Um zu über­le­ben, brau­chen Unter­neh­men heu­te mehr denn je zuvor Inno­va­ti­on. Doch wie ent­steht die­se? Was ist die Vor­aus­set­zung? Es ist das so genann­te Team­kli­ma, das den Unter­schied macht. Anders als das Wort ver­mu­ten lässt, han­delt sich nicht um eine Art Stim­mungs­ba­ro­me­ter, eine affek­tiv gepräg­te Team­lau­ne – die­se wäre „team mood“. Team­kli­ma dage­gen beschreibt, wie ein Team für Inno­va­ti­on und Leis­tung auf­ge­stellt ist. Es fällt in den Rah­men der Team­dia­gno­se, ist vor allem für Hoch­leis­tungs­teams wich­tig und kann Grund­la­ge für Teamentwicklungsmaßnahmen.

Das Team­kli­ma setzt sich aus vier Fak­to­ren zusammen:

• Visi­on,
• par­ti­zi­pa­ti­ve Sicherheit,
• Auf­ga­ben­ori­en­tie­rung
• Unter­stüt­zung für Innovation.

Visi­on bedeu­tet, dass das Team ein über­ge­ord­ne­tes Ziel wahr­nimmt und moti­viert ver­folgt. Neh­men Sie uns als Bei­spiel: Wir bei Team­works möch­ten das The­ma Team­ent­wick­lung neu den­ken und ver­fol­gen die­se Idee (bis­lang) hart­nä­ckig und moti­viert. In unse­rem klei­nen Team ist Visi­on aus­ge­prägt. Schwie­ri­ger wird das oft in grö­ße­ren Unter­neh­men, wo sich die Visio­nen durch wider­sprüch­li­che Hand­lun­gen ver­lie­ren können.

Par­ti­zi­pa­ti­ve Sicher­heit zeigt an, dass die Ein­bin­dung in die Ent­schei­dungs­fin­dung moti­vie­rend ist und das Umfeld als nicht-bedroh­­lich wahr­ge­nom­men wird. Typi­scher­wei­se ist die par­ti­zi­pa­ti­ve Sicher­heit dort gering aus­ge­prägt, wo Sta­tus domi­niert und Macht­ge­ba­ren domi­niert. Wenn Feh­ler ver­mie­den und ver­tuscht wer­den und das indi­vi­du­el­le Über­le­ben das Han­deln bestimmt, sinkt par­ti­zi­pa­ti­ve Sicherheit.

Auf­ga­ben­ori­en­tie­rung meint die die gemein­sam geteil­te Auf­fas­sung über Ergeb­nis­se der Team­ar­beit. Alle im Team soll­ten den glei­chen Anspruch haben. Wenn der eine mit weni­ger zufrie­den ist als der ande­re, ent­steht ein Wider­spruch. Die­se Auf­ga­ben­ori­en­tie­rung ist etwa in agi­len Teams oft aus­ge­prägt, da – wird Agi­li­tät kon­se­quent umge­setzt – Kri­te­ri­en ein­deu­tig sind.

Unter­stüt­zung für Inno­va­ti­on schließ­lich ist die Erwar­tung, dass es zu neu­en Wegen, zu arbei­ten und Pro­ble­me zu lösen Zustim­mung und prak­ti­sche Unter­stüt­zung gibt. Dies setzt vor­aus, dass das Manage­ment voll hin­ter sei­nem Team steht und sei­ne Inno­va­ti­ons­freu­de fördert.

Das Team Cli­ma­te Inven­to­ry wur­de 1990–1998 von Ander­son und West ent­wi­ckelt und 2000 von Felix Brod­beck als Team­­k­li­­ma-Index ins Deut­sche über­tra­gen. Mit einem 44 Fra­gen umfas­sen­den Fra­gen­bo­gen lässt es sich ermit­teln. Aus den Wer­ten und Ant­wor­ten las­sen sich Team­ent­wick­lungs­maß­nah­men ablei­ten. Teil­wei­se kön­nen die­se Anfang einer kom­ple­xe­ren Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sein, denn wie Sie an den vier Fak­to­ren gese­hen haben, sind die­se oft in den gesam­ten Unter­neh­mens­kon­text ein­ge­wo­ben und nicht nur auf ein Team bezo­gen. Inner­halb eines Teams sind nur Maß­nah­men mög­lich, die sich in den Kon­text der Orga­ni­sa­ti­on fügen können.

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