15.07.2018

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VON Sven­ja Hofert

8 Para­dig­men für Agi­les Führen

Prin­zi­pi­en und Denk­rah­men für ein neu­es Konzept

Was sind Leit­li­ni­en für agi­les Füh­ren? Wel­chen Wer­ten fol­gen wir und wel­che Hand­lungs­the­sen erge­ben sich dar­aus. Um die­se zu ent­wi­ckeln müs­sen wir die Grund­an­nah­men bewusst machen, die dem Kon­zept zugrun­de lie­gen. Dies tun wir in fol­gen­dem Bei­trag. Außer­dem ver­öf­fent­li­chen wir unse­re acht Paradigmen.

Para­dig­men für agi­les Füh­ren ver­ste­hen wir als grund­sätz­li­che Denk­rah­men. Sie sind nach etwa drei Jah­ren Beschäf­ti­gung mit dem The­ma in unter­schied­li­chen Kon­tex­ten und unzäh­li­gen “Inter­ak­tio­nen” ent­stan­den. Inzwi­schen sind sie soweit, dass Sie in vie­len unter­schied­li­chen Unter­neh­men Dis­kus­si­ons­grund­la­ge sein kön­nen. Bevor wir mit den Para­dig­men star­ten noch zu unse­ren Grund­an­nah­men, auf denen die­se bauen:
  • Agi­les Füh­ren ist ein Ansatz und Denk­rah­men, kein Füh­rungs­stil. Es beschreibt alle Maß­nah­men aus den vier Füh­rungs­rich­tun­gen, die geeig­net sind, Men­schen zu unter­stüt­zen sich in kom­ple­xen Umfel­dern effek­tiv und effek­tiv zu eine Ziel zu bewe­gen. Es ist des­we­gen mehr als nur late­ra­le Füh­rung. Sie kann aus allen 4 Füh­rungs­rich­tun­gen (von unten, von oben, von der Sei­te, aus der Mit­te) kommen.
  • Agi­les Füh­ren ist Men­schen­füh­rung, aber auch Füh­rung über Strukturen.
  • Agi­les Füh­ren för­dert Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und Netz­werk­struk­tu­ren, weil wir über­zeugt sind, dass die­se kom­ple­xe Anfor­de­run­gen am ange­mes­sens­ten bewäl­ti­gen können.
  • Agi­les Füh­ren for­dert ein Mind­set, dass unter­schied­li­che Ver­hal­tens­wei­sen beinhal­tet, auf Selbst­ent­wick­lung aus­ge­rich­tet ist und in allen Kate­go­rien der The­sen­bil­dung den­ken und han­deln kann (am bes­ten zu ver­sinn­bild­li­chen durch das Tetra­lem­ma: das eine, das ande­re, sowohl als auch, weder noch, das Neue).
Grund­an­nah­men ver­ste­hen wir in Ana­lo­gie zu Edgar Schein als unbe­wusst und vor­bei­musst. Durch Bewusst­ma­chung bekommt es hand­lungs­lei­ten­den und nor­ma­ti­ven Cha­rak­ter. Grund­an­nah­men sind änder­bar, set­zen aber die Bereit­schaft­zur Refle­xi­on voraus.

Unse­re acht agi­len Führungsparadigmen

1.Den Rah­men gestal­ten und ver­än­dern mehr als kon­kret anwei­sen und zeigen.
2.Teamentscheidungen mehr als Alleingänge.
3.Stärkenorientierte Ver­ant­wort­lich­keit mehr als Aufgabenbezogenheit.
4.Menschlichkeit und Diver­si­tät mehr als Sachlichkeit.
5.Ergebnisorientierte Zusam­men­ar­beit über Einzelinteressen.
6.Ermöglichen von Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on mehr als Hel­fen im Einzelfall.
7.Beobachtungsbezogenes Feed­back statt Bewertung.
8.Gegenseitige Selbst­ver­pflich­tung mehr als Kontrolle.
Inter­es­se an mehr Input? Mor­gen 15.7. um 16 Uhr 45 lädt Jut­ta Bini­as zum Web­i­nar Agi­ler Füh­ren — 5 Schrit­te ein.

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