Online Semi­na­re

Freu­en Sie sich auf unse­re Ange­bo­te in klei­nen Grup­pen, die inten­si­ven Aus­tausch ermög­li­chen. Da sind gan­ze Tage schnell wie im Flug ver­gan­gen. Garan­tiert! Unse­re Online-Semi­na­re erge­ben zusam­men mit ande­ren Bau­stei­nen wie spe­zi­el­len Chunks, Online-Bereich, Web­i­na­ren und Super­vi­si­on eige­ne Online-Aus­bil­dun­gen zum Agi­len Coach, Teamentwickler*in / Teamgestalter*in und Organisationsentwickler*in/ Organisationsgestalter*in. Hier zu den Ausbildungen.

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  Unser Inhouse-Ange­bot: Das Level des Kur­ses rich­tet sich an den Vor­kennt­nis­sen der Teil­neh­men­den aus

  Train the Trai­ner Online ver­schie­de­ne Level: Basic und Advanced

  Sie sind bereits erfah­ren in der Online-Mode­ra­ti­on und suchen ein “Upgrade”. Die­ser Kurs ver­mit­telt krea­ti­ve Metho­den für Ihre Live-Online-Trai­nings und Work­shops. Wie kann ich mei­ne For­ma­te noch krea­ti­ver online über­set­zen? Wie las­sen sich tech­ni­sche Hür­den und Beschrän­kun­gen so umge­hen, dass Teilnehmer*innen über­rascht sind, was alles mög­lich ist? Was muss ich tun, um mei­ne Ziel­grup­pe und die ver­schie­de­nen Lern­ty­pen so abzu­ho­len, dass jeder sich im Trai­ning oder Work­shop ange­spro­chen fühlt? Ob es um agi­le Spie­le, Check­Ins, Auf­stel­lun­gen oder ande­res geht — hier fin­den Sie eine Lösung.

• Agi­ler Coach — ZUSATZQUALIFIKATION FÜR TEAMCOACHING IM AGILEN KONTEXT

  Agi­ler Coach

  Wir ver­ste­hen den agi­len Coach als Team­coach und Team­ent­wick­ler im agi­len Kon­text. Sei­ne oder ihre Auf­ga­be ist es, den agi­len Wan­del zu beglei­ten und zu for­cie­ren. Dafür braucht es Kennt­nis­se von agi­lem Arbei­ten und Füh­ren, vor allem aber Kennt­nis­se in der Beglei­tung von Ver­än­de­rungs- und Per­sön­lich­keits­ent­wick­lungs­pro­zes­sen. Des­halb ist unser Kon­zept stark auf die­sen Aspekt ausgerichtet.

• Ent­schei­dun­gen im Team

  Ent­schei­dun­gen im Team treffen

  Ihr Team soll Ent­schei­dun­gen allein tref­fen? Aber wie macht es das so, dass die Qua­li­tät der Ent­schei­dung stimmt? Wie lässt sich Ver­ant­wor­tung so über­tra­gen, dass die­se nicht als Bür­de, son­dern als Chan­ce gese­hen wird?
  In die­sem Online-Semi­nar ler­nen Sie von einer erfah­re­nen Füh­rungs­kraft und Agi­le Coach, was geeig­ne­te Vor­ge­hens­wei­sen sind. Sie ler­nen prak­ti­sche Metho­den für Team­ent­schei­dun­gen ken­nen, die Sie selbst anwen­den kön­nen. Außer­dem sind Sie damit gewapp­net, die­se Metho­den an Ihr Team weiterzugeben. 
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  UNSER ANGEBOT FÜR ALLE, DIE DURCH ACHTSAME METHODEN ERFOLGREICHE SELBSTORGANISATION GESTALTEN MÖCHTEN

  Mindful Agi­le: Work­hacks für effi­zi­en­te­re und pro­duk­ti­ve­re Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on Online

