In der Kar­rie­re­bi­bel von Jochen Mai habe ich die­se Woche über ein ein­fa­ches, dyna­mi­sches Modell geschrie­ben, mit dem man die Team­per­sön­lich­keit ermit­teln kann. Es pas­siert auf dem Klas­si­ker Tho­­mann-Rie­­mann-Modell, dass den meis­ten Trai­nern bekannt sein dürfte.

Schon in “Ich has­se Team­ar­beit” (hier erhält­lich als E‑Book) haben Thors­ten Vis­bal und ich, selbst­ver­ständ­lich mit einem Schmun­zeln, die ver­schie­de­nen Grup­pen definiert:

• Den Hau­fen, der von den Strö­mun­gen Wech­sel und Dau­er domi­niert wird.
• Den Cof­­fee-to-go-Club mit Wech­sel und Nähe.
• Die Mann­schaft, getra­gen von Dau­er und Distanz.
• Den Stamm­tisch, der am bes­ten hält mit viel Dau­er und Nähe.

Wir haben fest­ge­stellt, dass die meis­ten Teams einen Schwer­punkt haben. Und dass man die­sen auch bei Semi­­nar- und Aus­bil­dungs­grup­pen fin­den kann. Wie man bei der Defi­ni­ti­on der Team­per­sön­lich­keit vor­geht, lesen Sie in der Kar­rie­re­bi­bel. Und natür­lich in unse­rem Buch. Über Ihre Erfah­run­gen kön­nen wir uns dann gern in unse­rer Aus­bil­dung Team­works­PLUS aus­tau­schen, in der Sie zahl­rei­che wei­te­re Model­le für eine team­be­zo­ge­ne Per­sön­­lich­keits- und Poten­zi­al­ana­ly­se kennenlernen.