In Kürze
Sie begleiten Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen und bei der Transformation ins digitale Zeitalter? Schon oft haben Sie sich gefragt, warum Menschen Wandel so schwerfällt und was diesen erleichtern und fördern könnte. Darüber hinaus interessieren Sie die Zusammenhänge zwischen Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung. Nicht zuletzt suchen Sie konkrete Hilfestellungen für Herausforderungen im Umgang mit Einzelpersonen und Gruppen.
In Veränderungssituationen stoßen wir immer wieder an Grenzen. Latente Konflikte, toxische Mitarbeiter, Veränderungsresistenz: Viele Themen sind psychologischer Natur. Dabei ist es hilfreich, die Dimension dieser Themen einschätzen zu können, um entsprechend professionell damit umzugehen. Was ist sinnvoll, was nicht? Wann ist ein Mensch zum Beispiel für Coaching zugänglich – und woran erkenne ich, dass er andere Hilfe braucht? Was ist noch Genie – und wo beginnt „Wahnsinn“?
In diesem Seminar liegt ein Fokus auf der Positiven und der Entwicklungspsychologie, die einfache und nachvollziehbare Antworten zum Verständnis von Veränderungen und Veränderungsresistenz gibt. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit Emotionen. Nur mit ihnen ist Veränderung möglich. Sie machen Veränderung manchmal aber eben auch schwer, wenn sie als Angst zu Widerständen führen. An allen drei Tagen schauen wir parallel auf das Individuum und die Gruppe.
Dieses Seminar ist eine ideale Ergänzung zum „Agilen Mindset und Coaching“. Es führt noch etwas tiefer und ist für alle die ideal, die ein tieferes Verständnis suchen – um darüber einen Zugang zu sich und anderen zu finden oder diesen auf ein anderes Level zu stellen.
Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an
- Coaches,
- Berater,
- agile Coaches,
- Scrum Master,
- Change Agents und
- Führungskräfte, die die psychologische Dimension von Veränderung besser verstehen möchten.
Der Inhalt Psychologie der Veränderung: Menschen abholen und bewegen
- 1. Tag: Was uns steuert, leitet und lenkt
- Die Psychologie der Veränderung: Wie das Gehirn mit Veränderung umgeht
- Die Kurve und die Schritte der Veränderung
- Das biopsychosoziale Modell der Persönlichkeit
- Johari-Fenster und Reflexivität
- Emotionen und wie sie Veränderung beeinflussen (theory of constructed emotions)
- Gruppendynamik und Veränderung
- Temperament und Charakter nach Cloninger und Umgang mit „Abweichungen“ von der Norm wie Genialität und Narzissmus
- Haltung und psychologischer Vertrag
- 2. Tag: Grundlagen für Entwicklung erkennen und Bedingungen verbessern
- Ankoppeln – wie Sie Resonanz herstellen
- Positive Psychologie ganz praktisch
- Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie nutzen (u.a. Piaget, Kohlberg, Kegan, Loevinger, Laske, Torbert/Rooke)
- Der Responsibility Process und Moralentwicklung
- Interventionen an Entwicklungsübergängen
- Ich-Entwicklung und dysfunktionale Teams
- Fallarbeit Umgang mit Ambiguität
- 3. Tag: Menschen an Übergängen abholen: Konkrete Interventionen
- Minimax-Interventionen durch Sprachgestaltung
- Praktische Interventionen, z.B. Wahrnehmungsrad und narratives Coaching
- Reflexion und Ãœbungen
- Den Rahmen für Veränderung gestalten
- Dialektische Ansätze in der Veränderungsgestaltung
Überall: Praktischer Übertrag auf Fälle der Teilnehmer. Dies steht im Vordergrund!
Das sagten TeilnehmerInnen
- „Bleib wie du bist. Du bist unheimlich authentisch und sympathisch. Mit Abstand das beste Seminar der letzten Jahre.“ Organisationsentwickler
- „Vielen Dank für das spannende, tiefgründige, impulsgebende und für mich von dir ansprechend moderierte Training! Es war für mich erkenntnisreich und ich hatte auch Spaß!!“ CHROO
- „Vielen Dank, Svenja. Du hast eine sehr empathische und auflockernde Art.“ Inhaberin einer Beratungsagentur für Führungskräfte
- „Vielen Dank für die vielen ganz praktisch einsetzbaren Tipps und Tools! Hat wirklich Spaß gemacht.“ Trainerin
Hier können Sie ein Webinar zum Thema „Psychologie der Veränderung“ einsehen.
Ihr Mehrwert
Sie verstehen die Psychologie der Veränderung. Dies hilft Ihnen, Situationen professioneller einzuschätzen und Interventionen zielgerichteter zu planen.