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Pressespiegel
Wir freuen uns, wenn Sie uns in den Medien sehen und hören!
Gruppendenken: Interview mit Svenja Hofert in Impulse 5/23
Gruppendenken führt dazu, dass Ihr Team und Sie schlechte Entscheidungen treffen. Was hinter dem Groupthink-Phänomen steckt, wie Sie es erkennen – und was Sie dagegen tun können. Der Beitrag findet sich hier.
Und wo bleibt da der Teamgeist?
Die einen sind im Homeoffice, die anderen nur vier Tage im Büro: Wenn losgelöst von Raum und Zeit gearbeitet wird, leidet oft der Teamgeist. Wie Führungskräfte und Mitarbeitende gegensteuern können.
Unsere Geschäftsführerin Svenja Hofert im Interview mit dem Touristikmagazin FVW.
Postagilität
Agiles Management entstand aus dem bisherigen Leistungsparadigma. Es fügt sich also in die bestehende Wirtschaftslogik. Künftige Mensch- heitsherausforderungen lassen sich damit jedoch nicht lösen. Dafür braucht es mehr Ideen, Vielfalt und Mut. Es gilt, mit dem Bisherigen zu brechen. Hier kommt Postagilität ins Spiel.
Den gesamten Essay finden Sie im Buch “Ich Wir alle” und hier zum Download.
Was Teams erfolgreich macht (Working@Office, 8/2021)
In einem Beitrag mit Interview beschreibt Svenja Hofert Erfolgsfaktoren und bezieht das Thema Remote Teamarbeit mit ein. Der Bericht ist nicht Online verfügbar, die Zeitschrift und das Archiv finden Sie hier.
Tschakka! Was Teams erfolgreich macht
In diesem Beitrag aus dem Jahr 2018 stellt Svenja Hofert die wichtigsten Teamstudien vor und beschreibt die Kriterien für erfolgreiche Teams.
Agilität: Das große Missverständnis – Zeit für Postagilität?
Es gibt ein großes Missverständnis, das heißt Agilität. Unter diesem Namen sind einige seltsame Bewegungen entstanden, die dazu geführt haben, dass in manchen Organisationen der Begriff „agil“ inzwischen ein verbotener Begriff ist. Ist die Zeit für Postagilität angebrochen? Das fragt Beraterin und Agilitätsexpertin Svenja Hofert.
Klartext HR: Von Agilitätsmissbrauch und Post-Agilität
Warum der Wesenskern von Agilität kaum richtig erfasst wird
In der Podcast-Folge #30 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Svenja Hofert über “Agilitätsmissbrauch und Postagilität“.
Interview über agiles Arbeiten in der ZEIT
Ein «agiles Arbeitsumfeld» schreiben sich viele Unternehmen groß auf die Fahne. Hinter agiler Arbeit steckt aber eine ganze Managementphilosophie, bei der Flexibilität im Vordergrund steht. Klingt dynamisch — und das ist es auch. Im Interview mit der ZEIT spricht Svenja über Agiles Arbeiten.
Update im Denken: Podcast Manager Seminare bei Podcasts
Kreativ, kooperativ und veränderungsbereit – so wünschen sich Unternehmen ihre Mitarbeiter heute. Doch viele Mitarbeiter – und Führungskräfte – sind eher daran gewöhnt, vorgegebenen Wegen zu folgen als Neues zu ersinnen. Woran es ihnen fehlt, ist ein agiles Mindset, sagt Managementberaterin Svenja Hofert. Doch lässt sich solch ein dynamischer, flexibler Denkmodus überhaupt entwickeln? Hofert hat Vorschläge.
Führen in die postagile Zukunft: Podcast Ich-Wir-Alle
In wenigen Jahren wird nichts mehr so sein, wie es war. Branchen und Organisationen erfinden sich neu oder verschwinden vom Markt. Wirtschaftliche Herausforderungen koppeln sich mit sozialen und gesellschaftlichen. Längst geht es um viel mehr als „Customer Centricity“ und Agilität.
Mit dieser Transformation ändert sich auch das Führungsverständnis radikal. Führung ist nicht mehr untrennbar an einzelne Personen und Positionen in Organisationen gebunden. Den Weg weisen Menschen mit sinnstiftenden Zukunftsideen und Gestaltungskraft.
