Seminare & Workshops
Unsere Angebote in Hamburg, Berlin, München, Köln und Frankfurt
Wir bieten neben unserer anerkannten und beliebten Ausbildung TeamworksPLUS® und den Zusatzqualifikationen Agiler Coach und Agiler Kulturgestalter offene Seminare und Workshops an. Diese finden in verschiedenen deutschen Großstädten statt.
Übersicht unserer weiteren Angebote für Workshops und Seminare — einzeln zu buchen
Termine finden Sie hier.
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Unser Angebot für alle, die agiles Führen und Selbstorganisation ausprobieren wollenAgiler Führen und Selbstorganisation — So geht es in der Praxis
Sie möchten agiler Führen? Teams hin zu mehr Selbstorganisation begleiten? In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die Grundlagen aus der agilen Welt mit Schwerpunkt Führung und Werte. Sie erfahren, wie Sie mit kleinen Schritten weiterkommen, lernen agile Rollen kennen und bauen Ihren ersten Prototyp für Führung. -
Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als systemische und agile Organisationsentwickler*in
Organisationsentwicklung kompakt
Organisationsentwicklung kompakt ist ideal für alle, die Ansätze für systemische und agile Organisationsentwicklung kennenlernen und eigene Interventionen planen wollen. Der Fokus in diesem Kurs liegt auf systemischen Ansätzen. Wir beziehen neue Organisationsbauweisen, etwa Ideen aus dem Spotify-Modell und der Holakratie mit ein. Viel Wert legen wir dabei der Erfahrungsaustausch der Referenten und Teilnehmer*innen.
Wir arbeiten konsequent mit Ihren Praxisfällen. Sollten Sie keine eigenen einbringen, nutzen wir Fallbeispiele aus dem (aktuellen) Leben, die die typischen Fragestellungen anschneiden. Wir entwickeln gemeinsame Lösungsansätze und diskutieren mögliche Herangehensweisen.Inhalte:
Erster Tag: Das Organisationale Mindset — Organisation verstehen- Was ist Organisationsentwicklung?
- Theorie U in Kombination mit klassischen Change-Ansätzen
- Prozessarchitektur
- Systemischer Blick auf die Organisation
- Abgrenzung Organisation- und Teamentwicklung
- Rollenmatrix und eigene Positionierung
- Organisationsmodelle wie Spotify und Holokratie
- Werte, Normen und Prinzipien zur Organisationsgestaltung
- Fallbeispiele
- Business Constellations
- Was ist Organisationsdynamik?
- Systemische Organisationsanalyse
- Muster für Veränderungsresistenzen
- Problematische Konstellationen und Ihr Umgang damit
- Reflecting Team
- Fallbeispiele
- Zukunftskompass
- Organisationsexperimente: Vom MVP zum Prototyp
- Steuerungsmatrix
- Hurst Ecocycle
- Kommunikationsarchitektur für den Wandel
- Fishbowl
- Fallbeispiele
Das sagten TeilnehmerInnen
- „Ich bin Unternehmensberaterin und habe den Teamworks-Workshop Organisationsentwicklung kompakt mit Svenja Hofert und Carmen Reinhardt besucht, um meine Skills zu diesem Thema aufzufrischen. Besonders gut gefallen hat mir der Wechsel zwischen Theorie und Praxis, sowie die super Tools, die ich bereits bei zwei meiner Kunden erfolgreich anwenden konnte. Ich bedanke mich sehr bei den Trainerinnen und anderen Teilnehmer*innen für den offenen und ehrlichen Austausch“ — Katja Schlüter-Schuh, Geschäftsführerin von concept4m
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Bringen Sie Ihr Coaching auf das nächste Level
Nextlevel-Coaching und Beratung für Transformation: Die Masterclass mit Svenja Hofert & Claudia Thonet
Next-Level-Coaching und Beratung für Transformation
Wir befinden uns auf einer Reise der Veränderung. Das Gelände ist unwegsam, unser Weg gleicht oft einem Crosslauf. Manchmal scheint der Gipfel nah, manchmal fern. Und immer wieder tauchen überraschende Hinternisse auf: Der plötzliche Change von “oben”, Menschen im “Richtig-Modus”, um ihre Identität fürchtende und den Wandel blockierende Manager*innen. Rein kognitive Überzeugungsarbeit muss hier ebenso scheitern wie braves Business oder Teamcoaching. Doch: Es gibt einen dehnbaren Möglichkeitenraum und einige unentdeckte Räume.
