Sum­mer School New Orga­ni­zing: Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung für Fortgeschrittene

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Trans­for­ma­ti­on über­all — aber was hilft wirk­lich dabei, das Mit­ein­an­der zu ver­än­dern? Wie gehen wir mir Span­nungs­fel­dern um,  bear­bei­ten die­se und mana­gen Gren­zen? Wie nut­zen wir Psycho- und Grup­pen­dy­na­mi­ken, auch wenn es mal schwie­ri­ger wird?

In vier Tagen erle­ben und reflek­tie­ren Sie einen eige­nen grup­pen­dy­na­mi­schen Pro­zess und stär­ken Ihre Kom­pe­tenz in der Pro­zess­be­glei­tung und dem Umgang mit Ver­än­de­rungs­dy­na­mi­ken. Sie bear­bei­ten und dis­ku­tie­ren eige­ne Fäl­le und chal­len­gen auch sich selbst. Dabei arbei­ten wir viel mit dem Kör­per und dem Raum. Das alles fin­det statt in einem geschütz­ten Raum auf dem Gut Busch­hof bei Kaltenkirchen.

Der Kurs eig­net sich für Berater:innnen, Coa­ches, Prozessbegleiter:innen sowie moder­ne und late­ra­le Füh­rungs­kräf­te sowie Chan­ge Agents. Sie stär­ken und erwei­tern Ihre Basis in der Fach- und Pro­zess­be­ra­tung in agi­len und digi­ta­len Trans­for­ma­tio­nen und gene­rell Veränderungsprozessen.

Wir ver­fol­gen einen inte­gra­ti­ven Ansatz mit dem Schwer­punkt auf sys­te­mi­schen, sys­tem­theo­re­ti­schen und ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­schen Ansätzen.

Für die­sen Kurs brin­gen Sie gern Basis­kennt­nis­se mit, wie wir sie in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung kom­pakt ver­mit­teln.

Tag 1: Was sehe ich (nicht)?

Von Mir zu Wir

• Was ist da los? Als Beob­ach­ter beobachten
• Bril­len der Orga­ni­sa­ti­ons- und Grup­pen­dy­na­mik erle­ben und erweitern
• Ent­wick­lungs­psy­cho­lo­gi­sche Triade
• Inter­ve­nie­re ich noch oder bin ich selbst die Intervention?
• Zir­ku­lä­res Den­ken und Handeln
• Über­trag auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Tag 2: Orga­ni­sa­ti­on zwi­schen Struk­tur und Mensch

Die Form verändern

• Wel­ches Pro­blem lösen wir?
• Typisch: 5 Model­le des New Orga­ni­zings mit Vor- und Nachteilen
• Fol­gen von Form­ver­än­de­rung, z.B. Kommunikationsexplosion
• Typi­sche Span­nungs­fel­der und der Umgang damit
• Mein Wider­stand, dein Widerstand
• Design­prin­zi­pi­en für das Organisieren
• Über­trag auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Tag 3: Orga­ni­sie­ren in der Praxis

Gren­zen managen

• Ent­wick­lungs­wi­der­stand
• Manage­ment von Gren­zen, z.B. Orga­ni­sa­ti­on und Team oder Team und Mensch
• Ent­schei­dungs­prä­mis­sen
• Wie viel ist zu viel und was ist zu wenig?
• Auf­stel­lun­gen wie z.B. Glaubenspolaritäten
• Über­trag auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Tag 4: So schön paradox

Neue Pro­ble­me durch Problemlösungen

• Para­do­xien und ihre Chance
• Brauch­ba­re Illegalität
• Kon­flik­te als Chance
• Kurs­kor­rek­tu­ren und Krisenmanagement
• Dei­ne Challenge
• Über­trag auf die eige­ne Pra­xis und Fallarbeit

Was bewegt Sie in Bezug auf New Organizing

In die­sem agi­len Semi­nar bekom­men Sie ein Ups­kil­ling in Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Chan­ge­be­ra­tung. Es kann auf die Aus­bil­dung Orga­ni­sa­ti­ons­ge­stal­ter ange­rech­net wer­den. Fra­gen Sie nach Zusatz­kos­ten für den 4. Tag und Über­nach­tung. Die Aus­bil­dung in agi­ler Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung.

Ihr Mehrwert

Was nehmen Sie mit?

• Ein Verständnis von New Organizing
• Die Erfahrung eines eigenen Gruppenprozesses
• Erweiterung des Verständnisses ihrer professionellen Rolle
• Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau
• Sehr gute Verpflegung und guten Wein :-)
• Impulse und QuickWins für Ihre Praxis