Teamstudien

allgemeine Studien zu Organisationsberatung, Teamarbeit, Teamcoaching, Teamleitung und Teamentwicklung

Studien zu Teamentwicklung und Teambuildung/Teambildung hier.

  1. Berater können nur wirksam beraten, wenn sie in ihrer Entwicklung weiter sind als Klienten/Teams.
  2. C-Suite-Executives (Führungskräfte in Geschäftsführereteams) können Widersprüche besser aushalten.
  3. Google lüftet das Geheimnis guter Teamarbeit.
  4. Nicht nur Affen machen alles nach. 
  5. E-Mails verschlechtern die Teamarbeit. 
  6. Harte Zeiten schweißen zusammen. 
  7. Die optimale Feedbackrate ist 1:5.
  8. Inkompetente überschätzen sich.
  9. Innovation und Kreativität.
  10. Hindsight Bias (Rückschaufehler)
  11. Kreative sind wichtig, aber nicht zu viele in einem Team. ,.
  12. Teams produzieren weniger Ideen als Einzelpersonen. 
  13. Manager glauben im Ernst, dass Teamarbeit wirkliche Synergien freisetzt. 
  14. MBTI und Ich-Entwicklung sowie Organisationsberatungskompetenz
  15. Unternehmen können Nonkonformismus durch die richtigen Botschaften unterstützen
  16. Längere Teamzugehörigkeit verbessert die Zusammenarbeit. 
  17. Räumliche Nähe fördert gute Teamarbeit.
  18. Agile Praktiken machen Teams aktiver: Agilität ist sehr verbreitet im Softwareumfeld und zieht nun auch in andere Bereiche ein.  
  19. Vermutlich gibt es mehr Team- als Einzelarbeitsplätze im Jahr 2020. .
  20. Gruppen / Teams sind intelligenter, wenn Frauen dabei sind. 
  21. Männer machen Frauen dumm
  22. Die Absturzgefahr ist geringer, wenn die Crew gut zusammenarbeitet. 
  23. Sechs Faktoren bestimmen, wie gut die Teamarbeit ist. 
  24. Teamescape: Teambuilding in Escape Room ist nachteilig für Introvertierte.
  25. Teamrollen und Performance
  26. Teams blockieren nicht nur die Kreativität, auch die Entscheidungsfindung, die Urteilsbildung und die realitätsnahe Rekonstruktion vergangener Ereignisse sind gehemmt. 
  27. Virtuelle Teams überfordern. 
  28. Vertrauen in virtuellen Teams die entscheidende Grundlage.