen Kontext verstehen und anwenden (Einzel- und Teamcoaching)
  • Denk- und Möglichkeitsräume bei sich und anderen öffnen
  • Haltung als Coach oder coachende Führungskraft im agilen Kontext entwickeln
  • Ziel- und Entwicklungsbezogene Fragen und Coaching-Frameworks kennenlernen
  • Sich selbst als Coach erfahren

Zielgruppe:

  • coachende Führungskräfte aller Ebenen,
  • laterale Führungskräfte (Scrum Master, agile Coachs) mit Coaching-Vorerfahrung,
  • Coaches,
  • Personalentwickler,
  • Teamentwickler,
  • Organisationsentwickler.

Inhalt:

Tag 1: Input und Output im agilen Mindset

  • Was ein agiles Mindset ausmacht (z.B. growth, Selbstaktualisierung)
  • Zwischen Action und Reflecion
  • Psychologischer Vertrag im Coaching
  • Empowerment von Menschen in unterschiedlichen Modi und Psychologiken
  • Typische Herausforderungen im agilen Coaching-Kontext (Fallarbeit)
  • Konkrete Coaching-Übungen

Tag 2: Denkräume öffnen

  • Growth Mindset … und wie man mit „fixed“ Denken umgehen kann
  • Double Loops im Coaching
  • Denken, Fühlen und Handeln verbinden (Schritte der Wahrnehmung)
  • Quadratwürfelmodell zur Öffnung des Denkens
  • Rückmeldungen und Feedback geben
  • Mit Dilemma-Situationen wirksam umgehen
  • Das Unsichtbare sichtbar machen
  • Konkrete Coaching-Übungen

Tag 3: In die Tiefe gehen

  • Neugier fördern und entwickeln
  • Durch Dialektik den Blick öffnen
  • Dialog nach Sokrates führen
  • Tiefe Reflexion in der Gruppe (nach David Bohm)
  • Grundannahmen in Frage stellen und Immunity to change bearbeiten
  • Konkrete Coaching-Übungen

Ihr Mehrwert

Mit der richtigen Haltung fördern Sie die Eigenverantwortung von Individuen und Teams. Sie werden sicherer und bekommen ein Gespür für das, was im Gegenüber vorgeht.


Was nehmen Sie mit?

Das Mindset fürs Coaching von Teams und Mitarbeitern
Coaching-Interventionen, vor allem Fragen
Verbessern der Fähigkeit, richtig zu- und hinzuhören
Grenzen erkennen und setzen


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