Scrum-Teams sollen sich selbst managen. Softwareentwicklung hängt jedoch erheblich von der guten Zusammenarbeit und den Interaktionen der Teammitglieder ab. Ein Framework allein kann diese nicht herstellen. Deshalb ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, was die Zusammenarbeit erfolgreich macht.
Die Autoren dieser Teamstudie begleiteten Softwareteams neun Monate lang. Das Ergebnis unterstreicht die Bedeutsamkeit von Vertrauen und gemeinsamen mentalen Modellen — shared mental models — für den Erfolg der Teamarbeit. “Problems with team orientation, team leadership and coordination in addition to highly specialized skills and corresponding division of work were important barriers for achieving team effectiveness.” Über mentale Modelle lesen Sie hier im Blog.
Studie: Brede M. N./TDingsøyr, T./ Dybå, T.: A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project, Information and Software Technology, Volume 52, Issue 5, 2010, Pages 480–491. Online.
