Seit mehr als einem Jahr­zehnt nun wol­len Unter­neh­men „agi­ler“ wer­den. Die Bedeu­tung des Begriffs blieb schwam­mig. Gleich­wohl bil­de­te sich ein Kern­ver­ständ­nis her­aus, bei dem die Kun­den­zen­triert­heit im Mit­tel­punkt steht. Im Zusam­men­hang damit ent­stand ein auf selbst­or­ga­ni­sier­te Teams und Ser­vant Lea­ders­hip aus- gerich­te­tes Füh­rungs­ver­ständ­nis. Doch in einer Welt, die vor fun­da­men­ta­len Umwäl­zun­gen steht, scheint ein sol­ches Ver­ständ­nis zu kurz gegrif­fen. Geht es doch um Lösun­gen für Mensch­heits­fra­gen, wie sie etwa der Kli­ma­wan­del auf- wirft. Und nicht zuletzt auch um die Fra­ge, wel­chem Ziel die Digi­ta­li­sie­rung die­nen könn­te, wenn man sie nicht mehr 􏰡􏰂􏰕􏰓􏰋􏰃􏰢reha­bi­li­tiert? Geht es um einen Para­dig­men­wech­sel, braucht Füh­rung in ers­ter Linie eine neue Richtung.

Hier kön­nen unse­re Bolo­gne­ser exklu­siv den Bei­trag von Sven­ja Hofert im Son­der­band “Zukunft der Arbeit”, her­aus­ge­ge­ben von Prof. Jens Nacht­wei und Anto­nia Surr­te von der Hum­boldt Uni­ver­si­tät lesen und her­un­ter­la­den: Sven­ja Hofert — Füh­ren und die post­a­gi­le Zukunft

Bei Rese­arch­ga­te gibt es das kom­plet­te Werk zum Download.