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Pres­se­spie­gel

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Grup­pen­den­ken: Inter­view mit Sven­ja Hofert in Impul­se 5/23

Grup­pen­den­ken führt dazu, dass Ihr Team und Sie schlech­te Ent­schei­dun­gen tref­fen. Was hin­ter dem Group­t­hink-Phä­­no­­men steckt, wie Sie es erken­nen – und was Sie dage­gen tun kön­nen. Der Bei­trag fin­det sich hier.


Und wo bleibt da der Teamgeist?

Die einen sind im Home­of­fice, die ande­ren nur vier Tage im Büro: Wenn los­ge­löst von Raum und Zeit gear­bei­tet wird, lei­det oft der Team­geist. Wie Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ten­de gegen­steu­ern können.

Unse­re Geschäfts­füh­re­rin Sven­ja Hofert im Inter­view mit dem Tou­ris­tik­ma­ga­zin FVW.


Post­agi­li­tät

Agi­les Manage­ment ent­stand aus dem bis­he­ri­gen Leis­tungs­pa­ra­dig­ma. Es fügt sich also in die bestehen­de Wirt­schafts­lo­gik. Künf­ti­ge Mensch- heits­her­aus­for­de­run­gen las­sen sich damit jedoch nicht lösen. Dafür braucht es mehr Ideen, Viel­falt und Mut. Es gilt, mit dem Bis­he­ri­gen zu bre­chen. Hier kommt Post­agi­li­tät ins Spiel.

Den gesam­ten Essay fin­den Sie im Buch “Ich Wir alle” und hier zum Download.


Was Teams erfolg­reich macht (Working@Office, 8/2021)

In einem Bei­trag mit Inter­view beschreibt Sven­ja Hofert Erfolgs­fak­to­ren und bezieht das The­ma Remo­te Team­ar­beit mit ein. Der Bericht ist  nicht Online ver­füg­bar, die Zeit­schrift und das Archiv fin­den Sie hier.


Tsch­ak­ka! Was Teams erfolg­reich macht

In die­sem Bei­trag aus dem Jahr 2018 stellt Sven­ja Hofert die wich­tigs­ten Team­stu­di­en vor und beschreibt die Kri­te­ri­en für erfolg­rei­che Teams.


Agi­li­tät: Das gro­ße Miss­ver­ständ­nis – Zeit für Postagilität?

Es gibt ein gro­ßes Miss­ver­ständ­nis, das heißt Agi­li­tät. Unter die­sem Namen sind eini­ge selt­sa­me Bewe­gun­gen ent­stan­den, die dazu geführt haben, dass in man­chen Orga­ni­sa­tio­nen der Begriff „agil“ inzwi­schen ein ver­bo­te­ner Begriff ist. Ist die Zeit für Post­agi­li­tät ange­bro­chen? Das fragt Bera­te­rin und Agi­li­täts­exper­tin Sven­ja Hofert.


Klar­text HR: Von Agi­li­täts­miss­brauch und Post-Agilität

War­um der Wesens­kern von Agi­li­tät kaum rich­tig erfasst wird
In der Pod­­cast-Fol­­ge #30 von Klar­text HR spricht Ste­fan Schel­ler mit Sven­ja Hofert über “Agi­li­täts­miss­brauch und Postagilität“.


Inter­view über agi­les Arbei­ten in der ZEIT

Ein «agi­les Arbeits­um­feld» schrei­ben sich vie­le Unter­neh­men groß auf die Fah­ne. Hin­ter agi­ler Arbeit steckt aber eine gan­ze Manage­ment­phi­lo­so­phie, bei der Fle­xi­bi­li­tät im Vor­der­grund steht. Klingt dyna­misch — und das ist es auch. Im Inter­view mit der ZEIT spricht Sven­ja über Agi­les Arbeiten.


Update im Den­ken: Pod­cast Mana­ger Semi­na­re bei Podcasts

Krea­tiv, koope­ra­tiv und ver­än­de­rungs­be­reit – so wün­schen sich Unter­neh­men ihre Mit­ar­bei­ter heu­te. Doch vie­le Mit­ar­bei­ter – und Füh­rungs­kräf­te – sind eher dar­an gewöhnt, vor­ge­ge­be­nen Wegen zu fol­gen als Neu­es zu ersin­nen. Wor­an es ihnen fehlt, ist ein agi­les Mind­set, sagt Manage­ment­be­ra­te­rin Sven­ja Hofert. Doch lässt sich solch ein dyna­mi­scher, fle­xi­bler Denk­mo­dus über­haupt ent­wi­ckeln? Hofert hat Vorschläge.


Füh­ren in die post­agi­le Zukunft: Pod­cast Ich-Wir-Alle

Svenja Hofert Podcast

In weni­gen Jah­ren wird nichts mehr so sein, wie es war. Bran­chen und Orga­ni­sa­tio­nen erfin­den sich neu oder ver­schwin­den vom Markt. Wirt­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen kop­peln sich mit sozia­len und gesell­schaft­li­chen. Längst geht es um viel mehr als „Cus­to­mer Cen­tri­ci­ty“ und Agilität.

Mit die­ser Trans­for­ma­ti­on ändert sich auch das Füh­rungs­ver­ständ­nis radi­kal. Füh­rung ist nicht mehr untrenn­bar an ein­zel­ne Per­so­nen und Posi­tio­nen in Orga­ni­sa­tio­nen gebun­den. Den Weg wei­sen Men­schen mit sinn­stif­ten­den Zukunfts­ideen und Gestaltungskraft.

