Maga­zin

Kate­go­rie: Orga­ni­sa­ti­on & Entwicklung

Soll­te man im Unter­neh­men über Gefüh­le sprechen?

Vie­le Team­ge­stal­ter und Team­ge­stal­te­rin­nen fra­gen sich, ob und wann es sinn­voll ist, das The­ma „Emo­tio­nen“ in die Orga­ni­sa­ti­on ein­zu­brin­gen. Die Ant­wort ist: Es hängt davon ob. Wovon genau, wol­len wir in die­sem Bei­trag erkunden. […] 

By |3. Dezem­ber 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Neue Orga­ni­sa­ti­ons­for­men: Busi­­ness-Öko­­­sys­­te­­me – der neue Hype

Spo­ti­fy ist out. Und auch die hyper­for­ma­li­sier­te Hol­a­kra­tie hat sich viel­fach als Ver­än­de­rungs­ver­hin­de­rer ent­puppt. Und nun? Busi­­ness-Öko­­­sys­­te­­me sind das nächs­te Ver­spre­chen an das lösungs­su­chen­de Man­ge­ment. Was steckt dahiner? […] 

By |1. Mai 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Faci­li­ta­ti­on: Wie sich Orga­ni­sa­tio­nen ohne Druck bewegen

Allein das Wort Chan­ge löst bei nicht weni­gen regel­rech­te All­er­gien aus. Wie wäre es, wenn Wan­del ganz leicht gin­ge? Die Metho­de Faci­li­ta­ti­on unter­schei­det sich in der Hal­tung von Mode­ra­ti­on. Sie kann auch ein Ansatz zur Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sein. Wir sagen, wor­auf es ankommt. […] 

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

“Mini­mal­in­va­si­ve” Maß­nah­men für den Kulturwandel

Was bringt Men­schen dazu, etwas zu tun? Wie schaf­fen wir es bei­spiels­wei­se, dass sie ler­nen, muti­ger zu sein oder neue Din­ge aus­pro­bie­ren und zu ler­nen? Appel­le ver­hal­len schnell, man­che sind gar kon­tra­pro­duk­tiv. Eine noch sel­ten genutz­te Metho­de aus der Ver­hal­tens­öko­no­mie bie­tet das Cor­po­ra­te Cul­tu­re Nud­ging. Was das ist, Bei­spie­le und Herangehensweisen. […] 

Was ist Team­ent­wick­lung in Zei­ten des Umbruchs?

Team­ent­wick­lung hat  das Ziel, klei­ne Grup­pen schnell schlag­kräf­tig, erfolg­reich und pro­duk­tiv zu machen. Zuneh­mend geht es um Selbst­steue­rung und Selbst­ent­wick­lung, denn der dezen­tra­len Orga­ni­sa­ti­on gehört die Zukunft. In sol­chen Unter­neh­men sind Teams kei­ne Befehls­emp­fän­ger mehr, son­dern weit­ge­hend auto­no­me Ein­hei­ten, die sich aufs Ziel fokus­sie­ren. Das müs­sen Füh­rungs­kräf­te ver­ste­hen, um sich dazu zu posi­tio­nie­ren. Das fol­gen­de Inter­view hat eine unse­rer Aus­bil­dungs­teil­neh­me­rin­nen mit Sven­ja Hofert geführt und ursprüng­lich für eine Mit­ar­bei­ter­zeit­schrift verfasst. […] 

By |27. April 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

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