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Ent­schei­dun­gen im Team treffen

Ihr Team soll Ent­schei­dun­gen allein tref­fen? Aber wie macht es das so, dass die Qua­li­tät der Ent­schei­dung stimmt? Wie lässt sich Ver­ant­wor­tung so über­tra­gen, dass die­se nicht als Bür­de, son­dern als Chan­ce gese­hen wird?
In die­sem Online-Semi­­nar ler­nen Sie von einer erfah­re­nen Füh­rungs­kraft und Agi­le Coach, was geeig­ne­te Vor­ge­hens­wei­sen sind. Sie ler­nen prak­ti­sche Metho­den für Tea­ment­schei­dun­gen ken­nen, die Sie selbst anwen­den kön­nen. Außer­dem sind Sie damit gewapp­net, die­se Metho­den an Ihr Team weiterzugeben. 
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Stär­ken und posi­ti­ve Psychologie

Sie ler­nen ver­schie­de­ne Wege ken­nen, um mit Sven­ja Hoferts Stär­­ken-Navi­­ga­­tor Coa­ching oder Work­shops zu gestal­ten. Es geht um Stär­kung, Moti­va­ti­on, Feed­back und Ent­wick­lung von Poten­zia­len. Wie schaf­fen Sie es die Ener­gie Ihrer Kli­en­ten zu meh­ren? Und wie gelin­gen Ihnen wirk­sa­me Ent­wick­lungs­im­pul­se? Nach kur­zen Theo­­rie-Inputs arbei­ten Sie an Ihren Fra­gen und Her­aus­for­de­run­gen und ent­wi­ckeln eige­ne Ideen zum Ein­satz. Der Kurs kann z.B. ein Aus­bau­kurs zu “Psy­cho­lo­gie der Ver­än­de­rung” sein.

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