Mitarbeiter wie Führungskräfte brauchen eine Haltung, die sich situativ und flexibel zwischen den Polen „Führen“ und „Folgen“ bewegen kann. Die innere Komplexität muss mit der äußeren Schritt halten. Das erfordert ein neues Mindset und eine konsequente Flexibilisierung der bisherigen Führungsmodelle.
Svenja Hofert schildert uns eine pragmatische Vision der Zukunft, die schon längst begonnen hat. Eine Zukunft, die Fantasie braucht zur Gestaltung und den Mut, alte Wege und Denkstrukturen hinter sich zu lassen und Denkräume zu öffnen, die sonst geschlossen bleiben.
“Ich bin ein Star – Holt mich hier raus!”: Dschungelcamp trifft Psychologie
Team-Expertin Svenja Hofert im Gespräch mit web.de: Über Gruppenprozesse, die in der Show “Dschungelcamp” ablaufen und warum vermutlich bald die Messer gewetzt werden. Im Interview erklärt sie, warum diese Machtkämpfe normal sind, warum die Gruppe vermutlich nie ein echtes Team wird und warum ein Anführer bald Gegenwind bekommen wird. Hier finden Sie den ganzen Artikel:
Wir müssen reden
Auch zum Jahresbeginn 2020 verhandeln wieder Mitarbeiter mit ihren Chefs über berufliche Perspektiven und auch das Gehalt. Thorsten Visbal äußert sich im Tagesspiegel auch zu diesem Thema: “Moderne Chefs indes würden gerade den Fokus auf die Entwicklung legen, sagt Thorsten Visbal, geschäftsführender Gesellschafter bei der Hamburger Teamworks GTQ. Das sei eine Wertschätzung dem Mitarbeiter gegenüber.” Hier können Sie den ganzen Artikel lesen:
Ein Werkzeugkasten für die Arbeitswelt von morgen
Rezension im Handelsblatt: Svenja Hoferts Buch „Mindshift“ liest sich wie eine Gebrauchsanweisung für eine moderne, digitale Arbeitswelt. Es stimmt zuversichtlich auf die Zukunft ein.
Im Gespräch mit Svenja Hofert über Ihr neues Buch »Mindshift: Mach Dich fit für die Arbeitswelt von morgen
Wir sprechen hier über ihr neues Buch: Mindshift: Mach Dich fit für die Arbeitswelt von morgen, über Herausforderungen der neuen Zeit, die Wichtigkeit von Empathie, Kreativität und Intuition und über Mindshifts, mit denen Einzelpersonen und Teams flexibler im Denken und Handeln werden können.
„Wir haben die Chance, uns neu zu positionieren“
Die Arbeitswelt von morgen wird sich grundlegend von der heutigen unterscheiden, ist Managementberaterin Svenja Hofert überzeugt. Sie rät deshalb dazu, Fähigkeiten wie Kreativität oder Empathie zu schulen, um sich neu positionieren zu können.
Svenja Hofert bei Xing TV: Von der Ich- zur Wirkultur
“Der agile Kulturwandel” zeigt Wege zu besserer Firmenkultur
Das Buch “Der agile Kulturwandel” als Buchtipp in der Berliner Morgenpost. In dem Buch geht es um gezielte Entwicklung der Unternehmenskultur. Es werden 33 typische Beispiele aus dem Unternehmensalltag aufgezeigt. Zu jedem Beispiel gibt es einen Analyseteil und praxiserprobte Lösungsansätze.
Das sind die besten Wirtschaftsbücher von Frauen
Svenja Hofert mit dem „Agilen Mindset“ nominiert für die besten Bücher von Frauen
im Bereich “Hirn, Verstand und Emotionen”.
Tschakka! Was Teams erfolgreich macht
Die besten Teams sind solche, die sich selbst führen und verbessern können. Gute Teams sind das Ergebnis eines komplexen Zusammenspiels und vieler Variablen. Der folgende Beitrag beschreibt zwölf Punkte, die es wahrscheinlicher machen, dass sie erfolgreich miteinander arbeiten.
Was ist agiles Coaching
In immer mehr Stelleninseraten suchen Unternehmen einen „agilen Coach“. Studien wie die „State of Agile Survey“ räumen agilem Coaching eine Schlüsselrolle beim Erfolg von agiler Transformation ein und befeuern so den Hype. Die Zahl der Ausbildungen zum Thema ist auch aufgrund der somit steigenden Nachfrage unüberschaubar groß geworden.
Mehr dazu in meinem Hauptbeitrag des Coaching-Newsletters von Christopher Rauen.
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