Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung: Men­schen abho­len und bewegen

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In Ver­än­de­rungs­si­tua­tio­nen sto­ßen wir immer wie­der an Gren­zen. Laten­te Kon­flik­te, Nar­ziss­mus, Ver­än­de­rungs­re­sis­tenz: Wer die The­men hin­ter den The­men ver­steht, kann geziel­ter inter­ve­nie­ren. Erhal­ten Sie in dem Video hier einen Über­blick von Team­works Grün­de­rin Sven­ja Hofert über die Psy­cho­lo­gie der Veränderung.

In die­sem Semi­nar arbei­ten wir auf den Ebe­nen der Per­son sowie von Grup­pen und Orga­ni­sa­tio­nen. Der Fokus liegt auf jenen psy­cho­lo­gi­schen Ansät­zen, die in der Arbeit mit Men­schen wirk­lich hel­fen: Der posi­ti­ven Psy­cho­lo­gie, der psy­cho­lo­gi­schen Agi­li­tät und der Entwicklungspsychologie.

Unser Semi­nar Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung ist für alle die­je­ni­gen pas­send, die ver­ste­hen und sinn­voll inter­ve­nie­ren wollen.

Inhal­te:

• 1. Tag: Was uns steu­ert, lei­tet und lenkt
  • Hori­zon­ta­le Ent­wick­lung: Eigen­schaf­ten und Intelligenz
  • Iden­ti­tät und Identitätsbildung
  • Unter­schie­de Indi­vi­du­um und Gruppe
  • Mons­ter der Veränderung
  • Emo­tio­nen und Emtionsentwicklung
  • Zir­ku­lä­res Den­ken und Sys­te­mi­scher Blick
  • Die Macht der Sprache
  • For­mel für Veränderung
  • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen
• 2. Tag: Grund­la­gen für Ent­wick­lung erken­nen und Bedin­gun­gen verbessern
  • Ver­ti­ka­le Entwicklung
  • Ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gie ver­ste­he (Pia­get)
  • Ein­blick in Ich-Ent­wick­lung nach  Loevinger
  • Kohl­berg und die Moral­ent­wick­lung (optio­nal)
  • Emo­tio­na­le und sprach­li­che Ent­wick­lung verstehen
  • Umgang mit Mehr­deu­tig­keit und Dilemmata
  • Wenn das Neue kommt: Inter­ven­tio­nen an Entwicklungsübergängen
  • Nar­ziss­mus und ande­re Über­trei­bun­gen: Wann sind sie funk­tio­nal, wann nicht
  • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen
• 3. Tag: Men­schen an Über­gän­gen abho­len: Kon­kre­te Interventionen
  • Prak­ti­sche Inter­ven­tio­nen auf Grup­pen­ebe­ne (z.B. HAPA-Prozess)
  • Embo­di­ment in der Gruppe
  • Immu­ni­ty to chan­ge-Map nach Lahey/Kegan
  • Posi­ti­ve Psy­cho­lo­gie und Leadership
  • For­dern und För­dern mit Stärken
  • Prak­ti­scher Über­trag auf Fäl­le der Teilnehmer*innen

Lesen Sie hier was Tea­ment­wick­lung in Zei­ten der Trans­for­ma­ti­on ausmacht.

Tes­ti­mo­ni­als

“Bleib wie du bist. Du bist unheim­lich authen­tisch und sym­pa­thisch. Mit Abstand das bes­te Semi­nar der letz­ten Jah­re.” Organisationsentwickler

“Vie­len Dank für das span­nen­de, tief­grün­di­ge, impuls­ge­ben­de und für mich von dir anspre­chend mode­rier­te Trai­ning! Es war für mich erkennt­nis­reich und ich hat­te auch Spaß!!” CHROO

“Vie­len Dank, Sven­ja. Du hast eine sehr empa­thi­sche und auf­lo­ckern­de Art.” Inha­be­rin einer Bera­tungs­agen­tur für Führungskräfte

“Vie­len Dank für die vie­len ganz prak­tisch ein­setz­ba­ren Tipps und Tools! Hat wirk­lich Spaß gemacht.” Trainerin

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Sie lernen die Psychologie der Veränderung kennen
• Sie verstehen Gruppendynamiken
• Sie können die Ich-Entwicklung besser einordnen
• Sie bekommen konkrete Ansätze aus der positiven Psychologie
• Sie verstehen den Zusammenhang Person-Organisation
• Sie werden sensibler für vergiftete Macht
• Sie erleben Embodiment und den Bezug zu Emotion und Körper
• Sie erhalten Ansätze für die eigene Praxis