Gefragt sind Coaching- und Kommunikationstechniken, die Aha- und Wow-Effekte auslösen. Diese Coaching- und Kommunikationstechniken wollen wir Ihnen im Nextlevel-Coaching für Veränderung nahebringen. Dazu verbinden wir innovative entwicklungsbezogene Coachingansätze mit Kreativitätsmethoden und neuen Ansätzen wie dem Embodiment. Gewürzt mit den Veränderungs-Coaching-Erfahrungen von Svenja Hofert und Claudia Thonet.
Top-Trainerinnen als Reiseleitung
Wir spielen und arbeiten auf den Ebenen:
- Ich und Du (Individuum), z.B. Coaching ohne Auftrag
- Gruppe und Team, z.B. Teamcoaching
- Organisation (auch im Wandel der Gesellschaft)
Hofert und Thonet schöpfen aus einem umfangreichen Repertoire an individual‑, organisationspsychologischen und therapeutischen Qualifikationen, einem kreativen Fundus und jahrzehntelanger praktischer Erfahrung im Wirtschaftsumfeld. In diesen Kurs fließen Ideen aus unseren Workshops Agiles Mindset, Agiler Kulturwandel, Teamcoaching und Organisationsentwicklung ein, jedoch auf einem weiteren Level. Sie müssen diese Kurse nicht besucht haben, um teilzunehmen. Sie werden sich aber auch nicht langweilen, wenn Sie sie bereits kennen.
Ihre Reise zu neuen Ufern
Wohin führt die Reise Ihrer Organisation oder der Organisationen, mit denen Sie arbeiten? Vieles ist noch unentdeckt — wie auch der mysteriöse neunte Planet, von dem niemand weiß, ob es ihn gibt. Klar ist nur: Wir leben in einer Zeit, in der sich auch Beratung neu erfinden muss. Es braucht eine spezielle Transformationsberatung.
Nextlevel
Unser Titel ist nicht nur eine Anspielung auf IHR nächstes Level, sondern auch auf die Entdeckung neuer Ansätze und Haltungen in der (agilen) Transformation. In jedem Fall geht es um die Ausdehnung von Möglichkeitenräumen, um das Schaffen von Chancen, auch durch die Begegnung in diesem Kurs.
Wir wollen verstehen, wie wir holistischer beraten und coachen — und zwar auf der Ebene Organisation, Team und Individuum. Dabei wissen wir: Es sind oft eher Babyschritte als Siebenmeilenstiefel, die uns weiter bringen. Und jede Veränderung beginnt bei einem selbst. Also keine Sorge: Bei allem bleiben wir am Boden. Wir arbeiten gemeinsam praxisnah an den Fällen und Fragestellungen, die Sie als TeilnehmerInnen mitbringen.
