Wie funk­tio­nie­ren Teams? Was unter­schei­det sie wirk­lich von Grup­pen? Das Buch “Teams und Team­ent­wick­lung” macht die Unter­schie­de zwi­schen Team und Grup­pe deut­lich. Zugleich ist es ein umfas­sen­des Pra­xis­buch mit vie­len Anlei­tun­gen für alle, die in und mit Teams arbeiten.

Das Buch zeigt, wie eine zeit­ge­mä­ße Team­ent­wick­lung aus­se­hen kann, die über ein paar Spie­le weit hinausgeht.

Dazu unter­schei­den die Autoren Sven­ja Hofert und Thors­ten Vis­bal erst­mals nicht nur die gemein­hin bekann­ten Team­pha­sen nach Tuch­man, son­dern auch ver­schie­de­ne Rol­len, in die ein Team­ge­stal­ter schlüpft. Team­ge­stal­ter ist der von den Autoren gepräg­te Begriff für Per­so­nen, die rund um Teams bera­ten, mode­rie­ren und coachen.

Zwi­schen Team­bil­dung und Team­coa­ching differenzieren

Dabei hat Team­bil­dung einen ande­ren Cha­rak­ter als Team­coa­ching. Die­se Dif­fe­ren­zie­rung for­dert auch dem Team­ge­stal­ter Rol­len­fle­xi­bi­li­tät ab. Wäh­rend Team­bil­dung stär­ken- und Res­sour­cen­auf­bau­end erfol­gen soll­te, geht es beim Team­coa­ching öfter um Psycho‑, Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­dy­na­mi­ken.  Der Umgang mit Kon­flik­ten, die in die­sem Zusam­men­hang auf­kom­men, erfor­dert auch die Arbeit an der eige­nen Hal­tung, wozu die Autoren ihr Pfir­sich­mo­dell anbieten.

Die Team­ent­wick­lung als Teil der Organisationsentwicklung

Bei allem Blick auf das Team darf nie der Blick auf die Orga­ni­sa­ti­on feh­len. Denn Teams sind Teil der Orga­ni­sa­ti­on. Und allein dar­aus erge­ben sich spe­zi­fi­sche Kon­flik­te, etwa zwi­schen Bin­dung (Team) und Struk­tur (Orga­ni­sa­ti­on).

Agi­le Ansät­ze flie­ßen eben­so mit ein: So ist ein Zeit­ge­mä­ßes Team­coa­ching immer auch mit der För­de­rung von maxi­ma­ler Selbst­steue­rung und Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on ver­bun­den. Die Füh­rungs­kraft rückt in den Hin­ter­grund und fun­giert hier als Rahmengestalter.

Zugleich erhal­ten Füh­rungs­kräf­te und Team­ent­wick­ler ein Hand­buch und Stan­dard­werk, mit dem sie in die eige­ne Arbeit ein­stei­gen kön­nen. Und das bes­te: Inzwi­schen gibt es unser belieb­tes Team­ent­wick­lungs­buch als Hör­buch in Co-Pro­­duk­­ti­on Vah­len und Co-Cre­a­­re, das etwa in 181 klei­nen Kapi­teln bei Spo­ti­fy sehr gut ver­dau­lich ist.

Wenn Sie lie­ber einen Quick­Rea­der suchen, dann fin­den Sie unser mit 8/10 bewer­te­tes Buch jetzt auch bei Getabstract.

Sie möch­ten sys­te­mi­sche und agi­le Team­ent­wick­lung ler­nen? Unser Ansatz bei Team­works­PLUS ist fun­diert. Er beruht auf aktu­el­len wis­sen­schaft­li­chen Erkennt­nis­sen und umfang­rei­cher Pra­xis. Das beson­de­re ist ein sehr hoher auch inhalt­li­cher Ansprach. Eine klei­ne Coa­chingaus­bil­dung ist eben­so inklu­si­ve wie die Arbeit an der eige­nen Hal­tung in ver­schie­de­nen Rol­len. So bie­ten wir das, was vie­le Agi­­le-Coach-Aus­­­bil­­dun­­gen haben auf einem ande­ren Level.

Zu bemer­ken ist außer­dem, dass wir die ers­ten waren, die Teams und Agi­li­tät in einer Aus­bil­dung ver­bin­den haben. Was Sie der­zeit im Inter­net fin­den ist durch die Bank sehr viel spä­ter ent­stan­den als unse­re Aus­bil­dung, die wir immer wie­der aktua­li­siert und ver­bes­sert haben. Der 14. Durch­lauf der Prä­senz­grup­pe star­tet am 12.4.2022. Hier infor­mie­ren.