Seminare & Workshops
Organisationsentwicklung kompakt
Legen Sie die Basis für Ihre Arbeit als systemische und agile Organisationsentwickler*in

Organisationsentwicklung kompakt ist ideal für alle, die Ansätze für systemische und agile Organisationsentwicklung kennenlernen und das Big Picture verstehen wollen. Sie lernen die Grundlagen systemischer und agil-iterativer Organisationsentwicklung kennen und bekommen praktische Interventionen für Ihren Kontext an die Hand.
Vor Ort
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Die nächsten Termine
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28. August 2023 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Frankfurt Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt
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5. Juni 2024 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt
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28. August 2024 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Frankfurt Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt
Alle Informationen zum Workshops Organisationsentwicklung kompakt
Organisationsentwicklung kompakt ist ideal für alle, die Ansätze für systemische und agile Organisationsentwicklung kennenlernen und eigene Interventionen planen wollen. Der Fokus in diesem Kurs liegt auf systemischen Ansätzen. Wir beziehen neue Organisationsbauweisen, etwa Ideen aus dem Spotify-Modell und der Holakratie mit ein. Viel Wert legen wir dabei der Erfahrungsaustausch der Referenten und Teilnehmer*innen.
Wir arbeiten konsequent mit Ihren Praxisfällen. Sollten Sie keine eigenen einbringen, nutzen wir Fallbeispiele aus dem (aktuellen) Leben, die die typischen Fragestellungen anschneiden. Wir entwickeln gemeinsame Lösungsansätze und diskutieren mögliche Herangehensweisen.
Inhalte:
Erster Tag: Das Organisationale Mindset — Organisation verstehen
- Was ist Organisationsentwicklung?
- Elemente des Organisierens und der Organisation
- Der systemische und systemtheoretische Blick
- Zusammenhang mit Change, Kulturwandel, Transformation, Evolution und Revolution
- Die Zonen organisationalen Wandels: Kollektiv, große Gruppen, kleine Gruppen, Teams
- Prozessarchitektur: Theorie U in Kombination mit klassischen Change-Ansätze
- Die drei Bühnen der Organisation — und was dort (nicht) geschieht
- Verkettete Gespräche und klassische Interviews
- Interveniere ich oder bin ich die Intervention: Rollenmatrix und eigene Positionierung
- Werte, Normen und Prinzipien zur Organisationsgestaltung
- Fallbeispiele
Zweiter Tag: Umgang mit Organisationsdynamik — Intervenieren
- Was ist Organisationsdynamik?
- Systemische Organisationsanalyse
- 5 Designprinzipien für Organisationen
- Organisationsmodelle wie Spotify und Holokratie
- Veränderungsresistenz: Muster des Verharren
- Tetralemma als Organisationsanalysetool
- Reflecting Teams
- Fallbeispiele
Dritter Tag: Konkrete Schritte strategisch planen und umsetzen
- Hurst Ecocycle
- Drei Loops — welcher steht an?
- Zukunftskompass
- Rigide Schleife und problematische Konstellationen
- Organisationsexperimente: Vom MVP zum Prototyp
- Steuerungsmatrix: Der normative Ansatz
- Fishbowl
- Fallbeispiele
Der Kurs ist Pflichtmodul unserer Ausbildung “Organisationsgestalter*in TeamworksPLUS®”.
Das sagten TeilnehmerInnen
- “Ich war erstaunt, wie viel Raum es neben dem theoretischen Grundgerüst für die kreativen Fallbearbeitungen und wertvollen Diskussionen gab und es sich immer in eine Punktlandung für das jeweilige Tagesziel fügte. Eine gute Mischung für alle Praktiker und kollektiv Lernende, die die Theorie gleich ausprobieren wollen. Vielen Dank an Carmen, die unsere Beiträge nicht nur gehaltvoll ergänzt hat, sondern uns durch ihr profundes Wissen aus ihrer Beraterpraxis auch zu anderen Perspektiven inspirierte.” Anne Drüseberg
- „Ich bin Unternehmensberaterin und habe den Teamworks-Workshop Organisationsentwicklung kompakt mit Svenja Hofert und Carmen Reinhardt besucht, um meine Skills zu diesem Thema aufzufrischen. Besonders gut gefallen hat mir der Wechsel zwischen Theorie und Praxis, sowie die super Tools, die ich bereits bei zwei meiner Kunden erfolgreich anwenden konnte. Ich bedanke mich sehr bei den Trainerinnen und anderen Teilnehmer*innen für den offenen und ehrlichen Austausch“ — Katja Schlüter-Schuh, Geschäftsführerin von concept4m
Ihr Mehrwert
Sie lernen die Grundlagen systemischer und agil-iterativer Organisationsentwicklung kennen und übertragen das auf Ihren Kontext. Zudem lernen Sie Interventionen kennen und besprechen Ihre Fälle.
Was nehmen Sie mit?
- Sie aktualisieren vorhandene Kenntnisse
- Sie führen systematische Fallanalysen durch
- Sie erwerben systemische Grundkenntnisse
- Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
- Sie erarbeiten eine iterative Prozessarchitektur
- Sie üben den Blick auf das große Ganze und das Detail
- Sie üben Hypothesenbildung

Die nächsten Termine
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28. August 2023 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Frankfurt Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt
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5. Juni 2024 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt
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28. August 2024 (Noch freie Plätze)Details & BuchungIn: Frankfurt Dauer: 3 Tage Mit: Carmen Reinhardt