Sie suchen nach nütz­li­chen Vide­os, mit denen Sie Ihrem Team die Fall­stri­cke und Chan­cen der Zusam­men­ar­beit zei­gen oder die Sie auf einem Semi­nar ein­set­zen kön­nen. Wir sam­meln für Sie:

• Arbeits­zu­frie­den­heit durch Zuwen­dung: Die Hawt­hor­ne-Stu­di­en von Mayo kenn­zeich­nen das Ende des kal­ten Indus­trie­zeit­al­ters und den Beginn der Human Rela­ti­ons. Bei der Fir­ma Wes­tern Elec­trics weist Mayo in den 1940er Jah­ren nach, dass gute sozia­le Füh­rung auf die Arbeits­zu­frie­den­heit wirkt, selbst unter schlech­ten Arbeits­be­din­gun­gen (eng­lisch). Video
• Dis­kri­mi­nie­rung / Diver­si­ty: Jane Elliotts Expe­ri­ment ist dazu ein Klas­si­ker. Sie teil­te eine Klas­se in blau- und braun­äu­gi­ge Kin­der ein, wobei die blau­äu­gi­gen bes­ser sein soll­ten. Sofort begann die Dis­kri­mi­nie­rung (eng­lisch). Video
• Coa­ching und Team­ent­wick­lung statt Füh­rung: War­um weder lais­sez-fai­re noch straf­fe Füh­rung die Lösung ist — son­dern eine gestal­ten­de Team­ent­wick­lung. Von uns pro­du­zier­tes Erklär-Video.
• Grup­pen­den­ken: Die Schwei­ne­bucht: Irving Janis sam­mel­te in den 1970 Jah­ren Bewei­se für Grup­pen­den­ken. Immer wie­der genannt wird die Inva­si­on in der Schwei­ne­bucht. Was wirk­lich geschah (eng­lisch). Video
• Inno­va­ti­on und Digi­ta­li­sie­rung: “The best way to move the world for­ward is by trus­ting inno­va­ti­ve new ide­as”, das sagt Edgar E. Schein, der berühm­te Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­ge im Gespräch mit Theo­rie-U-Erfin­der C. Otto Sch­ar­mer. Im Video geht er auch auf füh­rungs­psy­cho­lo­gi­sche The­men auf und bezieht sich auf die Stu­di­en von Lewin. Video
• Konformität/Gruppendenken: Das Kon­for­mi­täts-Expe­ri­ment von Salo­mon Asch aus dem Jahr 1951 beweist Kon­for­mi­täts­druck und Grup­pen­den­ken. In einem Raum wer­den Lini­en gezeigt, die unter­schied­li­che Län­gen haben. Schau­spie­ler behaup­ten eine Linie sei län­ger, die es offen­sicht­lich nicht ist. Im Schnitt schlie­ßen sich 37% der Pro­ban­den dem Fehl­ur­teil an (eng­lisch). Video
• Koope­ra­ti­on: Affen schät­zen Team­work (deutsch). Affen leben koope­ra­tiv. Sie emp­fin­den Fair­ness, tei­len Res­sour­cen und arbei­ten zusam­men – wie Men­schen. Das zeigt ein Expe­ri­ment mit Men­schen und Affen, bei­de bevor­zu­gen Koope­ra­ti­on (deutsch). Video
• Kul­tur­wan­del: Wie ticken Orga­ni­sa­tio­nen und wie ändern sie sich? Die­ses Erklär­vi­deo von Peter Green basiert auf den Ideen von Fre­de­ric Laloux, der sich wie­der­um an Spi­ral Dyna­mics ori­en­tiert. Es zeigt den Weg von der oran­gen zur grü­nen und der grü­nen zur “teal” Orga­ni­sa­ti­on. Video
• Obrig­keits­hö­rig­keit: Das Mil­gram Expe­ri­ment zeigt ein­drucks­voll, wie Men­schen instru­men­ta­li­siert wer­den kön­nen und sich Befeh­len unter­ord­nen /englisch). Video
• Manage­ment von Teams 1: Im Inter­view erklärt Ste­ve Jobs, der legen­dä­re Grün­der von Apple, was er unter einem guten Team­work ver­steht. (eng­lisch), Video
• Manage­ment von Teams 2: Füh­rung heißt Zusam­men­ar­beit orga­ni­sie­ren. Rein­hard K. Spren­ger erklärt sei­ne Sicht auf das Manage­ment von Teams und betont den zuneh­men­den Bedarf an Resi­li­enz im Inter­view mit ChangeX (deutsch). Video
• Pha­sen der Team­ent­wick­lung: Sechs Pha­sen durch­lau­fen Teams gewöhn­lich — die Team­ent­wick­lungs­pha­sen nach Tuck­man — eine visu­el­le Erläu­te­rung. Video
• Rosen­thal- oder Pyg­ma­li­on Effekt: Der Psy­cho­lo­ge Phil­ipp Zim­bar­do über die Tat­sa­che, dass die von außen gesteu­er­te Wahr­neh­mung der Leh­rer das Ver­hal­ten von Schü­lern beeinflusst.
• Social Loa­fing / sozia­le Faul­heit: Der Rin­gel­mann­ef­fekt und das Tau­zie­hen-Expe­ri­ment (deutsch) bewei­sen, dass die Leis­tung im Team nach­lässt, wenn alle das Glei­che machen. Das klas­si­sche Expe­ri­ment von Rin­gel­mann hat die ARD nach­ge­stellt (deutsch). Video
• Team­rol­len: Im Inter­view mit Dr. Mer­edith Bel­bin hören Sie, wie der Ent­wick­ler die­ses Modells über sei­ne Errun­gen­schaft denkt (eng­lisch). Video
• Team­rol­len Shaper: Was macht den Gestal­ter (Shaper) aus? Die­se Füh­rungs­rol­le ist inso­fern beson­ders als vie­le Füh­rungs­kräf­te sich dar­in wie­der­fin­den. Wie der Shaper tickt (eng­lisch). Video
• Bel­bin Team­rol­len Lern­vi­deo: Was unter­schie­det den Gestal­ter (Shaper) und den Umset­zer (Imple­men­ter)? Die­ses Video erklär die Bel­bin Team­rol­len leicht ver­ständ­lich visu­ell (eng­lisch). Video.
• Ver­zicht macht erfolg­reich: Der Marsh­mal­low Test mit Kin­dern zeigt: Wer heu­te ver­zich­tet, ist mor­gen erfolg­rei­cher. Nicht nur im Team­kon­text wich­tig, son­dern auch im Zusam­men­hang mit Lea­der­ship (eng­lisch). Video