Agi­li­tät zahlt auf Inno­va­ti­on und Effi­zi­enz ein, so der Mythos. Doch geht bei­des gleich­zei­tig? Eher nicht. For­scher der Uni­ver­si­ty of Oslo haben sich nun das Dai­ly vor­ge­nom­men und her­aus­ge­fun­den, dass die­ses opti­mal ist, um die Koor­di­na­ti­on zu för­dern. Vor allem jun­ge Ent­wick­le­rin­nen pro­fi­tie­ren davon, älte­re eher nicht.

Die For­schungs­fra­ge  war “Was sind die Cha­rak­te­ris­ti­ka von Ent­wick­lern, die das täg­li­che Stand-up-Mee­­ting als wert­voll wahr­neh­men, im Ver­gleich zu denen, die dies nicht tun?” Ergeb­nis­se zei­gen, dass die­je­ni­gen, die DSM (also Dai­ly Scrum Mee­tings) posi­tiv gegen­über­ste­hen, eher jün­ge­re Ent­wick­ler sind. Die­se Schluss­fol­ge­rung wird durch das Alter, die Ein­schät­zung ihrer eige­nen Pro­gram­mier­fä­hig­kei­ten und ihre selbst ange­ge­be­nen Fähig­kei­ten im Ver­gleich zu den wahr­ge­nom­me­nen Fähig­kei­ten ihrer Kol­le­gen unterstützt.

Wei­ter­hin fokus­sier­ten sich Teams dadurch eher auf kurz­fris­ti­ge und enge Ziele.

Unse­re Erfah­rung ist, dass das auch jen­seits der Soft­ware­ent­wick­lung stimmt. Mee­tings soll­ten unter­schied­li­che The­men fokus­sie­ren und nicht zu starr sein.

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