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Kategorie: Führung & Leadership

Wie Nonkonformismus zum Überleben von Organisationen beitragen kann

Wenn Fir­men schlecht per­for­men, nimmt Schmei­che­lei und Kon­for­mis­mus zu. Die Chefs hal­ten dann noch fes­ter an ihren stra­te­gi­schen Plä­nen fest, anstatt den Kurs zu ver­än­dern. Schwa­che Füh­rungs­kräf­te unter­drü­cken in schwie­ri­ger Lage beson­ders gern gegen­sätz­li­che Mei­nun­gen. Stu­di­en zei­gen aller­dings, dass mehr Non­kon­for­mis­mus zum Erfolg von Teams und Orga­ni­sa­tio­nen bei­tra­gen — die­se sogar ret­ten kann. Wir haben eini­ge Erkennt­nis­se zu Non­kon­for­mis­mus aus Stu­di­en zusammengetragen. […] 

By |25. Juli 2021|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­ders­hip|0 Comments

Warum die Rückkehr ins Büro neue Teamdynamiken zutage bringt

Wir stre­ben zurück ins Büro. Das ver­än­dert unse­re Team- und Grup­pen­dy­na­mik ent­schei­dend. Nun gilt es, die Men­schen mit­zu­neh­men, denn auch sie haben sich ver­än­dert. Ich möch­te die­sen Pro­zess Re-Tea­­ming nen­nen, denn es geht um nichts weni­ger als ein neu­es Team­bil­dung, selbst wenn kei­ne neu­en Mit­ar­bei­ten­den dazu­ge­kom­men sind. […] 

By |15. Juli 2021|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip|0 Comments

Wie das Home Office das bisherige Führungsverständnis transformiert

Vie­le Chefs der alten Schu­le füh­len sich ver­lo­ren, seit­dem ihre Mit­ar­bei­ter im Home Office ver­schwan­den. Sie tele­fo­nie­ren, zoo­men, mai­len, aber wis­sen nicht rich­tig, wie Remo­te Work geht. Vie­le ver­su­chen das Neue in alte For­men zu ste­cken – doch da passt es nicht rein. […] 

By |16. Dezem­ber 2020|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­ders­hip|1 Com­ment

Führen in die postagile Zukunft

Das agi­le kennt funk­tio­na­le Wer­te: Es geht um Kun­den, Märk­te, Schnel­lig­keit. Das Post­a­gi­le soll­ten den Bogen wei­ter span­nen. Es geht auch um gesell­schaft­li­chen Nut­zen, um Kli­ma­wan­del und Demo­kra­tie. Und dar­um, dass dass ein­schnei­den­de Ent­schei­dun­gen kaum im Kon­sens oder gar mit Ser­vant Lea­ders­hip entstehen. […] 

By |19. Novem­ber 2020|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip|Tags: |0 Comments

Fünf “Kurzschlüsse” in Fragen der Agilität

„Agi­li­tät“ ist in der Coro­­na-Pan­­de­­mie für vie­le erst recht ein Hoff­nungs­trä­ger. Doch immer noch ver­lei­ten agi­le Trans­for­ma­tio­nen Orga­ni­sa­tio­nen zu “Kurz­schlüs­sen”. Damit mei­nen wir Maß­nah­men, die auf fal­schen Annah­men, etwa zu Grup­pen­dy­na­mi­ken, Rol­len­kon­flik­ten, Feed­back sowie Mensch und Mind­set basie­ren. Ein Blick hin­ter die Kulissen. […] 

By |3. Okto­ber 2020|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­ders­hip|0 Comments

Unser Weg ins Home Office

Füh­ren auf Distanz eröff­net eine neue Welt. Wir haben als Team­works selbst eine Lern­rei­se hin­ter uns, die lan­ge vor der Coro­­na-Pan­­de­­mie begann, durch die­se jedoch erheb­lich beschleu­nigt wur­de und wei­ter andau­ert. In die­sem Bei­trag stel­le ich, Sven­ja Hofert dar, was wir als Team erlebt haben, ange­rei­chert durch Ein­bli­cke bei unse­ren Kun­din­nen. Dar­aus lei­ten wir Tipps ab, die wir über meh­re­re Bei­trä­ge ver­tei­len. Wir star­ten damit, wie alles begon­nen hat. Die­ser Text, den wir über 9 Tage ver­tei­len, ist auch als Hör­buch bei Spo­ti­fy und iTu­nes erhält­lich, pro­du­ziert von unse­rem Par­t­­ner-Ver­­lag Co-Creare. […] 

By |7. August 2020|Cate­go­ries: Füh­rung & Lea­ders­hip|Tags: |1 Com­ment

Wie rasant die Krise unsere Entwicklung im digitalen Raum beschleunigt

„Geht nicht.“ “Wir haben ein Peop­le Busi­ness“ Wir waren mit ganz vie­len Mind­fucks unter­wegs. Jetzt haben wir die ers­ten drei Tage kom­plett remo­te hin­ter uns. Und es war viel bes­ser als wir dach­ten. Eine stei­le Lern­kur­ve für Thors­ten Vis­bal und mich. Wir berichten. […] 

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