  Agil mit Acht­sam­keit: Wie Sie durch acht­sa­me Tools erfolg­rei­che Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on för­dern kön­nen, ler­nen Sie in unse­rem Semi­nar „Mindful Agi­le“. Hier erhal­ten Sie sofort in den All­tag umsetz­ba­re Work­hacks, die pro­duk­ti­ver und effi­zi­en­ter machen. Acht­sam agil set­zen Sie sich mit den posi­ti­ven Effek­ten von Acht­sam­keit aus­ein­an­der und brin­gen die­se in Bezug zu einer agi­len Hal­tung und Arbeits­wei­se. Sie ler­nen ver­schie­de­ne Metho­den und Tech­ni­ken ken­nen, die einen agi­len Kul­tur­wan­del unter­stüt­zen können. 
• Unser Ange­bot für Digi­tal Nonnatives

  Online-Mee­­tings tech­nisch meistern

  Sie wol­len Online-Semi­na­re oder Mee­tings erfolg­reich durch­füh­ren, wis­sen aber nicht genau wie? Sie schei­tern an den Hür­den der Tech­nik? Die­ser Online-Work­shop hilft Ihnen, die tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen zu erlan­gen, um eige­ne Online-Semi­na­re und Online-Mee­tings erfolg­reich durch­zu­füh­ren. Wir nut­zen dabei die Platt­for­men Zoom und Mural. 
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  Unser Ange­bot für alle, die siche­rer mit Kon­flik­ten im vir­tu­el­len Raum umge­hen wollen

  Mei­ne Hal­tung bei Kon­flik­ten — TeamworksMinis

  Sie möch­ten Ihren Umgang im Umgang mit Kon­flik­ten sou­ve­rä­ner meis­tern? Die­ses mit einem Live-Work­shop kom­bi­nier­te Online-Semi­nar ver­mit­telt Ihnen direkt anwend­ba­re Unter­stüt­zung für Ihre Arbeit. Wie ist mei­ne Ein­stel­lung zu Kon­flik­ten? Wie gehe ich mit mei­nen Emo­tio­nen in Kon­flik­ten um? Wie begeg­ne ich den Kon­flikt­be­tei­lig­ten in für mich schwie­ri­gen Situationen? 
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  Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als sys­te­mi­sche und agi­le Organisationsentwickler*in

  Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt digital

  Wie funk­tio­niert sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung in einem dyna­mi­schen Kon­text? Der Kurs “Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt” ver­mit­telt Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mern Grund­la­gen in sys­te­mi­scher und agil-adap­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Er ist ide­al für alle, ihre Kennt­nis­se erwer­ben, auf­fri­schen, aktua­li­sie­ren und in ein “Big Pic­tu­re” über­füh­ren wollen.

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  Las­sen Sie sich von unse­ren kur­zen Online-Live-Impul­sen in Ihrer Arbeit inspirieren!

  Impuls­vor­trä­ge, Web­i­na­re & Com­mu­ni­ty Events

  The­men, die bewe­gen und Referent*innen, die wirk­lich etwas zu sagen haben. Unse­re Online-Live Vor­trä­ge brin­gen neue Sicht­wei­sen und Impul­se und berei­chern Ihre Arbeit.

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  In die­sem Semi­nar ler­nen Sie Coa­ching- und Teamcoaching-Techniken

  Agi­les Coa­ching und Teamcoaching

  Coa­ching hilft, Zie­le zu errei­chen. So sind Coa­ching­me­tho­den nicht nur im agi­len Kon­text gefragt. Auch in der Füh­rung kommt ihnen ste­tig mehr Bedeu­tung zu. Doch wie coa­che ich Ein­zel­per­so­nen und Teams in der Orga­ni­sa­ti­on, wenn dies nur ein Teil mei­ner Arbeit ist? Wel­che Tech­ni­ken und Fra­gen kann ich anwen­den, um Per­spek­ti­ven zu erwei­tern und Zie­le zu errei­chen? Die­ser Kurs rich­tet sich an Per­so­nen, die einen schnel­len, fun­dier­ten Ein­blick suchen, bevor sie sich für eine umfas­sen­de Coa­chingaus­bil­dung oder z.B. unse­re Grund­aus­bil­dung zur/m Teamgestalter*in Team­works­PLUS entscheiden.

