Teamspiele in Changeprozessen

Wie Sie die Ein­stel­lung zur Ver­än­de­rung spie­le­risch verändern

Es ist doch alles so gut gelau­fen! War­um muss das schon wie­der sein! Eine neue Unter­neh­mens­struk­tur, neue Soft­ware, kei­ne Chefs mehr, neue Mana­ger… Ver­än­de­run­gen sind sel­ten beliebt, holen sie uns doch immer wie­der aus der Kom­fort­zo­ne. Heu­te woll­ten wir Ihnen eine klei­ne Übung vor­stel­len, mit der Sie Ihren Kol­le­gen zei­gen kön­nen, dass Ver­än­de­rung nichts Schlim­mes sein muss.… son­dern im Gegen­teil ein Gewinn sein kann.

Bei der posi­ti­ven Gestal­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen sind Offen­heit, Mut und Ver­trau­en wich­tig, vor allem aber die Abkehr von gän­gi­gen Ver­­hal­­tens- und Denkmustern.

In der Übung, die wir „Crea­ti­ve Chan­ge“ nen­nen, geht es dar­um, sich die­se Din­ge und das eige­ne Ver­hal­ten bewusst zu machen. Es geht auch um das Auf­de­cken von inne­ren Wider­stän­den. Die Übung eig­net sich gut zum Ende eines Work­shops oder eines Mee­tings. Wich­tig ist eine ver­trau­ens­vol­le Stim­mung. Nicht rich­tig nach auf­ge­heiz­ten Situa­tio­nen. Ein Durch­gang dau­ert zir­ka 10 bis 20 Minu­ten je nach Grup­pen­grö­ße inklu­si­ve Abschluss-Feedback.

So gehen Sie bei diesem Teamspiel vor:

  1. Bit­ten Sie die Teil­neh­mer oder Kol­le­gen, sich in zwei Rei­hen auf­zu­stel­len. Die bei­den Rei­hen ste­hen ein­an­der mit dem Rücken gegen­über, sodass zwi­schen den Per­so­nen kein Blick­kon­takt herrscht.
  2. Sie for­dern die Teil­neh­mer oder Kol­le­gen nun auf, fünf Tei­le an sich zu verändern.
  3. Anschlie­ßend dre­hen sich alle um. Sie haben die Auf­ga­be gegen­sei­tig zu erra­ten, was am Gegen­über anders ist.
  4. Ist die Stim­mung offen und gut, for­dern Sie die Teil­neh­mer auf, sich erneut Rücken an Rücken zu stel­len. Nun geht es dar­um, zehn Din­ge an sich zu ver­än­dern. An die­ser Stel­le geht meis­tens ein Rau­nen durch die Men­ge und es gibt Wider­stän­de… 10 erscheint viel. Der Wider­stand ist ganz normal.
  5. Sagen Sie nun: »Die Übung ist zu Ende.«
  6. Anschlie­ßend dre­hen sich alle Teil­neh­mer wie­der um und erra­ten wie­der, was an der ande­ren Per­son anders ist.

Bei der Anzahl der Ver­än­de­run­gen zäh­len das Ver­än­dern von Mimik und Ges­tik genau­so wie sich etwas aus dem Semi­nar­raum dazu zu neh­men. In der Pra­xis zeigt sich jedoch, dass der über­wie­gen­de Teil fast aus­schließ­lich Sachen ablegt, zum Bei­spiel Ring oder Uhr. Die­ses Ver­hal­ten lässt sich gut in der anschlie­ßen­den Feed­back­run­de the­ma­ti­sie­ren. Dass Men­schen bei Ver­än­de­run­gen zuerst an Ver­lust den­ken, spie­gelt sich hier wider und eig­net sich als Rück­mel­dung mit Aha-Effekt für die Feed­back­run­de. Ver­än­de­rung ist nicht nur Ver­lust, son­dern kann auch Gewinn sein.

Mehr Team­spie­le fin­den Sie in unse­rem Buch „Team­bi­bel“.

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