Las­sen sich wider­sprüch­li­che Zie­le zugleich ver­fol­gen? Ist es mög­lich, meh­re­re Unter­neh­mens­kul­tu­ren par­al­lel zu haben? Lässt sich Füh­rung kon­tex­tu­ell in ein und dem­sel­ben Unter­neh­men ganz unter­schied­lich leben? Seit eini­ger Zeit macht ein Begriff die Run­de, der auf die Viel­falt von Stra­te­gie und Füh­rungs­ver­hal­ten hin­aus­läuft: Ambi­dex­trie und ambi­dext­re Füh­rung. Was steckt dahinter? […]