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  Unser Ange­bot für alle, die Ihre Online-Semi­na­re, Work­shops und Web­i­na­re jetzt online durch­füh­ren wollen.

  Train the Trai­ner für Online-Workshops

  Wie kann ich mei­ne bis­he­ri­ge Team­work­shops und Trai­nings vir­tu­ell gestal­ten? Wel­che digi­ta­len Tools eig­nen sich, um kol­la­bo­ra­tiv zusam­men­ar­bei­ten und Ergeb­nis­se visu­ell zu sichern?Auf wel­che Wei­se kön­nen Teil­neh­mer online akti­viert wer­den? Was ist bei einer Online- Mode­ra­ti­on zu beach­ten? Wie funk­tio­niert Klein­grup­pen­ar­beit und wie gehe ich mit emo­tio­na­len The­men um? Die Coro­na-Kri­se kann auch eine Chan­ce sein. Sie stellt uns vor vie­le neue Fra­gen und Her­aus­for­de­run­gen – auch in der Gestal­tung von vir­tu­el­len Team­work­shops und Trai­nings. In der Kri­se zeigt sich, wer agil, fle­xi­bel und zeit­ge­mäß auf neue Anfor­de­run­gen reagie­ren kann. In der Kri­se zei­gen sich aber auch Chan­cen, ins­be­son­de­re im Hin­blick auf die Digi­ta­li­sie­rung. Ergrei­fen Sie die­se Chan­cen und ler­nen Sie, wie Sie ihre Semi­na­re in die digi­ta­le Welt überführen. 
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  Unser Ange­bot für alle, die Ihre Online-Semi­na­re, Work­shops und Web­i­na­re jetzt online durch­füh­ren wollen.

  Train the Trai­ner Online Basis

  Wie kann ich mei­ne bis­he­ri­gen Team­work­shops und Trai­nings vir­tu­ell gestal­ten? Wel­che digi­ta­len Tools eig­nen sich, um kol­la­bo­ra­tiv zusam­men­ar­bei­ten und Ergeb­nis­se visu­ell zu sichern? Auf wel­che Wei­se kön­nen Teil­neh­mer online akti­viert wer­den? Was ist bei einer Online-Mode­ra­ti­on zu beach­ten? Wie funk­tio­niert Klein­grup­pen­ar­beit und wie för­de­re ich Zusam­men­ar­beit und krea­ti­ve Prozesse? 
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  Unser Ange­bot für alle, die agi­ler online mode­rie­ren wol­len — Der­zeit nur als Inhouse-Ange­bot buchbar

  Erfolg­reich und agil online moderieren

  Wie mode­rie­re ich Work­shops und Mee­tings agil? Was ist der Unter­schied zur Was­ser­fall-Vor­ge­hens­wei­se? Wel­che Metho­den unter­stüt­zen? Wie steue­re und struk­tu­rie­re ich Dyna­mi­ken in Grup­pen? In die­sem Online-Semi­nar ler­nen Sie Grund­la­gen der agi­len Mode­ra­ti­on mit klei­nen und gro­ßen Grup­pen kennen.

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  Team­ent­wick­lung Online — Der­zeit nur als Inhouse-Ange­bot buchbar

  Team­ent­wick­lung Online

  Wie ent­wick­le ich Teams, die über­wie­gend oder aus­schließ­lich remo­te bzw. im Home Office oder Hybrid zusam­men­ar­bei­ten? Die­ser Kurs ver­mit­telt Grund­la­gen in Team­ent­wick­lung, zuge­schnit­ten auf den vir­tu­el­len Raum. Sie erhal­ten danach zusätz­lich auch eine Ein­jah­res-Lizenz für die Nut­zung unse­res Online-StärkenNavigators.