Für eine unvergessliche Woche haben wir ein einzigartiges kreatives Konzept ausgearbeitet. Somit werden wir die Woche zu einem Erlebnis werden lassen. Auch für die Abendstunden haben wir uns etwas überlegt. Zwischendurch werden wir immer wieder hypnotherapeutische Übungen nach Milton Erickson, Yoga-Einheiten und Achtsamkeit einbauen. Dazu wird uns Teamworks-Mitarbeiterin und Yogalehrerin Nadine Karnetzke begleiten. Ein PDF mit Fotos des Seminarhauses finden Sie hier.Inhalte Next-Level-Coaching für Veränderung
- Tag 1 — Tiefgang: Den Möglichkeitenraum erkunden
- Unser Standort: Möglichkeitenräume sehen und ergreifen
- 12 Grundannahmen
- Transformationsberatung: Beratung mit Zeit und Raum
- Im Kontakt mit der BANI-Welt
- Neue Führung spüren: Leadership unter verschiedenen Bedingungen erleben
- Abend-Programm: Fuckup-Night
- Tag 2 — Muster verstehen und aufbrechen
- Morgens: Yoga und Achtsamkeit (auf Wunsch)
- Von Unplanbarkeit zur Unsicherheit
- Effectuation-Coaching
- Arbeit mit Spannungsfeldern
- Muster in Kulturstilen erkennen (Spiral Dynamics)
- Leadership-Rollenspiel mit Fishbowl
- Abendprogramm: Mit Narrativem Coaching zu neuen Ufern
- Tag 3 — Resonanz: Neues Denken fühlen und verkörpern
- Morgens: Yoga und Achtsamkeit (auf Wunsch)
- Narrative und Metaphern entwickeln
- Embodied Responsibility Process
- Worte, Gefühle und Emotionen verbinden
- Körperintuition: Embodiment mit Gruppen
- Embodiment-Übungen
- Abends: Die Teilnehmer gestalten
- Tag 4 — Immunity to change auflösen und Neues einbringen
- Morgens: Yoga und Achtsamkeit (auf Wunsch)
- Arbeit auf der Ebene Organisation und Kollektiv
- Iterative Kultur- und Organisationsentwicklung
- Arbeit mit Widerständen in Teams
- Intensive Fallarbeit “zwei Organisationen”
- Gesprächspartner aus dem Management überzeugen
- Retro der Retro
- Abend: Pokerspiel Kultur und Führung
- Tag 5 — Mein Sprint und Früchte ernten
- Morgens: Yoga und Achtsamkeit (auf Wunsch)
- Fallarbeit Transformationsberatung
- Prototypen und Experimente
- Übertrag auf die eigene Coachingpraxis
Das sagten TeilnehmerInnen
- „Die fließende Zusammenarbeit von Svenja Hofert und Claudia Thonet war für mich ein inspirierendes Beispiel. Besonders hat mir gefallen, dass Agilität in den größeren Kontext von Gruppenentwicklung gestellt wurde. Der Schwerpunkt Embodiment – gerade mit der entsprechenden Erfahrung – fand ich besonders beeindruckend. Die Woche war ein gelungenes Zusammenspiel von anregender Gruppenarbeit, Kurzvorträgen und viel Reflexionsarbeit.” — Daniel Frei, Master Coach & Supervisor EASC, 4progress GmbH
- „Vielen Dank für die Materialien und vor allem noch mal für die wundervolle und inspirierende Woche!” — Friedemann Schautz, CTO, Ableton AG
- “Absolut zu empfehlen! Ich durfte diese Masterclass letztes Jahr besuchen. 2 super Referentinnen, großartiger Input und ein wunderbarer Ort!! 🤩 Teamworks besticht durch Praxisnähe, tiefes Know-How und starke Menschenorientierung. Nirgendwo sonst habe ich bisher so viele Tools und Methoden an die Hand bekommen.” — Verena Kiy, Speaking & Consulting
- „Ich bin psychologischer Coach und Führungskräfte-Trainerin in Hannover und Garmisch-Partenkirchen. Ich habe am Teamworks-Workshop „Next Level Coaching“ mit Svenja Hofert und Claudia Thonet im gemütlichen Buschhof in Kattendorf teilgenommen. Um es kurz zu machen: Es war eine Freude zu sehen, wie sich die beiden Trainerinnen die Bälle zuwerfen und sich gegenseitig kongenial ergänzen. Als Teilnehmerin wurde ich interaktiv gefordert, konnte mich selbst als Profi reflektieren und war begeistert von den klugen, praktischen Übungen zum Ausprobieren und Verankern. Ich bekam ein Riesenangebot an Inspirationen — einige davon konnte ich gleich danach in eigenen Workshops einsetzen. Next Level Coaching bedeutet für mich ein großes Angebot an Tools, Übungen, methodischen Input auf neuestem wissenschaftlichen Stand und nicht zuletzt der tiefe Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen. Ein Genuss, den sich jeder selbstständige Trainer oder Coach einmal jährlich gönnen sollte! Merci.“ — Sabine Strobel, Strobel Coaching
