Maga­zin

Kate­go­rie: Füh­rung & Leadership

Hil­fe, mei­ne Leu­te wol­len kei­ne Ver­än­de­rung mehr!

Was tun, wenn…? In unse­rem neu­en For­mat „Hil­fe“ schau­en wir uns kon­kre­te Fäl­le an und geben Impul­se, wie man an sie her­an­ge­hen kann. Wir star­ten mit einer Situa­ti­on, die wir oft erle­ben: Ein Team ist erstarrt, kann sich nicht ent­schei­den. Bloß kei­ne Ver­än­de­rung, auch wenn sie noch so nötig ist! […] 

By |2. Mai 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

5 The­sen zu Füh­rung in der Transformation

Was wir der­zeit sehen, ist Nebel, Cha­os und Über­trei­bung. Da wird etwa Gleich­heit und Augen­hö­he über­trie­ben. Auch viel Unsi­cher­heit in Sachen Home Office-Stra­te­gie beherrscht das Feld. Füh­rung im eigent­li­chen Sinn dage­gen fin­det immer sel­te­ner statt. Dass erken­nen wir an völ­lig über­for­der­ten Mit­ar­bei­tern und kraft­lo­se, ver­un­si­cher­te Füh­rungs­kräf­te. Wor­an liegt das? 5 The­sen Das Ziel ist klar? Von wegen: Es liegt im Nebel. Beob­ach­ten Sie mal Ihr Team. Dann sehen Sie, was sie wirk­lich ver­bin­det. Und ob die auf Ver­än­de­rung hin­ar­bei­ten, die es soll­ten. The­se 1: Füh­rung wird mit Hier­ar­chie ver­wech­selt Vie­le ver­wech­seln hier­ar­chi­sche Struk­tu­ren mit Füh­rung. Sogar Füh­rungs­kräf­te in die­sen Strukturen […]

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

Wel­che Füh­rungs­sti­le gibt es?

Die einen über­zeu­gen durch Argu­men­te und Visio­nen, ande­re durch ihre empha­ti­sche Art und Wei­se. Man­che füh­ren extro­ver­tiert, ande­re ruhig und zurück­hal­tend. Mit Struk­tur — und fle­xi­bel. Das alles ist erlaubt, per­sön­li­cher Füh­rungs­stil. Aber halt: Wirk­lich Füh­rungs-Stil? Denn die ent­schei­den­de Fra­ge lau­tet: Sind Sie damit auch erfolg­reich? Denn nur dann ist Füh­rung Führung. […] 

By |12. August 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

Wie Non­kon­for­mis­mus zum Über­le­ben von Orga­ni­sa­tio­nen bei­tra­gen kann

Wenn Fir­men schlecht per­for­men, nimmt Schmei­che­lei und Kon­for­mis­mus zu. Die Chefs hal­ten dann noch fes­ter an ihren stra­te­gi­schen Plä­nen fest, anstatt den Kurs zu ver­än­dern. Schwa­che Füh­rungs­kräf­te unter­drü­cken in schwie­ri­ger Lage beson­ders gern gegen­sätz­li­che Mei­nun­gen. Stu­di­en zei­gen aller­dings, dass mehr Non­kon­for­mis­mus zum Erfolg von Teams und Orga­ni­sa­tio­nen bei­tra­gen — die­se sogar ret­ten kann. Wir haben eini­ge Erkennt­nis­se zu Non­kon­for­mis­mus aus Stu­di­en zusammengetragen. […] 

By |25. Juli 2021|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

War­um die Rück­kehr ins Büro neue Team­dy­na­mi­ken zuta­ge bringt

Wir stre­ben zurück ins Büro. Das ver­än­dert unse­re Team- und Grup­pen­dy­na­mik ent­schei­dend. Nun gilt es, die Men­schen mit­zu­neh­men, denn auch sie haben sich ver­än­dert. Ich möch­te die­sen Pro­zess Re-Team­­ing nen­nen, denn es geht um nichts weni­ger als ein neu­es Team­bil­dung, selbst wenn kei­ne neu­en Mit­ar­bei­ten­den dazu­ge­kom­men sind. […] 

By |15. Juli 2021|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

Wie das Home Office das bis­he­ri­ge Füh­rungs­ver­ständ­nis transformiert

Vie­le Chefs der alten Schu­le füh­len sich ver­lo­ren, seit­dem ihre Mit­ar­bei­ter im Home Office ver­schwan­den. Sie tele­fo­nie­ren, zoo­men, mai­len, aber wis­sen nicht rich­tig, wie Remo­te Work geht. Vie­le ver­su­chen das Neue in alte For­men zu ste­cken – doch da passt es nicht rein. […] 

By |16. Dezem­ber 2020|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­der­ship|1 Com­ment

Füh­ren in die post­agi­le Zukunft

Das agi­le kennt funk­tio­na­le Wer­te: Es geht um Kun­den, Märk­te, Schnel­lig­keit. Das Post­agi­le soll­ten den Bogen wei­ter span­nen. Es geht auch um gesell­schaft­li­chen Nut­zen, um Kli­ma­wan­del und Demo­kra­tie. Und dar­um, dass dass ein­schnei­den­de Ent­schei­dun­gen kaum im Kon­sens oder gar mit Ser­vant Lea­der­ship entstehen. […] 

By |19. Novem­ber 2020|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|Tags: |0 Comm­ents

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