Ter­mi­ne

Agi­les Mind­set und Coa­ching digital

Sie erfah­ren, wie Sie Coa­ching, Feed­back und Gesprächs­füh­rung im Kon­text von Agi­li­tät und Trans­for­ma­ti­on nut­zen kön­nen, auch ohne Auf­trag. Wie öff­nen Sie Denk­räu­me, hel­fen beim Per­spek­ti­ven­wech­sel und unter­stüt­zen beim Umgang mit para­do­xen und mehr­deu­ti­gen Situa­tio­nen? Wie geben Sie ein kla­res, ent­wick­lungs­för­dern­des Feedback? 

Agi­les Team­coa­ching kom­pakt digital

Der Grund­kurs für alle, die in eine zeit­ge­mä­ße Form des Team­coa­ching ein­stei­gen wol­len, ver­knüpft mit Fra­ge­stel­lun­gen, die auf den vir­tu­el­len Raum bezo­gen sind. 

Start von Team­works­PLUS® Aus­bil­dungs­grup­pe No. 14 Aus­bil­dungs­mo­dul 1

Kon­flik­te im Kul­tur­wan­del erken­nen, ein­ord­nen und moderieren

Sie ent­wi­ckeln Ihre Kom­pe­ten­zen im Umgang mit Kon­flik­ten und wer­den gestärkt im Umgang mit Kon­flik­ten auf den Ebe­nen Per­son, Team, Organisation. 

Team-und Grup­pen­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und beeinflussen

End­lich ver­ste­hen Sie die Zusam­men­hän­ge! Die­ses Spiel von Macht und Ohn­macht, schein­bar irra­tio­na­les Ver­hal­ten und vor allem: Was Sie selbst tun kön­nen. Sie haben Her­an­ge­hens­wei­se, um Teams zu schnei­den, aus Indi­vi­du­en Teams zu for­men und Dys­funk­tio­nen zu beseitigen. 

Agi­ler Füh­ren und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on Digital

In der Online-Vari­an­te des Semi­nars bekom­men Sie Ein­bli­cke in die Online-und Hybrid-Füh­rung als agi­le Lea­der. Sie ent­wi­ckeln Ihr Füh­rungs­ver­ständ­nis agil wei­ter und erhal­ten vie­le Tools, Impul­se und Methoden. 

Start von Team­works­PLUS® Online Pro Aus­bil­dungs­grup­pe No. 5

Der Agi­le Kulturwandel

Sie pro­fi­tie­ren von Best Prac­ti­ce und Erfah­rungs­aus­tausch. Spie­le­risch erle­ben Sie den Zusam­men­hang zwi­schen Kul­tur- und Wer­te-Ent­wick­lung über unser Kul­tur­wan­del­spiel. Sie neh­men Impul­se und Work­hacks mit, die Sie direkt in die eige­ne Pra­xis umset­zen kön­nen. Sie erhal­ten eine wert-vol­le Unter­stüt­zung, um ite­ra­ti­ve und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung pass­ge­nau für Ihr Unter­neh­men umzusetzen. 

Agi­les Coa­ching und Teamcoaching

Sie ler­nen, ers­te Schrit­te als Coach und Team­coach zu gehen. Sie kom­men in eine fra­gen­de und raum­öff­nen­de Hal­tung und ler­nen ein­fa­che Tech­ni­ken ken­nen. Das kann Ihnen auch hel­fen, eine Ent­schei­dung für wei­te­re Kur­se oder Aus­bil­dun­gen zu treffen. 

Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen bes­ser ver­ste­hen und ihre positive…

Sie ver­ste­hen die Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung. Dies hilft Ihnen, Situa­tio­nen pro­fes­sio­nel­ler ein­zu­schät­zen und Inter­ven­tio­nen auf den Ebe­nen von Per­son, Grup­pe und Orga­ni­sa­ti­on ziel­ge­rich­te­ter zu planen. 