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Bringen Sie Ihr Coaching auf das nächste Level
Next-Level-Coaching für Veränderung: Intensivwoche mit Svenja Hofert & Claudia Thonet
Sie möchten Menschen bei Veränderung und Kulturwandel noch wirksamer begleiten. Sie wissen, dass die eigene Wirksamkeit mit Ihnen selbst zu tun hat. Deshalb arbeiten wir in dieser Intensivwoche ganz intensiv auf den drei Ebenen Ich-Wir-Alle. Auf dem Buschhof Kattendorf in der Nähe von Kaltenkirchen bei Hamburg können Sie fernab von der Tagesroutine über sich selbst im Kontext eigener und organisationaler Veränderung reflektieren. Mit Svenja Hofert und Claudia Thonet leiten den Kurs zwei überaus erfahrene Ausbilderinnen. Ganz sicher gibt es auch Spaß und neue Begegnungen. Auch ein Achtsamkeitsprogramm ist integriert. -
Unser Angebot für alle, die agile Meetings zu High Performance bringen wollenAgile Meetings Moderieren: Power für Retros, Review, Kickoff, Daily & Co.
Kursbeschreibung Agile Meetings Moderieren
Gestalten Sie Ihre Meetings effizienter und effektiver, holen Sie mehr heraus. Sie erwerben im Seminar “Agile Meetings Moderieren” Kompetenzen für die Durchführung der agilen Formate wie Retrospektiven, Standups (Dailies), Plannings, Reviews und auch Kickoffs. Sowohl Einsteiger als auch Profis gehen mit einem vollgepackten Methodenkoffer nach Hause. Brauchen Sie noch einen Einstieg ins Thema Moderation empfehlen wir “Erfolgreich und agiler moderieren” (Online).Ziele des Seminars:
- Ihr Mindset als Scrum Master, agile Coach, Product Owner oder Moderator im agilen Projektumfeld entwickeln
- Die Meetingkultur stärken
- Ihren agilen Methodenkoffer auffüllen
- Agile Meetingformate effektiv und effizient durchführen können
- Mit Widerständen und Umsetzungsschwierigkeiten lösungsorientiert umgehen
Warum Agiler Meetings moderieren?
Agile Meetings gehören zu Scrum, SAFe, Holakratie und neuen Formen der Zusammenarbeit und Selbstorganisation dazu. Sie sind effektiver und fokussierter als klassische Besprechungen. Doch oft laufen sie nicht richtig rund. Sie können so viel mehr aus Ihren Meetings holen! Im Seminar „Agile Meetings Moderieren“ lernen Sie, wie Sie wirkungsvolle Moderationen für agile Meetingformate durchführen. Profis wissen: Hier kann so viel schlecht und so viel gut gemacht werden — für bessere Ergebnisse. Neugierig schon vorab? 5 Tipps zum Agilen Moderieren als Appetizer gibt es hier.Inhalte
- Die 4 Phasen der agilen Moderation
- Worauf es ankommt bei Planning, Daily/Weekly, Review, Retrospektive
- Formate abgrenzen und eigene Meetingarchitektur entwickeln
- Meetingkultur stärken
- Purpose der Meetings
- Iteration von Meetings
- Mindset für die agile Moderator*in
- Moderations- und Coaching-Toolbox für die Meetings und Phasen
- Blick auf Stakeholder & Sponsoren
- Customer Journey für agile Meetings: Ziele, Gedanken, Handlungen, Touchpoints, Pain Points und daraus resultierenden Anforderungen
- Moderationen vorbereiten und mit der Gruppe praktisch anwenden/üben
- Mit Widerstand in der Meetingstransformation wirksam umgehen
- Entscheidungen treffen in Meetings
- Unser Fall: Meetingkultur schrittweise weiterentwickeln
Weitere Seminarempfehlungen:
- Sie wollen Grundlagen agiler Moderation lernen und verstehen? Dann empfehlen wir Ihnen für den Einstieg “Erfolgreich und Agiler Online moderieren”. Hier werden wir mehr die Didaktik und Grundstrukturen agiler Moderation einbeziehen.