Mit­ar­bei­ter wie Füh­rungs­kräf­te brau­chen eine Hal­tung, die sich situa­tiv und fle­xi­bel zwi­schen den Polen „Füh­ren“ und „Fol­gen“ bewe­gen kann. Die inne­re Kom­ple­xi­tät muss mit der äuße­ren Schritt hal­ten. Das erfor­dert ein neu­es Mind­set und eine kon­se­quen­te Fle­xi­bi­li­sie­rung der bis­he­ri­gen Führungsmodelle.

Sven­ja Hofert schil­dert uns eine prag­ma­ti­sche Visi­on der Zukunft, die schon längst begon­nen hat. Eine Zukunft, die Fan­ta­sie braucht zur Gestal­tung und den Mut, alte Wege und Denk­struk­tu­ren hin­ter sich zu las­sen und Denk­räu­me zu öff­nen, die sonst geschlos­sen bleiben.


“Ich bin ein Star – Holt mich hier raus!”: Dschun­gel­camp trifft Psychologie

Team-Exper­­tin Sven­ja Hofert im Gespräch mit web.de: Über Grup­pen­pro­zes­se, die in der Show “Dschun­gel­camp” ablau­fen und war­um ver­mut­lich bald die Mes­ser gewetzt wer­den. Im Inter­view erklärt sie, war­um die­se Macht­kämp­fe nor­mal sind, war­um die Grup­pe ver­mut­lich nie ein ech­tes Team wird und war­um ein Anfüh­rer bald Gegen­wind bekom­men wird. Hier fin­den Sie den gan­zen Artikel:


Wir müs­sen reden

Auch zum Jah­res­be­ginn 2020 ver­han­deln wie­der Mit­ar­bei­ter mit ihren Chefs über  beruf­li­che Per­spek­ti­ven und auch das Gehalt.  Thors­ten Vis­bal äußert sich im Tages­spie­gel auch zu die­sem The­ma: “Moder­ne Chefs indes wür­den gera­de den Fokus auf die Ent­wick­lung legen, sagt Thors­ten Vis­bal, geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter bei der Ham­bur­ger Team­works GTQ. Das sei eine Wert­schät­zung dem Mit­ar­bei­ter gegen­über.” Hier kön­nen Sie den gan­zen Arti­kel lesen:


Ein Werk­zeug­kas­ten für die Arbeits­welt von morgen

Rezen­si­on im Han­dels­blatt: Sven­ja Hoferts Buch „Minds­hift“ liest sich wie eine Gebrauchs­an­wei­sung für eine moder­ne, digi­ta­le Arbeits­welt. Es stimmt zuver­sicht­lich auf die Zukunft ein.


Im Gespräch mit Sven­ja Hofert über Ihr neu­es Buch »Minds­hift: Mach Dich fit für die Arbeits­welt von morgen

Wir spre­chen hier über ihr neu­es Buch: Minds­hift: Mach Dich fit für die Arbeits­welt von mor­gen, über Her­aus­for­de­run­gen der neu­en Zeit, die Wich­tig­keit von Empa­thie, Krea­ti­vi­tät und Intui­ti­on und über Minds­hifts, mit denen Ein­zel­per­so­nen und Teams fle­xi­bler im Den­ken und Han­deln wer­den können.


„Wir haben die Chan­ce, uns neu zu positionieren“

Die Arbeits­welt von mor­gen wird sich grund­le­gend von der heu­ti­gen unter­schei­den, ist Manage­ment­be­ra­te­rin Sven­ja Hofert über­zeugt. Sie rät des­halb dazu, Fähig­kei­ten wie Krea­ti­vi­tät oder Empa­thie zu schu­len, um sich neu posi­tio­nie­ren zu können.


Sven­ja Hofert bei Xing TV: Von der Ich- zur Wirkultur


“Der agi­le Kul­tur­wan­del” zeigt Wege zu bes­se­rer Firmenkultur

Das Buch “Der agi­le Kul­tur­wan­del” als Buch­tipp in der Ber­li­ner Mor­gen­post. In dem Buch geht es um geziel­te Ent­wick­lung der Unter­neh­mens­kul­tur. Es wer­den 33 typi­sche Bei­spie­le aus dem Unter­neh­mens­all­tag auf­ge­zeigt. Zu jedem Bei­spiel gibt es einen Ana­ly­se­teil und pra­xis­er­prob­te Lösungsansätze.


Das sind die bes­ten Wirt­schafts­bü­cher von Frauen

Sven­ja Hofert mit dem „Agi­len Mind­set“ nomi­niert für die bes­ten Bücher von Frauen

im Bereich “Hirn, Ver­stand und Emotionen”.


Tsch­ak­ka! Was Teams erfolg­reich macht

Die bes­ten Teams sind sol­che, die sich selbst füh­ren und ver­bes­sern kön­nen. Gute Teams sind das Ergeb­nis eines kom­ple­xen Zusam­men­spiels und vie­ler Varia­blen. Der fol­gen­de Bei­trag beschreibt zwölf Punk­te, die es wahr­schein­li­cher machen, dass sie erfolg­reich mit­ein­an­der arbeiten.


Was ist agi­les Coaching

In immer mehr Stel­len­in­se­ra­ten suchen Unter­neh­men einen „agi­len Coach“. Stu­di­en wie die „Sta­te of Agi­le Sur­vey“ räu­men agi­lem Coa­ching eine Schlüs­sel­rol­le beim Erfolg von agi­ler Trans­for­ma­ti­on ein und befeu­ern so den Hype. Die Zahl der Aus­bil­dun­gen zum The­ma ist auch auf­grund der somit stei­gen­den Nach­fra­ge unüber­schau­bar groß geworden.

Mehr dazu in mei­nem Haupt­bei­trag des Coa­ching-News­­­le­t­­ters von Chris­to­pher Rauen.


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