Bes­ser geht es immer. Fast in jedem Umfeld kla­gen Men­schen über schlech­te Füh­rung, feh­len­de Stra­te­gien und Wider­sprü­che. Mana­ger sto­ßen an eige­ne und sys­tem­be­ding­te Gren­zen und suchen nach dem Wun­der­kon­zept, das alle Pro­ble­me löst. Selbst ver­un­si­chert, gie­ren sie nach Ori­en­tie­rung und fin­den sie in neu­en Kon­zep­ten und Metho­den. Doch all­zu leicht wird so eine Metho­de als ulti­ma­ti­ve Wahr­heit dar­ge­stellt, All­heil­mit­tel dar­ge­bo­ten und unre­flek­tiert ange­nom­men. Wiie unter­schei­det man Manage­ment­me­tho­de von einem sinn­vol­len Ansatz? Was soll­te miss­trau­isch machen? In der Zeit­schrift „Sys­te­me“ kri­ti­sier­te Ste­fan Kühl — renom­mier­ter Sozio­lo­ge und Autor vie­ler Bücher zu Orga­ni­sa­ti­on und Manage­ment — die von eini­gen Bera­tern gehyp­te Theorie […]