- Sie möchten Agilität als Philosophie und Führungsansatz verstehen und anwenden? Dann empfehlen wir das Seminar „Agiler Führen und Selbstorganisation“.
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Unser Angebot für alle, die Meetings mit agilen Formaten gestalten wollen
Agiler Meetings Moderieren: Power für Retros, Review, Kickoff, Daily & Co.
Gute agile Meetings sind zugleich effektiv und effizient. Sie machen auch allen Spaß, haben Tempo und Fokus. Wie Sie mit guten Methoden und Workhacks mehr aus Ihren agilen Formaten holen, lernen Sie im Seminar “Agiler Meetings moderieren — mehr Power für Retros, Review, Kickoff, Daily & Co”. -
In diesem Seminar verstehen Sie das agile Mindset und lernen, Menschen Brücken für ihre Entwicklung zu bauen
Agiles Mindset und Coaching: Menschen und Teams in eine neue Arbeitswelt begleiten
Unterstützen Sie Menschen dabei, Ihr Growth Mindset zu nutzen und den eigenen Möglichkeitsraum zu vergrößern. Im Seminar “Agiles Mindset und Coaching” stärken wir Ihre Haltung als Coach im agilen Kontext. Sie lernen unterschiedliche Coaching-Ansätze kennen, die sich in Veränderungssituationen bewährt haben. Wir zeigen und üben einfache Coaching-Frameworks und Gruppenreflexionsformate, die Sie sofort anwenden und später weiter vertiefen können. -
Online-Workshop für alle, die jetzt auf Distanz führen müssenFühren über Distanz und in der Krise Einzel- oder Teamcoaching
Wie führe ich mein Team durch diese Krise? Auf welche Weise organisiere ich meine Leute im Home Office? Dieses Programm bietet online-basiertes Einzel- und Teamcoaching speziell für Unternehmer und Führungskräfte, die sich selbst und andere durch eine Zeit schwieriger Entscheidungen führen müssen. -
Online-Workshop für Teams, die im Home Office schnell klarkommen müssen
Als Team im Home Office zusammenarbeiten
Ihr Team und Sie sind im Home Office. Jetzt stehen Sie vor technologischen, organisatorischen und menschlichen Fragen. Wie halten Sie zusammen? Wie organisieren Sie sich? Wie müssen Meetings gestaltet sein? Und wie schaffen Sie es, bei allem den Zusammenhalt zu stärken? Dieser Workshop richtet sich an alle, die sich plötzlich im Home Office zurechtfinden müssen. -
Für Menschen, die Veränderungen auf persönlicher und organisationaler Ebene begleiten.Psychologie der Veränderung: Menschen abholen und bewegen
In Veränderungssituationen stoßen wir immer wieder an Grenzen. Latente Konflikte, Narzissmus, Veränderungsresistenz: Wer die Themen hinter den Themen versteht, kann gezielter intervenieren. In diesem Seminar arbeiten wir auf den Ebenen der Person sowie von Gruppen und Organisationen. Der Fokus liegt auf jenen psychologischen Ansätzen, die in der Arbeit mit Menschen wirklich helfen: Der positiven Psychologie, der psychologischen Agilität und der Entwicklungspsychologie. Dieses Seminar ist für alle diejenigen passend, die verstehen und sinnvoll intervenieren wollen.Inhalte:
