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Schlagwort: agile Führung

Studie: Was macht eine agile Führungskraft wirklich aus?

Immer mehr For­schungs­pro­jek­te bezie­hen sich auf Agi­li­tät und die Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on. Auch die Füh­rungs­for­schung erneu­ert sich gera­de mit den aktu­el­len The­men. Nun hat ein For­schungs­be­richt von Meta Bera­tung, IMD Lau­sanne und Cis­co ermit­telt, was agi­le von nicht-agi­­len Füh­rungs­kräf­ten unter­schei­det.  Was ist es? […] 

By |25. Okto­ber 2018|Cate­go­ries: Stu­di­en & Aktu­el­les|Tags: , , |2 Comments

Mehr als nur agil: Wie Sie mit ambidextrer Führung Herausforderungen der Zukunft begegnen

Las­sen sich wider­sprüch­li­che Zie­le zugleich ver­fol­gen? Ist es mög­lich, meh­re­re Unter­neh­mens­kul­tu­ren par­al­lel zu haben? Lässt sich Füh­rung kon­tex­tu­ell in ein und dem­sel­ben Unter­neh­men ganz unter­schied­lich leben? Seit eini­ger Zeit macht ein Begriff die Run­de, der auf die Viel­falt von Stra­te­gie und Füh­rungs­ver­hal­ten hin­aus­läuft: Ambi­dex­trie und ambi­dext­re Füh­rung. Was steckt dahinter? […] 

Agiles Führen – was ist das eigentlich wirklich?

Agi­li­tät ist längst zum buz­z­word gewor­den. Seit eini­ger Zeit kur­siert auch der Begriff „Agi­les Füh­ren“ durch Lite­ra­tur, Semi­na­re und Ver­an­stal­tun­gen. Doch was ist das über­haupt? Und was ver­ste­hen die unter­schied­li­chen Ansät­ze dar­un­ter? In die­sem Bei­trag ver­su­che ich, eini­ge Din­ge klar­zu­stel­len, die der­zeit durch­ein­an­der­ge­ra­ten sind. […] 

By |28. Novem­ber 2017|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip|Tags: , |3 Comments

Agile Unternehmen: Nur was sich bewegt, kann sich verbessern

Agi­le Unter­neh­men sind beweg­lich. Sie schwin­gen mit den Märk­ten und agie­ren schnell und fle­xi­bel auf Ver­än­de­run­gen. Sie haben immer ein neu­es Pro­dukt in der Tasche und begnü­gen sich nicht mit einer Fort­schrei­bung des Alten. Wie das gelin­gen kann, beschreibt Valen­tin Nowotny in sei­nem neu­en Buch “Agi­le Unter­neh­men” — aus neu­er und unge­wöhn­li­cher Perspektive. […] 

By |27. Juli 2016|Cate­go­ries: All­ge­mein, Lesen & Ver­ste­hen|Tags: , , |0 Comments

Was ist (agile) Führung?

Fra­gen wir in Vor­trä­gen und Work­shops Füh­rungs­kräf­te, was Füh­rung ist, so bekom­men wir meist zwei Ant­wor­ten. Für die einen ist Füh­rung moti­vie­ren, für die ande­ren ent­schei­den kön­nen. Natür­lich ist bei­des nicht falsch, aber rich­tig ist es auch nicht. Es ist ein­fach sehr stark ver­kürzt und ein­sei­tig. Was ist Füh­rung wirk­lich? Damit beschäf­ti­gen wir uns in die­sem Beitrag. […] 

By |23. Febru­ar 2016|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­ders­hip|Tags: , , |0 Comments

Warum man agile Werte vermitteln muss, nicht agile Kompetenzen schulen

Über­all nur noch agil! In den Kon­zer­nen geht es rauf und run­ter. Agi­les Füh­ren, agi­le Kom­pe­ten­zen, selbst­ver­ant­wort­li­che Teams. Aber sind die Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter auch wirk­lich reif dafür? Zeit end­lich mal über ein wich­ti­ges The­ma zu spre­chen und unse­re The­se zu for­mu­lie­ren: Man kann agi­le Kom­pe­ten­zen nicht schu­len — es gilt Wer­te zu vermitteln. […] 

Warum Führung in Vielfalt und im agilen Kontext Teamentwicklung ist

„Tue Gutes und rede dar­über“, reden wir unse­ren Kin­dern ein. „Die lau­tes­te Ente wird erschos­sen“ – die­sen Lebens­leit­satz flüs­tern chi­ne­si­sche Eltern ihren Kin­dern zu. Nun arbei­ten Asia­ten und Euro­pä­er oft in inter­kul­tu­rel­len Teams zusam­men – mit ganz und gar unter­schied­li­chen Per­spek­ti­ven auf die Welt. Die am Ende befruch­tend sind für das Ergeb­nis, aber zwangs­läu­fig zu kli­ma­ti­schen Trü­bun­gen und Dis­so­nan­zen füh­ren. Und die des­halb eine neue Her­an­ge­hens­wei­se in der Füh­rung erfor­dern. Füh­rung nicht als Coa­ching, son­dern als Teamentwicklung. […] 

Agile Führung — was ist das eigentlich?

Was ist agi­le Füh­rung? Was bedeu­tet agi­les Füh­ren für das kon­kre­te Füh­rungs­ver­hal­ten? In der his­to­ri­schen Ent­wick­lung von Füh­rungs­kon­zep­ten bil­det der agi­le Ansatz so etwas wie den vor­läu­fi­gen Abschluss. Doch was bedeu­tet er für Sie und Ihre Orga­ni­sa­ti­on eigent­lich ganz konkret? […] 

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