Aus­bil­dun­gen

Ver­gleichs­ta­bel­le Agi­ler Coach und Kulturgestalter

Über­sicht der Team­works­PLUS® Agil-Ausbildungen

Wir bie­ten Men­schen, die bereits Erfah­rung in Team­ent­wick­lung, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und/oder Coa­ching haben, die Mög­lich­keit direkt in die TeamworksPLUS®-Schwesterausbildungen Agi­ler Coach und Agi­ler Kul­tur­ge­stal­ter ein­zu­stei­gen. Hier­für spre­chen wir ein Publi­kum an, das bereits grund­le­gen­de und fort­ge­schrit­te­ne Kennt­nis­se in Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung besitzt. Das sind z.B. Trai­ne­rin­nen, Mode­ra­to­ren oder Team­ent­wick­le­rin­nen. Unse­re Ziel­grup­pe möch­te die­se Kennt­nis­se jedoch hin­sicht­lich agi­ler The­men wei­ter entwickeln.

Wenn Sie kei­ner­lei Coa­chin­g­er­fah­rung besit­zen, aber als agi­ler Coach oder Scrum Mas­ter arbei­ten, bie­ten wir Ihnen die Basis-Aus­bil­dung “Agi­ler Team­coach / Agi­le Team­coa­chin” an. Wenn Sie die gesam­te “Palet­te” der Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ler­nen wol­len, emp­fiehlt sich die TeamworksPLUS®-Ausbildung.

Unse­re Vergleichsübersicht

Ange­bot Agi­ler Coach / Agi­le Coa­ching Agi­ler Kul­tur­ge­stal­ter / Agi­le Kulturgestalterin
Was? Agi­les Coa­ching ver­ste­hen und die Rol­le des agi­len Coa­ches mit Inhalt füllen.

24 Mona­te mit 4 Modu­len, davon 3 Pflicht- und 1 Wahl­mo­dul, Peer­coa­ching, 3 Stun­den Fall-Super­vi­si­on, alle 6 Wochen Gruppensupervision

 Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ver­ste­hen und die einen Pro­zess beglei­ten können.

24 Mona­te mit 4 Modu­len, davon 3 Pflicht- und 1 Wahl­mo­dul, Peer­coa­ching, 3 Stun­den Fall-Super­vi­si­on, alle 6 Wochen Gruppensupervision
Aus­bil­der Ver­schie­de­ne Team­works-Aus­bil­der und Lehrtrainerinnen Ver­schie­de­ne Team­works-Aus­bil­der und Lehrtrainerinnen
Feed­back zur eige­nen Praxis Durch Fall-Super­vi­si­on und Gruppensupervision Durch Fall-Super­vi­si­on und Gruppensupervision
Fokus Busi­ness- und Pro­jekt-Agi­li­tät auf Team- und Füh­rungs­ebe­ne verstehen.

Agi­le Ansät­ze und Impul­se in die eige­ne Arbeit als Coach, Trai­ne­rin, Team­ent­wick­le­rin, Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­le­rin oder Bera­te­rin ein­brin­gen. Eige­nes Geschäfts­mo­dell wei­ter­ent­wi­ckeln, Rol­le des Agi­len Coa­ches in der eige­nen Orga­ni­sa­ti­on installieren.

 Agi­les Gesamt­ver­ständ­nis von Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Trans­for­ma­ti­on ent­wi­ckeln. Busi­ness-Agi­li­tät verstehen.

Agi­le Ansät­ze und Impul­se in die eige­ne Arbeit als Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin, Chan­ge Agent oder Bera­te­rin ein­brin­gen. Eige­nes Geschäfts­mo­dell wei­ter­ent­wi­ckeln. Ein agi­les Orga­ni­sa­ti­ons­pro­jekt begleiten.
Pra­xis

 

 Selbst­er­fah­rung in einem doku­men­tie­ren und reflek­tier­ten agi­len Team­coa­ching­pro­zess oder einem 1:1‑Coaching zu einem agi­len Thema. Doku­men­tier­te Ent­wick­lung und Umset­zung von Maß­nah­men im Bereich der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung zu einem The­ma inner­halb der agi­len Transformation.
Idea­les Startmodul „Agi­les Team­coa­ching kom­pakt“ oder „Agi­ler Füh­ren und Handeln“ „Agi­ler Kul­tur­wan­del“ oder „Agi­ler Füh­ren und Handeln“
Typ Modu­lar Modu­lar
Ziel­grup­pe Mode­ra­to­ren, Media­to­rin­nen, Coa­ches, Trai­ne­rin­nen und Scrum Mas­ter / Agi­le Mas­te­rin­nen mit fun­dier­ten Kennt­nis­sen und Erfah­rung als Coach Bera­te­rin­nen und Trai­ne­rin­nen, die kon­zep­tio­nell und mit Blick auf das gesam­te Unter­neh­men arbei­ten und Agi­li­tät in ihren Ansatz ein­bau­en wol­len. Kennt­nis­se in Orga­ni­sa­ti­ons- und Team­ent­wick­lung soll­ten vor­han­den sein.
Zer­ti­fi­kat Team­works-eige­nes Zer­ti­fi­kat „Agi­ler Coach“, Qua­li­täts­sie­gel geprüf­te Wei­ter­bil­dung vom bdvt e.v. Team­works-eige­nes Zer­ti­fi­kat „Agi­ler Kul­tur­ge­stal­ter“ oder „Agi­le Kul­tur­ge­stal­te­rin“, Qua­li­täts­sie­gel geprüf­te Wei­ter­bil­dung vom bdvt e.v.
Eige­nes Logo / Signet Ja, nach Fall­do­ku­men­ta­ti­on und Abschlussfall-Besprechung Ja, nach Fall­do­ku­men­ta­ti­on und Abschlussfall-Besprechung

Unse­re gran­dio­sen “Drei” – Drei eta­blier­te Aus­bil­dun­gen in Prä­senz und Online – womit star­ten Sie durch?