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  Unser Ange­bot für alle, die leben­dig und agi­ler online mode­rie­ren wollen

  Erfolg­reich und Agi­ler Online Moderieren

  Online-For­ma­te mit Power, Effek­ti­vi­tät, Fokus und Spaß? Wie mode­rie­re ich sol­che Work­shops und Mee­tings? Was sind die wich­tigs­ten Schrit­te? Wel­che agi­len Vor­ge­hens­wei­sen unter­stüt­zen? Wie steue­re und struk­tu­rie­re ich Dyna­mi­ken in Grup­pen? In die­sem Online-Semi­nar ler­nen Sie die Grund­la­gen der Online-Mode­ra­ti­on ken­nen. Wir arbei­ten mit Metho­den aus dem agi­len Werk­zeug­kof­fer und holen uns Ideen von den agi­len Meetings. 
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  Unser Ange­bot für alle, die jetzt wirk­lich effi­zi­en­te Remo­te-Mee­tings brauchen

  Agi­ler Mode­rie­ren digital

  Effi­zi­en­te Mee­tings sind gute Mee­tings! Doch wie gestal­ten Sie sol­che Mee­tings im digi­ta­len Raum? Unser belieb­tes Prä­senz-Semi­nar “Agi­ler Mode­rie­ren” gibt es jetzt auch digi­tal. Der idea­le Kurs für alle, die aus dem Home Office her­aus mode­rie­ren und sich dabei agi­ler Metho­den bedie­nen wol­len. 100% pra­xis­nah und ein­zig­ar­tig krea­tiv umgesetzt. 
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  Unser Online-Work­shop für Mode­ra­to­ren, Media­to­ren, Trai­ner und Coa­ches, die Kon­flik­te online anspre­chen und bear­bei­ten wollen

  Kon­flik­te im vir­tu­el­len Raum bearbeiten

  Wie kann ich Kon­flik­te ohne räum­li­che Prä­senz erken­nen und bear­bei­ten? Wie über­set­ze ich Kon­flikt­mo­de­ra­ti­on und Media­ti­on in den vir­tu­el­len Raum? Wie gehe ich mit Emo­tio­nen um? Wel­che digi­ta­len Tools eig­nen sich, um Kon­flik­te anzu­spre­chen und zu mode­rie­ren sowie Ergeb­nis­se trans­pa­rent zu sichern? Die­ser Work­shop lie­fert Ihnen sofort umsetz­ba­re und prak­ti­sche Hil­fen in Ihrer Pra­xis als Coach, Mediator*in, Moderator*in oder Supervisor*in.
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  Pla­nen Sie den Wie­der­ein­stieg in die pro­duk­ti­ve Zusammenarbeit

  Re-Team­­ing: Wie Sie den Team­pro­zess nach der Coro­­na-Zeit gestalten

  Das Team hat in der Coro­na-Pan­de­mie gelit­ten. Man­che sind zusam­men­ge­wach­sen, doch es ist auch viel Distanz ent­stan­den. Team­ent­wick­lung war “on hold”. Nun gilt es wie­der zu star­ten und die The­men aufs Tra­pez zu brin­gen, die wirk­lich auf die künf­ti­ge Ent­wick­lung ein­zah­len. Dabei gilt es Men­schen, da abzu­ho­len, wo sie jetzt ste­hen. Und das ist ganz woan­ders als noch vor einem Jahr. 
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  In die­sem Semi­nar ler­nen Sie Coaching‑, Feed­back- und Gesprächs­füh­rungs-Metho­den ken­nen, die neue Per­spek­ti­ven öffnen

  Agi­les Mind­set und Coa­ching digi­tal: Men­schen und Teams neue Per­spek­ti­ven öffnen