- 1. Tag: Was uns steuert, leitet und lenkt
- Die Psychologie der Veränderung auf der Ebene Individuum und Gruppe
- Die kleinen Monster der Veränderung
- Emotionen und Werte
- Systemischer Blick
- Die Macht der Sprache
- Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer*innen
- 2. Tag: Grundlagen für Entwicklung erkennen und Bedingungen verbessern
- Entwicklungspsychologie verstehen und einordnen (u.a. Piaget, Kohlberg, Kegan, Loevinger, Laske, Torbert/Rooke)
- Wenn das Neue kommt: Interventionen an Entwicklungsübergängen
- Emotionale und sprachliche Entwicklung verstehen
- Vergiftete Macht: Narzissmus und andere Wachstumsbremsen
- Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer*innen
- 3. Tag: Menschen an Übergängen abholen: Konkrete Interventionen
- Formeln für Veränderung, z.B. HAPA-Prozess
- Embodiment in der Gruppe
- Immunity to change
- Positive Psychologie und Leadership
- Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer*innen
Testimonials
“Bleib wie du bist. Du bist unheimlich authentisch und sympathisch. Mit Abstand das beste Seminar der letzten Jahre.” Organisationsentwickler
“Vielen Dank für das spannende, tiefgründige, impulsgebende und für mich von dir ansprechend moderierte Training! Es war für mich erkenntnisreich und ich hatte auch Spaß!!” CHROO
“Vielen Dank, Svenja. Du hast eine sehr empathische und auflockernde Art.” Inhaberin einer Beratungsagentur für Führungskräfte
“Vielen Dank für die vielen ganz praktisch einsetzbaren Tipps und Tools! Hat wirklich Spaß gemacht.” Trainerin
- 1. Tag: Was uns steuert, leitet und lenkt
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Unser Angebot für alle, die Embodiment nutzen wollen.
Embodied Coaching Seminar
Der Körper ist schlauer als jeder Gedanke. Veränderung braucht auch im organisationalen Kontext Fühlen und Erleben. Deshalb ist es so wichtig, diesen in das Coaching einzubeziehen, gerade auch beim Umgang mit Widerstand und in schwierigen Situationen. In diesem Kurs lernen Sie konkrete Übungen für die Arbeit mit Einzelpersonen und Teams kennen. -
Konfliktmoderation für Führungskräfte, Coaches und BeraterKonflikte im Kulturwandel erkennen, einordnen und moderieren
In der Transformation brechen typischerweise kalte Konflikte auf. Sie verhindern Veränderung auf subtile Art und Weise. Gegensätze werden deutlich: Agil und nicht-agil, jung und alt, viele Blickwinkel: Agile Coaches, Teamentwickler*innen und Führungskräfte wissen oft nicht, wie Sie diese Konflikte sichtbar machen und bearbeiten. Was lässt sich im Team lösen, was durch einen Coach und wann ist eine externe Intervention gefragt? In diesem Seminar stärken Sie Ihre Haltung in Konflikten auf den Ebenen Team und Organisation, schärfen Ihren Sinn für die Erkennung von Konfliktherden und lernen, wirksam zu intervenieren. -
Damit Kultur Strategie nicht zum Frühstück “frisst”: Wie Sie eine kulturelle und agile Transformation empirisch, iterativ und in kleinen Schritten begleiten.
