New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und Chan­ge begleiten

Alle Informationen zum Workshop/Seminar New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­ken ver­ste­hen und Chan­ge begleiten

Wir brau­chen Ver­än­de­rung in der Orga­ni­sa­ti­on, aber wie gehen wir dabei vor? Hier tan­ken Sie Pra­xis pur. Die­ser von Sven­ja Hofert gelei­te­te Kurs fokus­siert auf Meta­mo­del­le für Ver­än­de­rung. Ide­al für eine Ziel­grup­pe, die bereits Chan­ge­kennt­nis­se hat. Im Mit­tel­punkt ste­hen die Pfad­ab­hän­gig­kei­ten, Struk­tu­ren, Mus­ter und Spiel­re­geln, die dafür sor­gen, dass alles bleibt, wie es ist. Wie kön­nen wir die­se anpas­sen, ver­än­dern und neue fle­xi­ble Orga­ni­sa­ti­ons­for­men fin­den? Was hilft dabei, Bewe­gung zu erzeugen?

In vier Tagen stär­ken Sie Ihre Kom­pe­tenz in der sys­te­mi­schen Pro­zess­be­glei­tung und im Umgang mit Ver­än­de­rungs­dy­na­mi­ken. Wir arbei­ten mit sys­te­mi­schen und kyber­ne­ti­schen Meta-Model­len und Design­prin­zi­pi­en, die wir auf die Fäl­le der Teil­neh­men­den anwen­den. Er fin­det jeweils Anfang Janu­ar statt. Ab 2027 wird er von Sven­ja Hoferts Aka­de­mie der Ver­än­de­rung organisiert.

Das alles fin­det statt in einem geschütz­ten Raum auf dem Busch­hof Kat­ten­dorf bei Kal­ten­kir­chen inmit­ten von Wie­sen, Scha­fen, Kühen und Hüh­nern — mit gutem Essen und per­sön­li­chen Gesprächen.

Beson­der­hei­ten des Workshops

“Das ist die bes­te Wei­ter­bil­dung, an der ich je teil­ge­nom­men habe”, so ein Feed­back vom letz­ten Mal.  Denn: Wir ver­mit­teln kei­ne all­ge­mei­nen Lösun­gen, son­dern erar­bei­ten indi­vi­du­ell zu Rol­le, Bran­che, Unter­neh­men und Situa­ti­on pas­sen­de. Im Mit­tel­punkt ste­hen des­halb Pra­xis­fäl­le, die wir inten­siv bear­bei­ten. Dar­über hin­aus gibt es einen span­nen­den “Case”, der Impul­se und Ideen für die eige­ne Pra­xis vermittelt.

Inten­si­ve Klein­grup­pen­ar­beit: An allen Tagen wer­den wir u.a. mit Ansät­zen der Pro­zess­psy­cho­lo­gie, von Kol­lek­tiv- und Macht­dy­na­mi­ken, dem Via­ble Sys­tems Model nach Staf­ford Beer und mit der “Meta­theo­rie der Ver­än­de­rung” von Klaus Eiden­schink arbei­ten (Hephais­tos). Wei­te­re Meta­mo­del­le zie­len nicht auf spe­zi­el­le Lösun­gen, son­dern auf das gemein­sa­me Den­ken und Ideen ent­wi­ckeln. Für eine inten­si­ve Arbeit sorgt Sven­ja Hofert, die die Klein­grup­pen­ar­beit zu einem Erleb­nis mit viel Feed­back und per­sön­li­cher Super­vi­si­on macht.

Wir ver­fol­gen einen inte­gra­ti­ven Ansatz mit dem Schwer­punkt auf sys­te­mi­schen, sys­tem­theo­re­ti­schen und ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Ansät­zen. Doch kei­ne Angst, es geht nicht um noch ein neu­es Modell oder tie­fe Theo­rie — es geht immer um den Pra­xis­be­zug. Des­halb brin­gen Sie das mit, was Sie bewegt!

Der Kurs zahlt auf Ihre Bera­ter­qua­li­tä­ten ein. New Orga­ni­zing ist fes­ter Bestand­teil unse­rer Kom­pakt­aus­bil­dung Organisationsgestalter*in.

Inhal­te

 Neu­es Orga­ni­sie­ren und mei­ne Rol­le darin

Von Mir zu Wir

• Mein Film und mei­ne Rolle
• Wel­chen Bei­trag kann ich leisten?
• Unser aktu­el­ler Flaschenhals
• Stra­te­gie, Stra­te­ge­me und Taktiken
• Meta­mo­del­le und spe­zi­el­le Modelle
• Die Gren­zen der zwei­wer­ti­ge Logik und die Kunst des Auflösens
• Psy­cho­dy­na­mi­sche Prinzipien
• Über­tra­gung auf die eige­ne Pra­xis und/oder Fallarbeit

 Neu­es Orga­ni­sie­ren & Gruppen

Wo geht was?

• Grup­pen- und Kollektivdynamiken
• Pro­zess­psy­cho­lo­gie und der Blick auf Macht
• Brauch­ba­re Illegalität
• Das Via­ble Sys­tems Model in der Praxis
• Team­dy­na­mi­sche Prinzipien
• Über­tra­gung auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Neu­es Orga­ni­sie­ren & die Form

Die Form verändern

• Brü­cken in die Zukunft bauen
• Was bringt in neue For­men und wo fan­ge ich an?
• Orga­ni­sa­tio­na­le Pathologien
• Von Netz­wer­ken und Ökosystemen
• Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­ken von Grup­pen abgrenzen
• Über­tra­gung auf die eige­ne Pra­xis und/oder Fallarbeit

 So schön spannend

Umgang mit Span­nun­gen, Mehr­deu­tig­keit, Dilem­ma­ta und Paradoxien

• Was lässt sich auf­lö­sen, was nicht?
• Span­nung, Wider­stand und Konflikt
• Ball fan­gen oder jon­glie­ren: Pole-Management
• Wider­sprü­che, Unsi­cher­heit und der Umgang damit
• Design­prin­zi­pi­en für das Organisieren
• Umgang mit Konfliktdynamiken
• Über­trag auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Im 3‑Ta­ges-For­mat inte­grie­ren wir Span­nun­gen, gehen aber nicht mehr expli­zit auf Kon­flikt­dy­na­mi­ken ein.

Wir pas­sen The­men dem Kennt­nis­stand an. Die­se The­men sind als gro­ber Rah­men zu verstehen.

Tes­ti­mo­ni­als

• “Das hat mei­ne Erwar­tun­gen bei wei­tem übertroffen”
• “Beson­ders wert­voll waren die Kleingruppenarbeiten.”
• “Ich wer­de in Zukunft gedul­di­ger sein. Ich habe auch viel über mich gelernt.”

Bei Lin­ke­din fin­den Sie vie­le Rück­blen­den zu dem Kurs z.B. hier.

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Ein tiefes Verständnis vom Wesen des New Organizings ohne Trend-Hype
• Bewusstsein für die Verflechtung von Psycho-, Team- und Organisationsdynamiken
• Erweiterung des Verständnisses Ihrer professionellen Rolle
• Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau
• Unmittelbare Impulse für Ihre Praxis und Feedback
• Erkenntnisgewinn und Reflexion
• Ideen für die strategische Umsetzung
• Sehr gute Verpflegung und guten Wein :-)