  Die neue Arbeits­welt braucht anpas­sungs­fä­hi­ge, lern­wil­li­ge und neu­gie­ri­ge Men­schen. Das Online-Semi­nar “Agi­les Mind­set und Coa­ching” ist ein Semi­nar, in dem Sie ler­nen, Men­schen dahin­ge­hend abzu­ho­len und ihnen wirk­sa­me Ent­wick­lungs­im­pul­se zu geben. Wir fokus­sie­ren uns auf Coa­ching, Feed­back und Gesprächs­füh­rung: Sie ler­nen unter ande­re, Metho­den wie den Dou­ble-Loop, die Schrit­te der Wahr­neh­mung, das Rethin­king-Rad oder Radi­kal Can­dor Feed­back ken­nen. Dabei geht es pri­mär um ein­zel­ne Per­so­nen im Team oder im Manage­ment, die nicht wol­len oder kön­nen, im Wider­stand sind oder Ängs­te haben. Im Semi­nar “Agi­les Mind­set und Coa­ching” stär­ken wir dabei auch Ihre Hal­tung als Coach, Per­so­na­ler oder Füh­rungs­kraft im Umgang mit her­aus­for­dern­den Situa­tio­nen, ent­wick­lungs­för­dern­dem Feed­back und “Coa­ching ohne Auf­trag”. Dies ist kein Grund­kurs für Agi­li­tät, im Fokus ste­hen Coa­ching, kon­struk­ti­ves Feed­back und Gesprächsführung.

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  Unser Ange­bot für alle, die auf Eng­lisch Online Mode­rie­ren wollen

  Vir­tu­al Tools and Mode­ra­ti­on Techniques

  Sie wol­len Ihre Online-Work­shops oder Trai­nings im inter­na­tio­na­len Kon­text krea­ti­ver und kol­la­bo­ra­ti­ver gestal­ten? Die­ser eng­lisch-spra­chi­ge vir­tu­el­le Work­shop ist auf inter­na­tio­na­le Grup­pen zuge­schnit­ten, die sich einen Über­blick über die aktu­ells­ten vir­tu­el­len Tools und Mode­ra­ti­ons­tech­ni­ken ver­schaf­fen wol­len. In die­sem Kurs erfah­ren Sie, was die Beson­der­hei­ten in der Online Mode­ra­ti­on sind und wie sie metho­disch moti­vie­ren­de und didak­tisch maß­ge­schnei­der­te Lern­häpp­chen konzipieren. 
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  Unser Ange­bot für alle, die Ihre Rol­le als agi­le Lea­der Hybrid und Online wahr­neh­men wollen

  Agi­ler Füh­ren Online: Mit Agi­le Lea­der­ship zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Online- und Hybrid-Teams

  Was bedeu­tet agi­le Lea­der­ship? Wel­che Hal­tung ist nötig, wel­ches Rol­len­ver­hal­ten? Der Schwer­punkt die­ses Semi­nars liegt auf Hal­tung, den agi­len Rol­len und ver­teil­ter Füh­rung, mit Schwer­punkt Team­füh­rung Hybrid und Online. Wir arbei­ten dabei unter ande­rem mit dem Matu­ri­ty-Rei­fe­grad-Ansatz, unse­rem Ansatz der Füh­rungs­rich­tun­gen und den 5 Levels of Lea­der­ship Agi­li­ty und den Dys­funk­tio­nen des Teams. Sie erhal­ten exklu­siv Zugang zu unse­rer Eigen­ent­wick­lung, den Lea­der­ship-Agi­li­ty-Kar­ten. Das Semi­nar ist eine gute Wahl für Sie, wenn Sie einen Über­blick über Lea­der­ship in Zusam­men­hang mit Busi­ness Agi­li­tät erhal­ten wol­len. Es gibt Ihnen auch kon­kre­te Ansät­ze zur agi­len Stand­ort­ana­ly­se und zur Ent­wick­lung von Füh­rungs­kräf­ten in agi­le Rollen. 
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  Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als agi­ler Team­coach im vir­tu­el­len Raum

  Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

  Der Kurs “Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digi­tal” rich­tet sich an alle, die die Rol­le des agi­len Coa­ches oder/und Team­coa­ches ein­neh­men wol­len. Der Fokus liegt auf dem Team­coa­ching im agi­len Kon­text. Was tun, wenn im Work­shop plötz­lich Emo­tio­nen auf­bre­chen, weil die agi­le Trans­for­ma­ti­on eben auch Ängs­te und Kon­flik­te mit sich bringt? Wie damit umge­hen, wenn das Team nicht wirk­lich auf ein gemein­sa­mes Ziel com­mit­tet ist?