Wenn von Stär­ken die Rede ist, so mei­nen wir nor­ma­ler­wei­se die Stär­ken eines Indi­vi­du­ums. Manch­mal betrach­ten wir auch die Stär­ken erfolg­rei­cher Teams. Im Team­kon­text ken­nen wir im Grun­de nur eins: die Team­fä­hig­keit. Kaum jemand hat aber je dar­über nach­ge­dacht, dass es auch wei­te­re Wir-Stär­ken gibt, die viel wich­ti­ger sind im Zei­chen der Zukunft der Arbeit. Sven­ja Hofert hat 5 sol­cher Wir-Stär­ken gefunden. 

1. Wir-Stär­ke: Kooperationsbereitschaft

Team­fä­hig­keit bedeu­tet, mit ande­ren zusam­men arbei­ten zu wol­len. Koope­ra­ti­on ist jedoch viel mehr. Sie bedeu­tet, mit ande­ren auch eine Ver­bin­dung ein­zu­ge­hen – eine Ver­bin­dung, in der es um Aus­tausch von Wis­sen, aber auch um die gemein­sa­me Pro­duk­ti­on von Neu­em geht. Koope­ra­ti­on ist Zusam­men­ar­bei­ten mit dem Ziel der frucht­ba­ren Ergän­zung, nicht das fried­vol­len Mit­ein­an­ders. In der neu­en Arbeits­welt hal­te ich die­se Stär­ke für extrem wich­tig. Viel wich­ti­ger als Team­fä­hig­keit in sei­ner tra­di­tio­nel­len Inter­pre­ta­ti­on. Die­se war wich­tig im Indus­trie­zeit­al­ter, als jeder sei­nen Job mach­te. Jetzt geht es um mehr!

2. Wir-Stär­ke: Respektempfinden

Emp­fin­den Sie Ihren Kol­le­gen gegen­über Respekt? Respekt ist sehr viel mehr als Tole­ranz und Akzep­tanz. Respekt ist auf der glei­chen Höhe wie Wert­schät­zung. Respekt­emp­fin­den bedeu­tet, dass ich jemand als Mensch aner­ken­ne – völ­lig unab­hän­gig davon, ob die­ser mei­ne Mei­nung teilt oder auf einer Wel­len­län­ge mit mir schwimmt. Respekt bedeu­tet, dass ich aner­ken­nen kann, wenn jemand ganz anders denkt als ich. Respekt heißt aber nicht blin­des Aner­ken­nen von allem Mög­li­chen. Respekt setzt vor­aus, dass es grund­le­gen­de und über­ge­ord­ne­te Prin­zi­pi­en geht. Die­se soll­ten Unter­neh­men vor­ge­ben, das ist der Rah­men für Respekt.

3. Wir-Stär­ke Annehmenkönnen

Am Umgang mit Kri­tik zeigt sich, wie reif ein Mensch wirk­lich ist. Ver­mei­det er Kri­tik? Hört er genau und auf­merk­sam zu – oder ist er sofort in einer Ver­tei­di­gungs­hal­tung? Ich möch­te die­se Stär­ke nicht Kri­tik­fä­hig­keit nen­nen, son­dern Anneh­men­kön­nen, weil es einen Schritt wei­ter­geht. Annah­me­n­e­kön­nen bedeu­tet nicht nur, dass ich Kri­tik akzep­tie­ren und wert­schät­zen, sndern auch, dass ich sie inte­grie­ren kann. Anneh­men ist dabei kein blin­des Anneh­men, son­dern ein reflek­tier­tes. Es for­dert Urteils­ver­mö­gen. Und Selbstwert.

4. Wir-Stär­ke Unabhängigkeit

Aus­ge­rech­net Unab­hän­gig­keit soll eine Wir-Stär­ke sein? Ich mei­ne ja. Unab­hän­gig­keit ist die Kehr­sei­te von Koope­ra­ti­on, betrach­tet man es dia­lek­tisch. Es bedeu­tet, dass man auch frei von den ande­ren eine Mei­nung ent­wi­ckeln kann und die­se ver­tre­ten kann. Das ist hohe Kunst und setzt ein star­kes Selbst vor­aus. Grup­pen­den­ken ent­steht auch in sonst rei­fen Teams sehr schnell. Unab­hän­gig­keit im Team setzt die ande­ren hier genann­ten Stär­ken vor­aus, sie braucht vor allem und in ers­ter Linie Respekt, um im Team ando­cken zu kön­nen. Und sie benö­tigt Koope­ra­ti­ons­be­reit­schaft, um nicht als blin­der Eigen­wil­le im Indi­vi­dua­lis­mus unterzugehen.

5. Wir-Stär­ke Mitnehmenkönnen

Was nützt der tiefs­te Respekt, die ehr­lichs­te Koope­ra­ti­ons­be­reit­schaft, wenn man am Ende nie­man­den mit­neh­men kann? Frü­her nann­te man eine sol­che Stär­ke Kom­mu­ni­ka­ti­ons­fä­hig­keit, jedoch ist mir das viel zu wenig. Mit­neh­men­kön­nen ist ziel­ge­rich­te­te und wert­schät­zen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on zugleich. Sie setzt Zuhö­ren vor­aus und sich Ein­stel­len­kön­nen. Sie braucht ver­ba­le Fähig­kei­ten, aber auch Hal­tung. Es steckt also eine Men­ge darin.

Wie Sie mei­ne fünf Wir-Stär­ken ent­wi­ckeln kön­nen? Fan­gen Sie mit der Selbst­re­fle­xi­on an. Wer­den Sie sich bewusst, wer Sie sind und wer Sie zusam­men mit den ande­ren sind. Ein biss­chen Anlei­tung dazu bekom­men Sie in unse­ren kos­ten­lo­sen Web­i­na­ren. Ger­ne anmel­den.

Foto: Pho­to­ca­se — Sajola