Krea­tiv, koope­ra­tiv und ver­än­de­rungs­be­reit – so wün­schen sich Unter­neh­men ihre Mit­ar­bei­ter heu­te. Doch vie­le Mit­ar­bei­ter – und Füh­rungs­kräf­te – sind eher dar­an gewöhnt, vor­ge­ge­be­nen Wegen zu fol­gen als Neu­es zu ersin­nen. Wor­an es ihnen fehlt, ist ein agi­les Mind­set, sagt Manage­ment­be­ra­te­rin Sven­ja Hofert. Doch lässt sich solch ein dyna­mi­scher, fle­xi­bler Denk­mo­dus über­haupt ent­wi­ckeln? Hofert hat Vorschläge.