Maga­zin

Kate­go­rie: All­ge­mein

Team-Genie: 7 Zuta­ten, die Teams klü­ger machen

Es liegt viel unge­schöpf­tes Poten­zi­al in Teams. Doch damit Team-Geni­us ent­ste­hen kann, braucht es ande­re Zuschnit­te als bis­her — und eine Tea­ment­wick­lung, die über Spie­le­rei­en und Tea­m­uh­ren hin­aus­geht.  Eine wich­ti­ge Fra­ge dabei ist: Was machen wir Online und was in Präsenz? […] 

By |2. Janu­ar 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Team & Ent­wick­lung|0 Comments

Faci­li­ta­ti­on: Wie sich Orga­ni­sa­tio­nen ohne Druck bewegen

Allein das Wort Chan­ge löst bei nicht weni­gen regel­rech­te All­er­gien aus. Wie wäre es, wenn Wan­del ganz leicht gin­ge? Die Metho­de Faci­li­ta­ti­on unter­schei­det sich in der Hal­tung von Mode­ra­ti­on. Sie kann auch ein Ansatz zur Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sein. Wir sagen, wor­auf es ankommt. […] 

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comments

5 The­sen zu Füh­rung in der Transformation

Was wir der­zeit sehen, ist Nebel, Cha­os und Über­trei­bung. Da wird etwa Gleich­heit und Augen­hö­he über­trie­ben. Auch viel Unsi­cher­heit in Sachen Home Office-Stra­te­gie beherrscht das Feld. Füh­rung im eigent­li­chen Sinn dage­gen fin­det immer sel­te­ner statt. Dass erken­nen wir an völ­lig über­for­der­ten Mit­ar­bei­tern und kraft­lo­se, ver­un­si­cher­te Füh­rungs­kräf­te. Wor­an liegt das? 5 The­sen Das Ziel ist klar? Von wegen: Es liegt im Nebel. Beob­ach­ten Sie mal Ihr Team. Dann sehen Sie, was sie wirk­lich ver­bin­det. Und ob die auf Ver­än­de­rung hin­ar­bei­ten, die es soll­ten. The­se 1: Füh­rung wird mit Hier­ar­chie ver­wech­selt Vie­le ver­wech­seln hier­ar­chi­sche Struk­tu­ren mit Füh­rung. Sogar Füh­rungs­kräf­te in die­sen Strukturen […]

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip|0 Comments

Wie ste­hen Sie zueinander?

Sind sich die bei­den Per­so­nen auf dem Foto beson­ders nah oder eher fern? Bli­cke und kör­per­li­cher Abstand geben oft mehr Infor­ma­tio­nen über die Bezie­hun­gen inner­halb eines Teams oder einer Grup­pe als Wor­te. Dabei zei­gen Stu­di­en, dass leis­tungs­fä­hi­ge Teams ihre Bezie­hun­gen aus­ge­wo­gen gestalten. […] 

By |3. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik|1 Com­ment

Die 10 Bril­len der Grup­­pen- und Teamdynamik

Was lässt uns syn­chron schwim­men? Was treibt aus­ein­an­der? Grup­pen sind selt­sa­me Wesen mit vie­len Eigen­ar­ten. Sie las­sen Intel­li­genz und Empa­thie ent­ste­hen und schrump­fen. Doch was genau in einer Grup­pe ent­steht und ver­geht, ist nicht plan­bar. Wer sich mit Grup­pen­dy­na­mik beschäf­tigt, braucht vor allem eines: Eine dif­fe­ren­zier­te und dif­fe­ren­zie­ren­de Hal­tung und gute Beob­ach­tungs­ga­be. In die­sem Bei­trag stel­len wir 10 grup­pen­dy­na­mi­sche und sys­te­mi­sche Bril­len vor. […] 

By |3. Okto­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik|0 Comments

7 Kon­flik­te in der Trans­for­ma­ti­on — und wie Sie damit umgehen

Die­se Zeit macht auch das Manage­ment nach­denk­lich. So vie­le Wider­sprü­che, so vie­le Kri­sen! Arbei­ter­man­gel und Ent­las­sun­gen: Bei­des fin­det gera­de statt. Vor allem aber: Die Art der Zusam­men­ar­beit und des Orga­ni­sie­rens ändert sich, man­che nen­nen es New-Orga­­ni­­zing. Kon­flik­te sind da eine ganz nor­ma­le, ja eine für Fort­schritt nöti­ge Begleit­erschei­nung. Wel­che Kon­flik­te in der Trans­for­ma­ti­on auf­tre­ten — und wie wir in der Tea­ment­wick­lung und Team­ge­stal­tung damit umge­hen können. […] 

By |31. August 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein|0 Comments

“Mini­mal­in­va­si­ve” Maß­nah­men für den Kulturwandel

Was bringt Men­schen dazu, etwas zu tun? Wie schaf­fen wir es bei­spiels­wei­se, dass sie ler­nen, muti­ger zu sein oder neue Din­ge aus­pro­bie­ren und zu ler­nen? Appel­le ver­hal­len schnell, man­che sind gar kon­tra­pro­duk­tiv. Eine noch sel­ten genutz­te Metho­de aus der Ver­hal­tens­öko­no­mie bie­tet das Cor­po­ra­te Cul­tu­re Nud­ging. Was das ist, Bei­spie­le und Herangehensweisen. […] 

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