Der agile Kulturwandel
Sie stecken in einer Transformation? Dann spüren Sie sicher gerade selbst, wie stark Unternehmenskultur bremst — aber auch wie sehr kleine Eingriffe etwas ermöglichen. Unternehmenskultur lässt sich beobachten, entwickeln und beeinflussen. Was gilt es dabei zu berücksichtigen? Welches sind die größten Stellschrauben? Wo fange ich persönlich an? Was sind einfache Methoden? Und was kann ich von anderen lernen? Das sind Grundfragen unseres Seminars, das wir rund um Ihre Fragestellungen zu einem praxisorientierten Erlebnis für Sie machen. Vielleicht auch der Startschuss zu unserer Ausbildung “Organisationsgestalter*in TeamworksPLUS®”?Inhalte „Der agile Kulturwandel“
- 1. Tag: Kultur sehen und verstehen
- Grundannahmen
- Kultur- und Kulturentwicklung
- Dualität von Agilität
- Werte und Wertehierachien
- Spiral Dynamics und 7s Strategiemodell
- Worklifestyle® Kulturwandelspiel
- Teilnehmer*innen-Fälle bearbeiten
- 2. Tag: Neue Werte kultivieren
- Mindset und Verhalten
- Kulturwandelhaus
- Effectuation
- 3 Horizonte-Modell
- Flight Levels
- Die größten Hebel und Workhacks
- Teilnehmer*innen-Fälle bearbeiten
- 3. Tag: Iterativ Kultur entwickeln
- Architektur und Dach
- Kulturwandel und Meetings
- Boardsysteme
- Umgang mit Widerständen
- Transformations-Prototypen agil planen
- Teilnehmer*innen-Fälle bearbeiten
Das sagten TeilnehmerInnen
- “Ich bin Beraterin für digitale Transformation in Tunesien und habe den Teamworks-Workshop Agiler Kulturwandel mit Ulrike Blumenschein besucht, um Kulturwandelprozesse noch besser zu strukturieren und einbetten zu können. Besonders gut gefallen hat mir das Effectuation Framework und daraus konnte ich für mich lernen, die bereits vorhandenen Ressourcen noch viel besser zu erkennen und auszuschöpfen. Dieser Kurs ist ein Feuerwerk der Inspiration für alle, die Wandel gestalten!” — Lisa Lore Hasenöhrl
- 1. Tag: Kultur sehen und verstehen
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Werden Sie Facilitator für Design Thinking und erweitern Sie Ihren Methodenkoffer
Design Thinking Facilitator
Dieser interaktive Workshop lässt Sie erleben, wie Sie mit Design Thinking Mindset gemeinsam an Innovationen arbeiten und wie Sie einen Design Thinking Sprint für unterschiedliche Themen anlegen. Sie probieren zahlreiche Kreativitätstechniken aus. Inhalte der Methode werden in diesem Seminar direkt erlebbar.Damit vervollständigen Sie Ihr Profil und können Design Thinking selbst anbieten. -
Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als agiler Coach
Agiles Teamcoaching kompakt
Dieser Kurs richtet sich an alle, die die Rolle des agilen Coaches oder/und Teamcoaches einnehmen wollen. Der Fokus liegt auf dem Teamcoaching im agilen Kontext. Eine Coachingausbildung bereitet auf solche Teamcoaching-Situationen kaum oder gar nicht vor. Was tun, wenn im Workshop plötzlich Emotionen aufbrechen, weil die agile Transformation eben auch Ängste und Konflikte mit sich bringt? Wie damit umgehen, wenn das Team nicht wirklich auf ein gemeinsames Ziel committet ist?
Durch Reflexion von Übungen und Rollenspielen sowie kleine Theorie-Inputs bekommen Sie die Antworten, die Sie suchen. Und Lösungen für Herausforderungen, die Sie erleben. Im Teamcoaching kommen viel mehr Kontextfaktoren als im Einzelcoaching dazu: Da ist das Management, das dem Team immer wieder reingrätscht. Da sind viele unterschiedliche Interessen. Unklare Rollen. Versteckte oder offene Machtkämpfe. Auch Selbstorganisation entlarvt sich keineswegs als Selbstläufer.
