Zwi­schen Wahn und Wirk­lich­keit liegt ein schma­ler Grad. Beson­ders sicht­bar wird die­ser bei Über­zeu­gun­gen. Die­se sind in Orga­ni­sa­tio­nen nicht min­der ver­brei­tet als anders­wo. Kogni­ti­ve Dis­so­nanz hält Grup­pen und ihre Mit­glie­der davon ab, eige­ne Grund­an­nah­men anzu­pas­sen. Was kön­nen wir tun? […] 

Sind sich die bei­den Per­so­nen auf dem Foto beson­ders nah oder eher fern? Bli­cke und kör­per­li­cher Abstand geben oft mehr Infor­ma­tio­nen über die Bezie­hun­gen inner­halb eines Teams oder einer Grup­pe als Wor­te. Dabei zei­gen Stu­di­en, dass leis­tungs­fä­hi­ge Teams ihre Bezie­hun­gen aus­ge­wo­gen gestalten. […] 

Ist die Füh­rungs­kraft Team­mit­glied? Gehört Anni­ka zum inne­ren Kreis? Die Gren­zen der Grup­pe sind manch­mal ver­schwom­men. Dabei hilft es, Klar­heit dar­über zu gewin­nen, wer dazu gehört — und wer nicht. […] 

Was lässt uns syn­chron schwim­men? Was treibt aus­ein­an­der? Grup­pen sind selt­sa­me Wesen mit vie­len Eigen­ar­ten. Sie las­sen Intel­li­genz und Empa­thie ent­ste­hen und schrump­fen. Doch was genau in einer Grup­pe ent­steht und ver­geht, ist nicht plan­bar. Wer sich mit Grup­pen­dy­na­mik beschäf­tigt, braucht vor allem eines: Eine dif­fe­ren­zier­te und dif­fe­ren­zie­ren­de Hal­tung und gute Beob­ach­tungs­ga­be. In die­sem Bei­trag stel­len wir 10 grup­pen­dy­na­mi­sche und sys­te­mi­sche Bril­len vor. […] 

Teams gestal­ten unse­re Zukunft. Sie erneu­ern, ver­bes­sern, ver­än­dern. Anders als eine Grup­pe hat ein Team einen gemein­sa­men Fokus­punkt. Es bün­delt Kräf­te auf ein Ziel aus, wel­ches nur zusam­men erreich­bar ist. Das muss nicht in Abtei­lungs­gren­zen gesche­hen. In die­sem Bei­trag ver­ra­ten wir, was Teams wirk­lich aus­macht. Außer­dem ver­ra­ten wir drei wesent­li­che Rah­men­be­din­gun­gen, die Teams brauchen. […]