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39 Ergeb­nis­se gefun­den (Sei­te 1 von 3)

Mas­ter­class KI in der Teamentwicklung

Die Mas­ter­class ver­mit­telt Ihnen pra­xis­be­währ­te Kom­pe­ten­zen, um Künst­li­che Intel­li­genz (KI) reflek­tiert und ziel­füh­rend in der Team­ent­wick­lung ein­zu­set­zen. Sie ler­nen, KI-Tools zur Ana­ly­se von Team­dy­na­mi­ken, Ent­schei­dungs­pro­zes­sen und Coa­ching-Stra­­te­­gien zu nut­zen und die­se pro­fes­sio­nell in Ihre Arbeit zu inte­grie­ren. Die Mas­ter­class kom­bi­niert theo­re­ti­sche Grund­la­gen mit prak­ti­schen Anwen­dun­gen und unter­stützt Sie dabei, Ihre Coa­ching-Hal­­tung zu bewah­ren und KI bewusst einzusetzen.

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Kon­flik­te in der Orga­ni­sa­ti­on behandeln

In die­sem drei­tä­gi­gen Semi­nar erfah­ren Sie, wie Sie mit einer media­tiv gepräg­ten Hal­tung und sys­te­mi­schem Ver­ständ­nis kom­ple­xe Kon­flik­te in Orga­ni­sa­tio­nen nach­hal­tig lösen. Sie erler­nen pra­xis­na­he Metho­den zur Ent­wick­lung wirk­sa­mer Kon­flikt­ma­nage­ment­sys­te­me, zur Über­win­dung von Wider­stän­den und zur Redu­zie­rung von Konfliktkosten.

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Kul­tur­wan­del & Organsationsentwicklung

In die­sem Semi­nar ler­nen Sie, wie Sie einen Kul­tur­wan­del im Rah­men der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auf­set­zen und gestal­ten. Wir arbei­ten u.a. mit Metho­den aus der Effec­tua­ti­on und einem auf der Basis von Spi­ral Dyna­mics ent­wi­ckel­ten Kulturwandelspiel.

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Sys­te­misch Füh­ren: Ver­trau­en, Rol­le und Macht

Ohne sys­te­mi­sches Bewusst­sein gehen Füh­rungs­kräf­te im Cha­os der Omni­kri­se unter. Sie brau­chen ein Ver­ständ­nis für Zusam­men­hän­ge und einen Meta-Blick. Die­ses Semi­nar trägt dazu bei, die­ses Ver­ständ­nis zu schär­fen. Dabei gibt es drei für jede Füh­rungs­kraft wesent­li­che Kern­the­men: Ver­trau­en, Rol­le und Macht. Mit sys­te­mi­schen und sys­tem­theo­re­ti­schen Model­len ver­ste­hen Sie die dahin­ter ste­hen­de Dyna­mik. Sie ler­nen hypo­the­sen­ba­siert zu den­ken und ihre Inter­ven­tio­nen kla­rer auszurichten.

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Super­vi­si­on für Team- und Organisationsentwicklerinnen

Manch­mal reicht die Inter­vi­si­on nicht aus, krei­sen wir zu sehr um uns. Wir brau­chen Ideen von außen! Von ande­ren Men­schen, die viel sehen, hören und erfah­ren. Wir ler­nen dort am meis­ten, wo wir unter­schied­li­che Bran­chen und Hin­ter­grün­de zusam­men­brin­gen. Mit einem Ziel: Gemein­sam ler­nen und vom Feed­back der Pro­fis profitieren.

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Auf­stel­lun­gen in der Teamentwicklung

Erle­ben Sie, wie sys­te­mi­sche Auf­stel­lun­gen Team­pro­zes­se ver­bes­sern. Sie erpro­ben pra­xis­na­he Auf­stel­lungs­for­ma­te, ent­wi­ckeln gemein­sam Lösun­gen und reflek­tie­ren die­se im Aus­tausch. So gewin­nen Sie wert­vol­le Erkennt­nis­se für Ihren Arbeits­all­tag und gestal­ten Team­dy­na­mi­ken effektiv.

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Kul­tur­wan­del & Organ­sa­ti­ons­ent­wick­lung digital

In die­sem Semi­nar ler­nen Sie, wie Sie einen Kul­tur­wan­del im Rah­men der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung auf­set­zen und gestal­ten. Wir arbei­ten u.a. mit Metho­den aus der Effec­tua­ti­on und einem auf der Basis von Spi­ral Dyna­mics ent­wi­ckel­ten Kulturwandelspiel.

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Ent­schei­dun­gen im Team treffen

Ihr Team soll Ent­schei­dun­gen allein tref­fen? Aber wie macht es das so, dass die Qua­li­tät der Ent­schei­dung stimmt? Wie lässt sich Ver­ant­wor­tung so über­tra­gen, dass die­se nicht als Bür­de, son­dern als Chan­ce gese­hen wird?
In die­sem Online-Semi­­nar ler­nen Sie von einer erfah­re­nen Füh­rungs­kraft und Agi­le Coach, was geeig­ne­te Vor­ge­hens­wei­sen sind. Sie erpro­ben prak­ti­sche Metho­den für Team­ent­schei­dun­gen ken­nen, die Sie mit Ihrem Team umset­zen können.
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