In den drei Tagen arbeiten wir konsequent mit Praxisfällen, die aus dem (aktuellen) Leben gegriffen sind und die typische Fragestellungen in der agilen Transformation aufgreifen. Wir üben Ihre Situationen und gefeedbackte Rollenspiele gehören hier auf jeden Fall dazu.Inhalte:
- Die Rolle agiler Coach
- Agile Teams, Transformationsteams und andere
- Abgrenzung Teamcoaching, Teamentwicklung und Moderation
- Methoden des Teamcoachings (Mikrostrukturansatz)
- Spannungsbasiertes Arbeiten
- Alignment von Zielen und Commitment
- Meine Rolle und Haltung als Teamcoach
- Teams gründen (Teambildung) und erhalten (Teamcoaching)
- Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching in Gruppen
- Embodiment und Narrative als Methode im Teamcoaching
- Spezielle Interventionen fürs Teamcoaching, z.B. Haus der Veränderung
- Umgang mit herausfordernden Situationen in der Rolle als agiler Coach
- Umgang mit Widerstand bei Veränderung
- Arbeit mit den Praxisfällen und Herausforderungen der Teilnehmenden
- Rollenspiele auf Basis realer Praxisfälle (z.B. Coaching agiles Kernteam)
- Intensives Debriefing und Feedback zu den Übungen
Testimonials
“Ich habe sehr aus den drei Seminartagen profitiert. Es war die richtige Mischung (inhaltlich, menschlich) zu genau dem richtigen Zeitpunkt.” Marija Radtke “Tolles Seminar und vielen Dank für die reichhaltige “Nachlese” — was du an Material vorbereitet hast, ist ganz großes Kino und ich habe mir auch noch ein paar Stunden zum Nachbereiten genommen. (…) ” Carina Waldoff, Waldoff Beratung, Training, Coaching alle unsere Referenzen
Der Kurs ist ideal zum Start unserer Weiterbildung “Agiler Coach”.
Die nächsten Termine
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3.Februar2022- 05.02.2022Seminar
Agiles Teamcoaching kompakt
In: Hamburg Dauer: 3 Mit: Janina WohlertSie erleben sich in der Rolle des agilen Coaches / Teamcoaches und finden Ansätze für die eigene Praxis.
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4.Februar2022Online-Seminar
Train the Trainer für Online-Workshops Basic
In: Online Dauer: 1 Tag (ca. 8 Stunden) Mit: Angela MüllerSie erhalten umfassendes Know-How für die Konzeption und Umsetzung Ihrer Online-Trainings und Workshops. Dabei profitieren Sie von unserem langjährigen Expertenwissen und erhalten professionelles didaktisches Handwerkszeug.
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7.Februar2022- 08.02.2022Online-Seminar
Erfolgreich und Agiler Online Moderieren
Dauer: 2 Tage Mit: Janina WeingarthSie erhalten zahlreiche Inspirationen und Möglichkeiten, sich selbst auszuprobieren und die eigene Moderation zu verbessern. Dabei achten wir auf möglichst viel “pure” Nutzung, kommen also weitgehend ohne zusätzliche Software aus.
Was möchten Sie tun?
Jetzt anmelden!
Start der Ausbildung zum Teamgestalter Gruppe Nr. 13 & 14 und der Online-Ausbildung
Jetzt anmelden für den Start Präsenz am 28.04.22 & 24.11.22 sowie Online am 12.04.22
Sichern Sie sich jetzt einen Platz für 2021 & 2022! Werden Sie Teamgestalter*in, schaffen Sie Ihre Basis für agiles Coaching, Team- bzw. Organisationsgestaltung. TeamworksPLUS® Ausbildungsgruppe Nr. 13 und 14 starten im April und November 2022, die Online-Ausbildung im April 2022. Wir sind Monate vorher ausgebucht, also sichern Sie sich Ihren Platz jetzt!
