Organisationsentwicklung kompakt

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Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt ist ide­al für alle, die Ansät­ze für sys­te­mi­sche und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ken­nen­ler­nen und eige­ne Inter­ven­tio­nen pla­nen wol­len. Der Fokus in die­sem Kurs liegt auf sys­te­mi­schen Ansät­zen. Wir bezie­hen neue Orga­ni­sa­ti­ons­bau­wei­sen, etwa Ideen aus dem Spo­ti­fy-Modell und der Hola­kra­tie mit ein. Viel Wert legen wir dabei der Erfah­rungs­aus­tausch der Refe­ren­ten und Teilnehmer*innen.

Wir arbei­ten kon­se­quent mit Ihren Pra­xis­fäl­len. Soll­ten Sie kei­ne eige­nen ein­brin­gen, nut­zen wir Fall­bei­spie­le aus dem (aktu­el­len) Leben, die die typi­schen Fra­ge­stel­lun­gen anschnei­den. Wir ent­wi­ckeln gemein­sa­me Lösungs­an­sät­ze und dis­ku­tie­ren mög­li­che Herangehensweisen.

Inhalte:

Ers­ter Tag: Das Orga­ni­sa­tio­na­le Mind­set — Orga­ni­sa­ti­on verstehen

• Was ist Organisationsentwicklung?
• Theo­rie U in Kom­bi­na­ti­on mit klas­si­schen Change-Ansätzen
• Pro­zess­ar­chi­tek­tur
• Sys­te­mi­scher Blick auf die Organisation
• Abgren­zung Orga­ni­sa­ti­on- und Teamentwicklung
• Rol­len­ma­trix und eige­ne Positionierung
• Orga­ni­sa­ti­ons­mo­del­le wie Spo­ti­fy und Holokratie
• Wer­te, Nor­men und Prin­zi­pi­en zur Organisationsgestaltung
• Fall­bei­spie­le
• Busi­ness Constellations

Zwei­ter Tag: Umgang mit Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mik — Intervenieren

• Was ist Organisationsdynamik?
• Sys­te­mi­sche Organisationsanalyse
• Mus­ter für Veränderungsresistenzen
• Pro­ble­ma­ti­sche Kon­stel­la­tio­nen und Ihr Umgang damit
• Reflec­ting Team
• Fall­bei­spie­le

Drit­ter Tag: Kon­kre­te Schrit­te stra­te­gisch pla­nen und umsetzen

• Zukunfts­kom­pass
• Orga­ni­sa­ti­ons­ex­pe­ri­men­te: Vom MVP zum Prototyp
• Steue­rungs­ma­trix
• Hurst Ecocy­cle
• Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ar­chi­tek­tur für den Wandel
• Fish­bowl
• Fall­bei­spie­le

Der Kurs ist Pflicht­mo­dul unse­rer Aus­bil­dung “Organisationsgestalter*in Team­works­PLUS®”.

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Sie aktualisieren vorhandene Kenntnisse
• Sie führen systematische Fallanalysen durch
• Sie erwerben systemische Grundkenntnisse
• Entscheidungen und Entscheidungsprämissen
• Sie erarbeiten eine iterative Prozessarchitektur
• Sie üben den Blick auf das große Ganze und das Detail
• Sie üben Hypothesenbildung