Orga­ni­sa­ti­ons­ents­ent­wick­lung kom­pakt Digital

Sie ler­nen die Grund­la­gen sys­te­mi­scher und agil-ite­ra­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen und über­tra­gen das auf Ihren Kon­text. Sie ler­nen Inter­ven­tio­nen ken­nen und bespre­chen Ihre Fälle. 

Team- und Grup­pen­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und beeinflussen

End­lich ver­ste­hen Sie die Zusam­men­hän­ge! Die­ses Spiel von Macht und Ohn­macht, schein­bar irra­tio­na­les Ver­hal­ten und vor allem: Was Sie selbst tun kön­nen. Sie haben Her­an­ge­hens­wei­se, um Teams zu schnei­den, aus Indi­vi­du­en Teams zu for­men und Dys­funk­tio­nen zu beseitigen. 

Start von Team­works­PLUS® Aus­bil­dungs­grup­pe No. 15 Aus­bil­dungs­mo­dul 1

Kon­flik­te im Kul­tur­wan­del erken­nen, ein­ord­nen und moderieren

Sie ent­wi­ckeln Ihre Kom­pe­ten­zen im Umgang mit Kon­flik­ten und wer­den gestärkt im Umgang mit Kon­flik­ten auf den Ebe­nen Per­son, Team, Organisation. 

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kompakt

Sie ler­nen die Grund­la­gen sys­te­mi­scher und agil-ite­ra­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen und über­tra­gen das auf Ihren Kon­text. Zudem ler­nen Sie Inter­ven­tio­nen ken­nen und bespre­chen Ihre Fälle. 

Agi­les Coa­ching und Teamcoaching

Sie ler­nen, ers­te Schrit­te als Coach und Team­coach zu gehen. Sie kom­men in eine fra­gen­de und raum­öff­nen­de Hal­tung und ler­nen ein­fa­che Tech­ni­ken ken­nen. Das kann Ihnen auch hel­fen, eine Ent­schei­dung für wei­te­re Kur­se oder Aus­bil­dun­gen zu treffen. 

Design Thin­king Facilitator

Nach dem Design Thin­king Faci­li­ta­tor Work­shop sind Sie in der Lage, in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on oder Ihrem Team Inno­va­ti­ons­pro­zes­se ein­zu­füh­ren oder das The­ma in Ihr eige­nes Port­fo­lio auf­zu­neh­men. Die Ein­satz­mög­lich­kei­ten rei­chen dabei von Mee­tings und Work­shops über Pro­jek­te bis zur Geschäfts­mo­dell­ent­wick­lung und zur Ent­wick­lung von Orga­ni­sa­ti­ons­pro­to­ty­pen. So stei­gern Sie die Selbst­ver­ant­wor­tung und sor­gen gleich­zei­tig für die dau­er­haf­te Wett­be­werbs­fä­hig­keit Ihrer Organisation. 

Der Agi­le Kulturwandel

Sie pro­fi­tie­ren von Best Prac­ti­ce und Erfah­rungs­aus­tausch. Spie­le­risch erle­ben Sie den Zusam­men­hang zwi­schen Kul­tur- und Wer­te-Ent­wick­lung über unser Kul­tur­wan­del­spiel. Sie neh­men Impul­se und Work­hacks mit, die Sie direkt in die eige­ne Pra­xis umset­zen kön­nen. Sie erhal­ten eine wert-vol­le Unter­stüt­zung, um ite­ra­ti­ve und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung pass­ge­nau für Ihr Unter­neh­men umzusetzen. 

Sum­mer School New Work: Kul­tur­wan­del, Wer­te, Organisationsentwicklung

Sie erle­ben über vier Tage einen eige­nen Grup­pen­pro­zess und arbei­ten an einem Fall, der sich immer wei­ter ent­wi­ckelt. Wei­ter­hin bear­bei­ten wir die Fäl­le der Teilnehmer*innen in inno­va­ti­ven Formaten. 

