In Ihrem Team ist ein Schlau­red­ner? Jemand, der alles weiß – oder zumin­dest so tut, als ob? Dun­ning und Kru­ger führ­ten 1999 eine popu­lä­re Stu­die durch, für die sie spä­ter den alter­na­ti­ven Nobel­preis in Psy­cho­lo­gie erhiel­ten. Bei Expe­ri­men­ten mit Schach­spie­lern und Auto­fah­rern hat­ten sie ent­deckt, dass Inkom­pe­ten­te viel mehr von ihren eige­nen Leis­tun­gen hiel­ten als Kom­pe­ten­te. Danach unter­such­ten die bei­den Wis­sen­schaft­li­cher Grup­pen von Stu­den­ten an der Cor­nell Uni­ver­si­tät. Die Unter­su­chung bestä­tig­te ihre vor­he­ri­gen Erkennt­nis­se: Beson­ders inkom­pe­ten­te Stu­den­ten über­schätz­ten sich regel­mä­ßig selbst, wäh­rend beson­ders kom­pe­ten­te Stu­den­ten zur Unter­schät­zung neig­ten. Inkom­pe­ten­te Stu­den­ten unter­schät­zen zudem das Aus­maß der eige­nen Inkom­pe­tenz. Wei­ter­hin kön­nen oder […]