Maga­zin

Kate­go­rie: All­ge­mein

Neue Orga­ni­sa­ti­ons­for­men: Busi­­ness-Öko­­­sys­­te­­me – der neue Hype

Spo­ti­fy ist out. Und auch die hyper­for­ma­li­sier­te Hol­a­kra­tie hat sich viel­fach als Ver­än­de­rungs­ver­hin­de­rer ent­puppt. Und nun? Busi­­ness-Öko­­­sys­­te­­me sind das nächs­te Ver­spre­chen an das lösungs­su­chen­de Man­ge­ment. Was steckt dahiner? […] 

By |1. Mai 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Kogni­ti­ve Dis­so­nanz: Wie Grup­pen unse­re Über­zeu­gun­gen zementieren

Zwi­schen Wahn und Wirk­lich­keit liegt ein schma­ler Grad. Beson­ders sicht­bar wird die­ser bei Über­zeu­gun­gen. Die­se sind in Orga­ni­sa­tio­nen nicht min­der ver­brei­tet als anders­wo. Kogni­ti­ve Dis­so­nanz hält Grup­pen und ihre Mit­glie­der davon ab, eige­ne Grund­an­nah­men anzu­pas­sen. Was kön­nen wir tun? […] 

By |2. April 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik|0 Comm­ents

Rela­tio­na­le Ener­gie in Grup­pen: Von kor­ro­si­ver zu pro­duk­ti­ver Energie

War­um arbei­ten man­che Grup­pen ener­gie­ge­la­den und im Flow zu arbei­ten, wäh­rend ande­re zusam­men in den Sei­len hän­gen? Ener­gie in Grup­pen und Teams wird viel zu wenig als wich­ti­ger Ver­än­de­rungs­fak­tor betrach­tet. Aber was ist das?  Wir schau­en in das Konzept. […] 

By |1. März 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Grup­pen­dy­na­mik, Team & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Was weiß KI über Teamentwicklung?

Künst­li­che Intel­li­genz wird die Wei­ter­bil­dungs­bran­che ver­än­dern. Sie wird uns etwa das Schrei­ben von Infor­ma­ti­ons­tex­ten und Skrip­ten erheb­lich erleich­tern. Doch wo sind die Gren­zen?  Sven­ja hat mit ChatGPT ein Inter­view geführt. Was weiß er über unse­re Schwer­punkt­the­men? Offen gesagt: Mehr als wir erwar­tet haben. […] 

By |1. Febru­ar 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Team & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Team-Genie: 7 Zuta­ten, die Teams klü­ger machen

Es liegt viel unge­schöpf­tes Poten­zi­al in Teams. Doch damit Team-Geni­us ent­ste­hen kann, braucht es ande­re Zuschnit­te als bis­her — und eine Team­ent­wick­lung, die über Spie­le­rei­en und Team­uh­ren hin­aus­geht.  Eine wich­ti­ge Fra­ge dabei ist: Was machen wir Online und was in Präsenz? […] 

By |2. Janu­ar 2023|Cate­go­ries: All­ge­mein, Team & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

Faci­li­ta­ti­on: Wie sich Orga­ni­sa­tio­nen ohne Druck bewegen

Allein das Wort Chan­ge löst bei nicht weni­gen regel­rech­te All­er­gien aus. Wie wäre es, wenn Wan­del ganz leicht gin­ge? Die Metho­de Faci­li­ta­ti­on unter­schei­det sich in der Hal­tung von Mode­ra­ti­on. Sie kann auch ein Ansatz zur Team- und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung sein. Wir sagen, wor­auf es ankommt. […] 

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Orga­ni­sa­ti­on & Ent­wick­lung|0 Comm­ents

5 The­sen zu Füh­rung in der Transformation

Was wir der­zeit sehen, ist Nebel, Cha­os und Über­trei­bung. Da wird etwa Gleich­heit und Augen­hö­he über­trie­ben. Auch viel Unsi­cher­heit in Sachen Home Office-Stra­te­gie beherrscht das Feld. Füh­rung im eigent­li­chen Sinn dage­gen fin­det immer sel­te­ner statt. Dass erken­nen wir an völ­lig über­for­der­ten Mit­ar­bei­tern und kraft­lo­se, ver­un­si­cher­te Füh­rungs­kräf­te. Wor­an liegt das? 5 The­sen Das Ziel ist klar? Von wegen: Es liegt im Nebel. Beob­ach­ten Sie mal Ihr Team. Dann sehen Sie, was sie wirk­lich ver­bin­det. Und ob die auf Ver­än­de­rung hin­ar­bei­ten, die es soll­ten. The­se 1: Füh­rung wird mit Hier­ar­chie ver­wech­selt Vie­le ver­wech­seln hier­ar­chi­sche Struk­tu­ren mit Füh­rung. Sogar Füh­rungs­kräf­te in die­sen Strukturen […]

By |30. Novem­ber 2022|Cate­go­ries: All­ge­mein, Füh­rung & Lea­der­ship|0 Comm­ents

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