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Kate­go­rie: All­ge­mein

Ver­än­de­rung und Wider­stand in Teams und Organisationen

Ver­än­de­run­gen basie­ren auf orga­ni­sa­tio­na­len Span­nun­gen. So sind Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in Teams und Orga­ni­sa­tio­nen oft mit erheb­li­chen Her­aus­for­de­run­gen ver­bun­den. Wider­stand der betei­lig­ten Mit­ar­bei­ter ist nicht zu ver­mei­den, denn die­se stre­ben auto­ma­tisch danach, die von ihnen geschaf­fe­nen Sys­te­me auf­recht zu erhal­ten. So wer­den Mit­ar­bei­ter, die “New Work” ein­ge­bracht haben, kaum an des­sen Abbau arbei­ten. Dies impli­ziert die Not­wen­dig­keit kla­rer Ent­schei­dun­gen eben­so wie das Bewusst­sein für den Umgang mit den unum­gäng­li­chen Wider­stän­den. Eine zen­tra­le Erkennt­nis der Psy­cho­lo­gie ist, dass Ver­än­de­rungs­wi­der­stand oft aus der Angst vor dem Unbe­kann­ten und dem Ver­lust ver­trau­ter Struk­tu­ren resul­tiert. Men­schen nei­gen dazu, am Sta­tus quo fest­zu­hal­ten, selbst wenn neue Metho­den effizienter […]

By |3. Juni 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Stu­di­en & Aktu­el­les|0 Comm­ents

Die Krü­mel­mons­ter­stu­die — und war­um es hier nicht um Macht geht

Man­che Stu­di­en machen welt­weit Kar­rie­re: Sie lan­den in vie­len Medi­en, wer­den unge­le­sen zitiert und fin­den Ein­gang in Vor­trä­ge von Spea­k­ern. Sie ver­brei­ten sie sich oft nicht auf­grund ihrer wis­sen­schaft­li­chen Qua­li­tät, son­dern weil sie ein Ste­reo­typ unter­strei­chen. Ein Bei­spiel ist die Krü­mel­mons­ter­stu­die, auch Coo­kie Mons­ter genannt. Angeb­lich sag­te sie aus, dass Macht hem­mungs­los und unhöf­lich macht: Wer Macht hat nimmt den letz­ten Keks. Doch die Stu­die wird seit über 20 Jah­ren immer wie­der falsch zitiert. In Wahr­heit geht es um Frau­en an der Macht. […] 

By |15. Mai 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Stu­di­en & Aktu­el­les|0 Comm­ents

Hil­fe, mei­ne Leu­te wol­len kei­ne Ver­än­de­rung mehr!

Was tun, wenn…? In unse­rem neu­en For­mat „Hil­fe“ schau­en wir uns kon­kre­te Fäl­le an und geben Impul­se, wie man an sie her­an­ge­hen kann. Wir star­ten mit einer Situa­ti­on, die wir oft erle­ben: Ein Team ist erstarrt, kann sich nicht ent­schei­den. Bloß kei­ne Ver­än­de­rung, auch wenn sie noch so nötig ist! […] 

By |2. Mai 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

Wie Grup­pen­zu­ge­hö­rig­keit Ver­än­de­rung ermög­licht oder bremst

Wer gehört dazu, wer nicht? Ingrup­pen bestimm­ten die Dyna­mik in Ver­än­de­rung – weit über for­ma­le Gren­zen hin­aus. Sie kön­nen blo­ckie­ren und ermög­li­chen. Team­ge­stal­te­rin­nen soll­ten das Phä­no­men ken­nen – und es zur bewuss­ten Refle­xi­on der Grup­pen­dy­na­mi­ken nutzen. […] 

By |4. März 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik|0 Comm­ents

Mit­schwin­gen und Intervenieren

Du spürst, da ent­steht was. Die Men­schen öff­nen sich, las­sen sich ein. Sie spre­chen offen mit­ein­an­der befreit. Good Job! Team­ge­stal­ten­de sind immer auch Reso­nanz­ge­ben­de. Der Begriff “Reso­nanz” hat in unter­schied­li­chen Fel­dern eine Hei­mat. Im Latei­ni­schen bedeu­tet er „auf etwas reagie­ren“. In der Phy­sik beschreibt er ein Phä­no­men, bei dem ein Sys­tem dann am stärks­ten schwingt, wenn es in der Fre­quenz sei­ner natür­li­chen Schwin­gung ange­regt wird. […] 

By |1. Febru­ar 2024|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik|0 Comm­ents

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