New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung für Fortgeschrittene

Die Trans­for­ma­ti­on ver­langt viel von Men­schen, die Orga­ni­sa­tio­nen beglei­ten: Viel, das weit über Wis­sen hin­aus­geht. Es geht immer mehr auch dar­um, neben dem Wis­sen über neue Orga­ni­sa­ti­ons­for­men auch Pro­zess- mit Bera­tungs­kom­pe­tenz zu ver­bin­den. Frü­her von­ein­an­der abge­grenz­te Kom­pe­tenz­be­rei­che brau­chen immer öfter die Meta­per­spek­ti­ve. Wer bis­her nur coa­chend oder mode­rie­rend tätig war, tut gut dar­an, auch hier und da zu bera­ten. Und umge­kehrt. Sie wün­schen sich Pra­xis, Feed­back und Aus­tausch auf einem fort­ge­schrit­te­nen und hohem Level. Dann sind Sie bei uns richtig.

Mein Next­le­vel: Prak­ti­sche Ich-Ent­­wick­­lung für Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung, Chan­ge und Führung

Die Trans­for­ma­ti­on ver­langt viel von Men­schen, die Orga­ni­sa­tio­nen beglei­ten: Dar­un­ter vie­les, das weit über Wis­sen und die Anwen­dung von Kon­zep­ten und Model­len hin­aus­geht. “Du selbst bist die wich­tigs­te Inter­ven­ti­on” heißt auch bei sich anzu­fan­gen. In die­sem Kurs ver­zah­nen wir die ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­sche Rei­fe, die so genann­te Ich-Ent­wick­lung mit psycho- und orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­schen Ansät­zen. Damit arbei­ten wir ganz kon­kret, um neue Per­spek­ti­ven zu gewin­nen und in der Grup­pe Impul­se zu set­zen, um die Stu­fen­ent­wick­lung bezo­gen auf die eige­ne Arbeit anzuregen.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kompakt

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt ist ide­al für alle, die Ansät­ze für sys­te­mi­sche und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen­ler­nen und das Big Pic­tu­re ver­ste­hen wol­len. Sie ler­nen die Grund­la­gen sys­te­mi­scher und agil-ite­ra­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen und bekom­men prak­ti­sche Inter­ven­tio­nen für Ihren Kon­text an die Hand.

Next­le­vel­coa­ching: Mas­ter­class mit Sven­ja Hofert

Next­le­vel­coa­ching ist unse­re Ups­kil­ling-Mas­ter­class mit Sven­ja Hofert. Sie rich­tet sich an erfah­re­ne Coa­ches und Berater:innen, die ihren Wir­kungs­kreis auf Grup­pe und Orga­ni­sa­ti­on aus­wei­ten möch­ten. Hier kön­nen Sie sich fern­ab vom Tru­bel mit der eige­nen Wei­ter­ent­wick­lung beschäf­ti­gen und Inspi­ra­ti­on tan­ken. Der metho­di­sche Schwer­punkt liegt auf ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen und sys­te­mi­schen Ansätzen.

Dazu gibt es Yoga und ein abwechs­lungs­rei­ches Abend­pro­gramm. Sie gehen den aktu­el­len und auf Wunsch auch eige­nen Her­aus­for­de­run­gen auf den Grund, um danach gestärkt mit Ein­zel­per­so­nen, Grup­pen und Orga­ni­sa­tio­nen arbei­ten zu kön­nen. Genie­ßen Sie fünf Tage mit Zeit für Refle­xi­on, Kör­per­ar­beit und Impul­se. Wir 

Next-Level-Coa­ching für Ver­än­de­rung: Inten­siv­wo­che mit Sven­ja Hofert & Clau­dia Thonet

Agi­ler Mee­tings Mode­rie­ren: Power für Retros, Review, Kick­off, Dai­ly & Co.

Gute agi­le Mee­tings sind zugleich effek­tiv und effi­zi­ent. Sie machen auch allen Spaß, haben Tem­po und Fokus. Wie Sie mit guten Metho­den und Work­hacks mehr aus Ihren agi­len For­ma­ten holen, ler­nen Sie im Semi­nar “Agi­ler Mee­tings mode­rie­ren — mehr Power für Retros, Review, Kick­off, Dai­ly & Co”.

Füh­ren über Distanz und in der Kri­se Ein­­zel- oder Teamcoaching

Als Team im Home Office zusammenarbeiten

Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen abho­len und bewegen

Sie ler­nen psy­cho­lo­gi­sche Grund­la­gen ken­nen, die rele­vant sind für die Gestal­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen, im Team­coa­ching und in der Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung. Dies hilft Ihnen, Situa­tio­nen pro­fes­sio­nel­ler ein­zu­schät­zen und Inter­ven­tio­nen auf den Ebe­nen von Per­son, Grup­pe und Orga­ni­sa­ti­on ziel­ge­rich­te­ter zu planen.

Kon­flik­te im Team erken­nen, ein­ord­nen und moderieren

Kon­flik­te im Team ver­hin­dern pro­duk­ti­ves Arbei­ten. Sie bre­chen gera­de in Ver­än­de­rungs­si­tua­tio­nen, etwa im Kul­tur­wan­del. Auch zuneh­men­de Unter­schie­de in der Arbeits­welt pro­vo­zie­ren Kon­flik­te. Füh­rungs­kräf­te, Agi­le Coa­ches und Teamentwickler*innen sind oft unsi­cher, wie Sie mit Kon­flik­ten umge­hen sol­len Was lässt sich im Team lösen, was durch einen Coach und wann ist eine exter­ne Inter­ven­ti­on gefragt? In die­sem Semi­nar stär­ken Sie Ihre Hal­tung in Kon­flik­ten auf den Ebe­nen Team und Orga­ni­sa­ti­on, schär­fen Ihren Sinn für die Erken­nung von Kon­flikt­her­den und ler­nen, wirk­sam zu intervenieren.

Der agi­le Kul­tur­wan­del & Organsationsentwicklung

In die­sem Semi­nar ler­nen Sie, wie Sie einen Kul­tur­wan­del im Rah­men der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auf­set­zen und gestal­ten. Wir arbei­ten u.a. mit Metho­den aus der Effec­tua­ti­on und einem auf der Basis von Spi­ral Dyna­mics ent­wi­ckel­ten Kulturwandelspiel.

Design Thin­king Facilitator