Das zieht einem doch die Schu­he aus! Das ist ein mög­li­ches Fazit von unse­rem Modul 2, das an die­sem Wochen­en­de geen­det hat. Das High­light war Tag 2, an dem es gleich um 9 Uhr in die Pra­xis ging – mit einer ein­fa­chen Übung, die das typi­sche Ver­hal­ten bei Chan­ge Pro­zes­sen ver­deut­licht. Man zieht sich viel­leicht die Schu­he aus, aber bald wie­der an, ohne dar­über nach­zu­den­ken. Heißt: Der Mensch hat die Nei­gung, in alte Mus­ter und Ver­hal­tens­wei­sen zurück­zu­fal­len. Und er muss, was die Ver­än­de­rungs­kur­ve sehr gut zeigt, aus einer pas­si­ven Hal­tung in ein akti­ves Ver­hal­ten kom­men. Am Anfang also öfter mal die Schu­he ausziehen…

Unse­re The­men waren neben Ver­än­de­rung und Chan­ge auf der Wir-Ebe­­ne die Moti­ve auf der Ich-Ebe­­ne. Wie wich­tig die­se im Ein­­zel- und Team­kon­text gera­de in Zei­ten von New Work und neu­er Arbeits­welt sind, hat Sven­ja ja bereits aus­führ­lich hier in ihrem Blog dar­ge­legt, in einem Bei­trag, der bereits fast 100x geteilt wur­de. Doch der Teu­fel steckt im Detail: So ist das Zusam­men­spiel von Moti­ven und Wer­ten nicht ganz ein­fach zu ver­ste­hen. „Was kann ein Team­ent­wick­ler, Team­ge­stal­ter und eine Füh­rungs­kraft aktiv beein­flus­sen?“ Das war die Haupt­fra­ge. Die Ant­wort ist geschrie­ben ein­fach, doch prak­tisch eine Her­aus­for­de­rung, und zwar jeden Tag aufs Neue. Sie hat sehr viel mit Füh­rung zu tun – und lei­tet somit über in unser nächs­tes Modul. Über unser ers­tes Modul lesen Sie hier.

Ein gro­ßer prak­ti­scher Mehr­wert für unse­re Team­ge­stal­ter war der kom­plet­te Ablauf­plan für einen halb­tä­gi­gen Kick­off sowie ein umfang­rei­ches Ange­bot als Anhalts­punkt für Auf­bau und Kal­ku­la­ti­on von Team­ent­wick­lungs­maß­nah­men. Dass alle Teil­neh­mer ihren eige­nen Work­shop gestal­ten durf­ten und dazu Feed­back beka­men, bekam viel Bei­fall. Das Tool „Team­po­ten­zi­al­ana­ly­se“, das wir als Ana­­ly­­se- und Ent­wick­lungs­in­stru­ment für High Per­for­mance Teams kon­zi­piert haben, fand eben­so viel Anklang. High Per­for­mance Teams sind dabei nach Sven­jas Defi­ni­ti­on Teams, die sich selbst Zie­le suchen und mit ande­ren Teams mes­sen. Als Bei­spiel nann­te sie Bay­ern Mün­chen, das wohl eher als High Per­for­mance Team gel­ten kann als For­tu­na Düs­sel­dorf. Das Tool tut aber auch sei­nen Dienst, wenn man in einem ganz nor­ma­len Team tätig wird. Wich­tig ist nur, dass das Team an einer gemein­sa­men Sache arbeitet.

Zur Pra­xis: Vie­le der Teil­neh­mer nut­zen das Modul und die vor­ge­stell­ten Metho­den im Pra­xis­teil für die kon­zep­tio­nel­le Vor­be­rei­tung ihrer jetzt in den nächs­ten Wochen anste­hen­den ers­ten eige­nen Work­shops, die sie als Team­ge­stal­ter in der Pra­xis beglei­ten. Viel Erfolg an die­ser Stelle!

Am Ende der drei Tage war durch das    — dies­mal in Bewe­gung erfolg­te — Feed­back klar und deut­lich zu sehen, dass alle Teil­neh­mer ihre Ent­wick­lung als Team­ge­stal­ter posi­tiv sehen! Team­works­PLUS bewegt! Auch bei Twit­ter, sie­he Foto.

Und Teil­neh­me­rin Ina Lan­ge mel­de­te gleich am nächs­ten Tag den erfolg­rei­chen Ein­satz der Stär­ken­Na­­vi­­ga­­tor-Kar­­ten (Link hier bei uns unter Tests): “Das Anfas­sen der Kar­ten, die Stär­ken so spie­le­risch und tat­säch­lich zu begrei­fen hat etwas aus­ge­löst bei mei­nem Kli­en­ten. Dan­ke dafür.”

Im März geht es also wei­ter mit den The­men Füh­rung als Team­ent­wick­lung und Kon­flikt­ma­nage­ment in „Teams lei­ten und beglei­ten II“. Und wer jetzt neu­gie­rig gewor­den ist: Am 18.1. gibt es das Web­i­nar “Die Füh­rungs­kraft als Team­ent­wick­ler” zum Antes­ten - sowie am am 12.2. und 3.2. unse­ren Info­abend in Hamburg.