Sum­mer School: Wer­te, Ver­än­de­rung und Work­hacks im Kulturwandel

Agi­ler Coach Kompakt

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kompakt

Sie ler­nen die Grund­la­gen sys­te­mi­scher und agil-ite­ra­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen und über­tra­gen das auf Ihren Kon­text. Zudem ler­nen Sie Inter­ven­tio­nen ken­nen und bespre­chen Ihre Fälle. 

Team- und Grup­pen­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und beeinflussen

End­lich ver­ste­hen Sie die Zusam­men­hän­ge! Die­ses Spiel von Macht und Ohn­macht, schein­bar irra­tio­na­les Ver­hal­ten und vor allem: Was Sie selbst tun kön­nen. Sie haben Her­an­ge­hens­wei­se, um Teams zu schnei­den, aus Indi­vi­du­en Teams zu for­men und Dys­funk­tio­nen zu beseitigen. 

Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen bes­ser ver­ste­hen und ihre positive…

Sie ver­ste­hen die Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung. Dies hilft Ihnen, Situa­tio­nen pro­fes­sio­nel­ler ein­zu­schät­zen und Inter­ven­tio­nen auf den Ebe­nen von Per­son, Grup­pe und Orga­ni­sa­ti­on ziel­ge­rich­te­ter zu planen. 

Der Agi­le Kul­tur­wan­del digital

Sie pro­fi­tie­ren von Best Prac­ti­ce und Erfah­rungs­aus­tausch. Spie­le­risch erle­ben Sie den Zusam­men­hang zwi­schen Kul­tur- und Wer­te-Ent­wick­lung über unser Kul­tur­wan­del­spiel. Sie neh­men Impul­se und Work­hacks mit, die Sie direkt in die eige­ne Pra­xis umset­zen kön­nen. Sie erhal­ten eine wert-vol­le Unter­stüt­zung, um ite­ra­ti­ve und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung pass­ge­nau für Ihr Unter­neh­men umzusetzen. 

Kon­flik­te im Kul­tur­wan­del erken­nen, ein­ord­nen und moderieren

Sie ent­wi­ckeln Ihre Kom­pe­ten­zen im Umgang mit Kon­flik­ten und wer­den gestärkt im Umgang mit Kon­flik­ten auf den Ebe­nen Per­son, Team, Organisation. 

Next-Level-Coa­ching für Ver­än­de­rung: Mas­­ter­class-Woche mit Sven­ja Hofert &…

Eini­ge unse­rer Teil­neh­men­den sind nicht ohne Grund mehr­mals dabei. Denn jede Next­le­vel­coa­ching­wo­che ist anders. Im Mit­tel­punkt steht der Erfah­rungs­aus­tausch, das gemein­sa­me Ler­nen und die Refle­xi­on über das, was sich in den Unter­neh­men tut. Unser Pro­gramm ist so offen, dass Ihre The­men Platz haben. Zugleich kön­nen Sie sicher sein, dass sie auch einen Ein­blick in das bekom­men, was sich der­zeit in den Orga­ni­sa­tio­nen bewegt (oder nicht). Wenn Sie Up-to-date sein wol­len, ist es also ein Muss. Am Frei­tag­nach­mit­tag ist ihr Ruck­sack voll mit Inspirationen. 

Team- und Grup­pen­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und beeinflussen

End­lich ver­ste­hen Sie die Zusam­men­hän­ge! Die­ses Spiel von Macht und Ohn­macht, schein­bar irra­tio­na­les Ver­hal­ten und vor allem: Was Sie selbst tun kön­nen. Sie haben Her­an­ge­hens­wei­se, um Teams zu schnei­den, aus Indi­vi­du­en Teams zu for­men und Dys­funk­tio­nen zu beseitigen. 

Orga­ni­sa­ti­ons­ents­ent­wick­lung kom­pakt Digital

Sie ler­nen die Grund­la­gen sys­te­mi­scher und agil-ite­ra­ti­ver Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen und über­tra­gen das auf Ihren Kon­text. Sie ler­nen Inter­ven­tio­nen ken­nen und bespre­chen Ihre Fälle.