Hil­fe — wir wol­len oder viel­mehr sol­len agi­ler wer­den. Wir ken­nen inzwi­schen eini­ge Unter­neh­men, in denen sich die Mit­ar­bei­ter „ducken“, wenn sie das hören. Aber einer muss ja mal anfan­gen – und die­se Per­son ist idea­ler­wei­se über­haupt gar kei­ne Per­son, son­dern eine Per­so­nen­grup­pe. Die­sen Arti­kel schrei­be ich, weil mir die Fra­ge nach typi­schen Feh­lern in mei­nem Semi­nar „Agi­ler Füh­ren“ öfter begeg­net ist. […]