Stell dir vor, es ist Arbeit, und nie­mand ist Chef. Ihre Mit­ar­bei­ter han­deln die Ver­trä­ge mit den Kol­le­gen selbst aus. Jeder bestimmt sein Gehalt selbst. Es gibt kei­ne KPIs und kei­ne öko­no­mi­schen Zie­le. Nie­mand schaut auf die Uhr, klopft Ihnen auf die Fin­ger. Jeder über­nimmt Ver­ant­wor­tung. Gibt es das?

Ja, es ist zwar nicht leicht sol­che Unter­neh­men zu fin­den, doch sie wer­den mehr. 5 Bei­spie­le für Unter­neh­men, in denen sich Mit­ar­bei­ter selbst orga­ni­sie­ren und die Chefs ent­we­der völ­lig ver­schwun­den sind oder von den Mit­ar­bei­ter bestimmt werden.

Buurtz­org, Niederlande

Agi­le Spie­le­bu­de? Schrä­ges Start­up? Wenn wir an füh­rungs­lo­se Unter­neh­men den­ken, den­ken wir nicht an tra­di­tio­nel­le Unter­neh­men. Und schon gar nicht an eine Bran­che wie das Gesund­heits­we­sen, gar Pfle­ge­diens­te! Doch Buurtz­org, ein NGO, revo­lu­tio­nier­te die Pfle­ge von kran­ken und alten Men­schen grund­le­gend. Die Pfle­ger arbei­ten ohne Pie­per und Soft­ware, trin­ken Kaf­fee bei den Kli­en­ten und neh­men sich auch sonst Zeit. Ernst & Young errech­ne­te, dass die­se Art zu arbei­ten tat­säch­lich kos­ten­güns­ti­ger sein kann. Denn Buurtz­org ist nach Teal-Prin­­zi­pi­en orga­ni­siert, die Fre­de­ric Laloux in sei­nem Buch „Reinven­ting Orga­niza­ti­ons“ vor­stellt, auf das wir noch zurück­kom­men werden.

Hau­fe Uman­tis, St. GallenSchweiz

Wür­den Sie sich selbst als Chef wäh­len – oder einen Kol­le­gen? Wen in Ihrem Umfeld wür­den Sie abwäh­len? Die Hau­fe Uman­tis AG aus St. Gal­len in der Schweiz stellt gän­gi­ge Prin­zi­pi­en der Schorn­stein­kar­rie­re auf den Kopf als sie 2013 auf ein Wahl­sys­tem umstellt. Mana­ger und Team­lei­ter wur­den erst­mals von den Mit­ar­bei­tern aus­ge­wählt oder in ihren bis­he­ri­gen Jobs bestä­tigt. 25 Kan­di­da­ten, bestehend aus CEO, COO sowie Lea­der und Mana­ger aus zehn Teams, stan­den für 21 Stel­len zur Wahl. Einer wur­de abge­wählt. Der Blick in die Bewer­tun­gen bei Kun­unu zeigt, dass das bei den Mit­ar­bei­tern offen­bar gut ankommt.

Hema, Deutsch­land

Kun­den­ori­en­tie­rung als Prin­zip? Die Ver­än­de­rung der Märk­te for­dert kei­nen Stan­dard, son­dern Son­der­an­fer­ti­gun­gen gefragt sind, die höhe­re Fle­xi­bi­li­tät bei der Her­stel­lung for­dern. Nur so lässt sich über­le­ben. Das erkann­te das 100 Jah­re alte Maschi­nen­bau­un­ter­neh­men Hema. Auch um zu über­le­ben, hat es Hier­ar­chien durch Ein­füh­rung der agi­len Pro­jekt­ar­beit in den Pro­duk­ti­ons­be­rei­chen abge­schafft. Alte Abtei­lun­gen wur­den in Imple­­men­­tie­rungs-Teams umge­formt, ein agi­les Frame­work für die Pro­jekt­ar­beit ent­stand. „Heu­te gibt es kei­ne Ein­zel­kämp­fer mehr, son­dern die Mit­ar­bei­ter ste­hen in Grup­pen zusam­men, dis­ku­tie­ren und lösen Her­aus­for­de­run­gen gemein­sam, lie­fern die Pro­duk­te recht­zei­tig oder sogar vor dem geplan­ten Ter­min an die Kun­den aus.“
Den Case kön­nen Sie hier nach­le­sen.

Mor­ning Star, USA

Kön­nen Sie sich vor­stel­len, dass Ihre Mit­ar­bei­ter sich selbst bestel­len, was Sie brau­chen? Ohne Ein­kaufs­ab­tei­lung, ein­fach so? Dass Ihre Mit­ar­bei­ter Ver­trä­ge mit Lie­fe­ran­ten selbst aus­han­deln? Das US-ame­ri­­ka­­ni­­sche Unter­neh­men Mor­ning Star, das Toma­ten­pas­te für Piz­zen her­stellt, ist das üblich. Gary Hamel, Pro­fes­sor der Lon­don Busi­ness School und Betrei­ber von Manage­ment Exch­an­ge, brach­te es in die Fach­pres­se. Und erstaunt Men­schen, die sich nicht vor­stel­len kön­nen, dass das mög­lich ist…

Oose Infor­ma­tik e.G., Deutschland

War­um GmbH, wenn doch die Genos­sen­schaft viel mehr Mit­ar­bei­ter­be­tei­li­gung bie­tet? Seit 2012 gibt es Oose nicht mehr als GmbH – und auch kei­ne Füh­rungs­kräf­te mehr. Mit der Abschaf­fung der Hier­ar­chie­ebe­nen ein­her ging die for­ma­le Trans­for­ma­ti­on nach dem Prin­zip struc­tu­re fol­lows stra­tegy. Die Mit­ar­bei­ter des Bil­dungs­an­bie­ters müs­sen und dür­fen sich selbst orga­ni­sie­ren. Auf­fäl­lig ist, dass seit der Umwand­lung in eine Genos­sen­schaft die Bewer­tun­gen bei Kun­unu im Durch­schnitt bes­ser gewor­den sind..

Sie möch­ten Ihre Teams stär­ker in die Ver­ant­wor­tung neh­men? Wir von Team­WORKS bera­ten Sie, wie Sie das Stück Zukunft der Arbeit rea­li­sie­ren kön­nen, das zu Ihnen und Ihrer Bran­che passt.