Das Phasenmodell mit fünf Teamentwicklungsphasen nach Tuckman – Forming, Storming, Norming, Perfoming und Adjounrning - ist nach wie vor sehr populär. Vielfach wird allerdings die letzte Phase, das Adjourning, völlig unterbewertet. Dabei zeigt sich an ihr die Qualität einer Teamarbeit viel eindrücklicher als in allen Phasen zuvor. Weiterlesen
Zusammen sind wir stark. Ein richtig gutes Team kann alles erreichen, es kann über sich hinauswachsen. Dafür braucht es psychological safety. Doch wie entsteht diese? Weiterlesen
Was macht Teamarbeit erfolgreich? Ohne Vertrauen läuft nichts. Genauso wichtig sind aber „shared mental models“ - geteilte Vorstellungen über die Art und Weise, wie Aufgaben zu erledigen sind. Dieser Beitrag erklärt, was genau Mental-Modelle sind  und erläutert, was Teamentwickler, Führungskräfte und Coaches tun können, um ein "shared mental model" zu entwickeln. Weiterlesen
Alle sind auf Kurs. Nur einer schert aus. Warum sollen wir A machen, wenn B doch so viel sinnvoller ist? Wieso rechts fahren, wenn links auch geht? Weshalb lachen, wenn´s doch zum Weinen ist. Gruppen sind seltsame Gebilde. Sie sind mehr als nur eine Ansammlung von Persönlichkeiten. Statische Persönlichkeitsmodelle und Typologien reichen nicht aus, um die komplexen Prozesse zu erklären. Sie helfen lediglich, Präferenzen von Individuen zu erkennen. Über die Gruppendynamik sagen sie wenig. Anders als die Rangdynamik. Weiterlesen
In Folge 1 unserer Geschichte der Teamarbeit lernten wir, dass den Menschen Teamarbeit näher liegt als manchen anderen Lebewesen. In Folge 2 erlebten wir das dunkle Industriezeitalter mit Scientific Management und Fordismus - und den ersten Lichtblick durch die Hawthorne Studien. Jetzt reisen wir weiter und sehen uns die negative Aspekte der Gruppen und ihrer Dynamiken an. Weiterlesen
