Seminare & Workshops

Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen abho­len und bewegen

Für Menschen, die Veränderungen auf persönlicher und organisationaler Ebene begleiten.

Selbstorganisation? Kann krank machen! Führungskraft brauchen heute psychologische Kenntnisse. Denn: Organisationaler Change berührt die Identität von Menschen und Teams. Denn mit der Veränderungsgeschwindigkeit tun sich viele Menschen schwer. Sie reagieren mit Veränderungsresistenz und Widerstand sowie Krankheit und Quiet Quitting.

In diesem Seminar bekommen Sie Ansätze, um mit den Herausforderungen besser umzugehen. Dabei berufen wir uns Evidenz und Empirie, bleiben aber immer dicht an Ihrer Praxis.

 

Vor Ort

Die nächsten Termine

  • 23. September 2024 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
    Details & Buchung
  • 5. März 2025 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
    Details & Buchung
  • 17. September 2025 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
    Details & Buchung

Alle Informationen zum Seminar Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen abho­len und bewegen

Typ Seminar Dauer 3 Tage

Sie sind Füh­rungs­kraft und wol­len Ver­ant­wor­tung über­neh­men! Denn: Es braucht heu­te psy­cho­lo­gi­sche Kennt­nis­se, um die unter­schied­li­chen Phä­no­me­ne ein­ord­nen zu kön­nen und ange­mes­sen dar­auf zu reagieren.

Orga­ni­sa­tio­na­ler Chan­ge berührt die Iden­ti­tät von Men­schen und Teams. Mit den zuneh­men­den Anfor­de­run­gen durch die wach­sen­de Ver­än­de­rungs­ge­schwin­dig­keit tun sich vie­le schwer. Sie reagie­ren mit Ver­än­de­rungs­re­sis­tenz und Wider­stand sowie Krank­heit und Quiet Quitting.

So sto­ßen Ver­ant­wort­li­che in Ver­än­de­rungs­si­tua­tio­nen immer wie­der an Grenzen.

In die­sem Semi­nar arbei­ten wir auf den Ebe­nen der Per­son sowie von Grup­pen und Teams. Wir ver­mit­teln grund­le­gen­de Model­le, die hel­fen mit den Her­aus­for­de­run­gen bes­ser umzu­ge­hen. Dabei beru­fen wir uns auf Evi­denz und Empi­rie. Die­ser Kurs setzt ein gewis­ses Theo­rie­in­ter­es­se vor­aus, auch wenn wir immer nah an Ihrer Pra­xis blei­ben. Denn eines der aktu­el­len Pro­ble­me in Orga­ni­sa­tio­nen ist genau das: Es wer­den Tools und Metho­den wie etwa “Psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit” ober­fläch­lich ein­ge­setzt mit mehr Scha­den als Nut­zen. Im prak­ti­schen Teil üben Sie Ver­än­de­rungs­ge­sprä­che auf der Basis des Moti­va­tio­nal Interviewings.

Inhal­te:

  • 1. Tag: Was uns steu­ert, lei­tet und lenkt, Schwer­punkt Emotionspsychologie
    • Indi­vi­du­um, Grup­pe, Kollektiv
    • Emo­tio­nen, Kogni­tio­nen, Ver­hal­ten (neue Forschung)
    • Sys­te­mi­scher Blickwinkel
    • Die Macht der Sprache
    • Epis­te­mi­sche Ratio­na­li­tät und Überzeugungen
    • For­mel für Veränderung
    • Moti­va­tio­nal Interviewing
    • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen oder Ler­nen mit Fall “Minis­te­ri­um der Veränderung”
  • 2. Tag: Grund­la­gen für Ent­wick­lung erken­nen und Bedin­gun­gen ver­bes­sern, Schwer­punkt Entwicklungspsychologie
    • Ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gie ver­ste­hen (Pia­get)
    • Ein­blick in Ich-Ent­wick­lung nach Loevinger
    • Immu­ni­ty to chan­ge nach Kenan
    • Ent­wick­lung verstehen
    • Umgang mit Mehr­deu­tig­keit und Dilemmata
    • Wenn das Neue kommt: Inter­ven­tio­nen an Entwicklungsübergängen
    • Nar­ziss­mus und ande­re Über­trei­bun­gen: Wann sind sie funk­tio­nal, wann nicht
    • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen
  • 3. Tag: Men­schen an Über­gän­gen abho­len: Kon­kre­te Inter­ven­tio­nen, Schwer­punkt Motivationspsychologie
    • Prak­ti­sche Inter­ven­tio­nen auf Grup­pen­e­be­ne (z.B. HAPA-Prozess)
    • Embo­di­ment in der Gruppe
    • Moti­va­ti­on: War­um stren­gen wir uns an?
    • Posi­ti­ve Psy­cho­lo­gie und Rela­tio­na­le Energie
    • Stär­ken und Potenziale
    • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen

Lesen Sie hier was Team­ent­wick­lung in Zei­ten der Trans­for­ma­ti­on ausmacht.

Mehr Info? In die­sem Pod­cast spricht Sven­ja Hofert mit Prof. Dr. Han­nes Zacher dar­über wie Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on krank macht und was wir über Psy­cho­lo­gie wis­sen könn­ten, aber nicht anwenden.

Tes­ti­mo­ni­als

“Bleib wie du bist. Du bist unheim­lich authen­tisch und sym­pa­thisch. Mit Abstand das bes­te Semi­nar der letz­ten Jah­re.” Organisationsentwickler

“Vie­len Dank für das span­nen­de, tief­grün­di­ge, impuls­ge­ben­de und für mich von dir anspre­chend mode­rier­te Trai­ning! Es war für mich erkennt­nis­reich und ich hat­te auch Spaß!!” CHROO

“Vie­len Dank, Sven­ja. Du hast eine sehr empa­thi­sche und auf­lo­ckern­de Art.” Inha­be­rin einer Bera­tungs­agen­tur für Führungskräfte

“Vie­len Dank für die vie­len ganz prak­tisch ein­setz­ba­ren Tipps und Tools! Hat wirk­lich Spaß gemacht.” Trainerin

Ihr Mehrwert

Sie verstehen Zusammenhänge besser und finden einen eigenen Umgang mit Ihren Herausforderungen in der Praxis.

Was nehmen Sie mit?

  • Sie lernen die Psychologie der Veränderung kennen
  • Sie verstehen Gruppendynamiken
  • Sie können die Ich-Entwicklung besser einordnen
  • Sie bekommen konkrete Ansätze aus der positiven Psychologie
  • Sie verstehen den Zusammenhang Person-Organisation
  • Sie werden sensibler für vergiftete Macht
  • Sie erleben Embodiment und den Bezug zu Emotion und Körper
  • Sie erhalten Ansätze für die eigene Praxis

Zielgruppe

Die­ser Kurs rich­tet sich an Füh­rungs­kräf­te in ver­ant­wor­tungs­vol­ler Posi­ti­on, nicht nur aus dem HR-Bereich. Auch Con­sul­tant und Coa­ches sind angesprochen.

Die nächsten Termine

  • 23. September 2024 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
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  • 5. März 2025 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
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  • 17. September 2025 (Noch freie Plätze)
    In: Hamburg Dauer: 3 Tage Mit: Sven­ja Hofert
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