Fla­che Hier­ar­chien sind kein Garant für die Beweg­lich­keit einer Orga­ni­sa­ti­on. Eben­so­we­nig wie agi­le Metho­den oder Min­d­­set-Initia­­ti­­ven. Es ist viel grund­sätz­li­cher. Es geht um das Orga­ni­sie­ren selbst. […] 

Tea­ment­wick­lung hat  das Ziel, klei­ne Grup­pen schnell schlag­kräf­tig, erfolg­reich und pro­duk­tiv zu machen. Zuneh­mend geht es um Selbst­steue­rung und Selbst­ent­wick­lung, denn der dezen­tra­len Orga­ni­sa­ti­on gehört die Zukunft. In sol­chen Unter­neh­men sind Teams kei­ne Befehls­emp­fän­ger mehr, son­dern weit­ge­hend auto­no­me Ein­hei­ten, die sich aufs Ziel fokus­sie­ren. Das müs­sen Füh­rungs­kräf­te ver­ste­hen, um sich dazu zu posi­tio­nie­ren. Das fol­gen­de Inter­view hat eine unse­rer Aus­bil­dungs­teil­neh­me­rin­nen mit Sven­ja Hofert geführt und ursprüng­lich für eine Mit­ar­bei­ter­zeit­schrift verfasst. […] 

New Work ist kein Kicker, son­dern ein Game­ch­an­ger. Damit der Neu­an­fang nach dem Aus­lau­fen der Home­of­fice­pflicht gelingt, müs­sen wir die bis­he­ri­ge Arbeits­welt gna­den­los aus­ein­an­der­neh­men. Eine Pro­fes­so­rin der Lon­don Busi­ness School, Lyn­da Grat­ton, hilft uns mit einem Framework. […] 

Im Moment hof­fen vie­le, dass eine Bewe­gung gegen Putin in Russ­land selbst ent­steht. Die Hoff­nung: Wenn immer mehr Men­schen erfah­ren, was wirk­lich pas­siert, rich­tet sich die Ener­gie der Men­ge gegen das, was sie im Kern bedroht. Das Com­mit­ment über­steigt dann jede indi­vi­du­el­le Moti­va­ti­on. Wenn es um etwas Grö­ße­res, Wich­ti­ge­res geht, ent­ste­hen Bewegungen. […]