Agi­ler Coach Aus­bil­dung & Auf­ga­ben Auf die­ser Sei­te haben wir kom­pri­mier­te Infor­ma­tio­nen zu Rol­le und Berufs­bild des Agi­len Coa­ches zusam­men­ge­stellt. Sie erfah­ren, was die Auf­ga­ben des agi­len Coa­ches sind und wo die Unter­schie­de zum Scrum Mas­ter oder Release Train Engi­neer lie­gen. Wei­ter erfah­ren Sie, wo Sie aner­kann­te Aus­bil­dun­gen und Zer­ti­fi­zie­run­gen fin­den und sich wei­ter infor­mie­ren kön­nen. Wir sind Exper­ten für agi­le Team­ent­wick­lung in Ham­burg Unse­re Agi­le Coach & Orga­ni­sa­ti­ons­ge­stal­ter-Aus­bil­dung rich­tet sich an Men­schen, die als Berater/Trainer/Coaches bereits Erfah­run­gen in der Arbeit mit Grup­pen und der Bera­tung mit­brin­gen. Es ist für alle, die von […]

Agi­les Füh­ren Agi­les Füh­ren ist die Füh­rung agi­ler und selbst­or­ga­ni­sier­ter Teams, die kun­den­ori­en­tiert und wert­schöp­fend arbei­ten. Es kön­nen auch Teams sein, die den agi­len Wan­del vor­an­trei­ben. Agi­le Füh­rung ist im Scrum-Kon­text in die Rol­len Scrum Mas­ter und Pro­duct Owner unter­teilt. Dar­über hin­aus gibt es einen “Agi­le Lea­der”, der die Teams befä­higt, die höchst­mög­li­che Leis­tung zu gene­rie­ren. Zudem bestehen noch wei­te­re Rol­len­kon­zep­te. Man­che ver­knüp­fen Agi­les Füh­ren auch mit Manage­ment 3.0 oder New Work. In einer wei­te­ren Inter­pre­ta­ti­on umfasst das Lea­der­ship Kon­zept die Demo­kra­ti­sie­rung und Ver­tei­lung von Füh­rung. Es ist ein late­ra­les Füh­ren, in des­sen Zen­trum der Gedan­ke steht, dass ein […]

Agi­le Team­ent­wick­lung Was ist agi­le Team­ent­wick­lung? Hier­zu gibt es die unter­schied­lichs­ten Defi­ni­tio­nen. Wir unter­schei­den in der Team­ent­wick­lung die Pha­sen Team­bil­dung und Team­coa­ching. Ers­te­res bedeu­tet, dass allen vor­an ein Team geformt wer­den muss. Zwei­te­res, das Team­coa­ching, treibt die Arbeits- und Leis­tungs­fä­hig­keit des Teams vor­an. Nicht nur agi­le Teams brau­chen kon­ti­nu­ier­li­che Team­ent­wick­lung. Unter agi­ler Team­ent­wick­lung ver­ste­hen wir ein von agi­len Teams mit­ent­wi­ckel­tes Team. Es ist eine Team­ent­wick­lung mit Fokus auf die För­de­rung der Eigen­ver­ant­wor­tung und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on bzw. Selbst­kon­trol­le. Neben der prak­ti­schen Erfah­rung der Team­ent­wick­lung, zei­gen auch Stu­di­en, dass die Team­ent­wick­lung effek­tiv ist.   Lesen Sie auch hier das Inter­view von Svenja […]