Der agi­le Kulturwandel

Damit Kul­tur Stra­te­gie nicht zum Früh­stück “frisst”: Wie Sie eine kul­tu­rel­le und agi­le Trans­for­ma­ti­on empi­risch, ite­ra­tiv und in klei­nen Schrit­ten begleiten.

Sie ste­cken in einer Trans­for­ma­ti­on? Dann spü­ren Sie sicher gera­de selbst, wie stark Unter­neh­mens­kul­tur bremst — aber auch wie sehr klei­ne Ein­grif­fe etwas ermög­li­chen. Unter­neh­mens­kul­tur lässt sich beob­ach­ten, ent­wi­ckeln und beein­flus­sen. Was gilt es dabei zu berücksichtigen?

Wel­ches sind die größ­ten Stell­schrau­ben? Wo fan­ge ich per­sön­lich an? Was sind ein­fa­che Metho­den? Und was kann ich von ande­ren ler­nen? Das sind Grund­fra­gen unse­res Semi­nars, das wir rund um Ihre Fra­ge­stel­lun­gen zu einem pra­xis­ori­en­tier­ten Erleb­nis für Sie machen. Viel­leicht auch der Start­schuss zu unse­rer Aus­bil­dung “Organisationsgestalter*in Team­works­PLUS®”?

Inhal­te „Der agi­le Kulturwandel“

  • 1. Tag: Kul­tur sehen und verstehen 
    • Grund­an­nah­men
    • Kul­­tur- und Kulturentwicklung
    • Dua­li­tät von Agilität
    • Wer­te und Wertehierachien
    • Spi­ral Dyna­mics und 7s Strategiemodell
    • Workli­fe­style® Kulturwandelspiel
    • Teilnehmer*innen-Fälle bear­bei­ten
  • 2. Tag: Neue Wer­te kultivieren 
    • Mind­set und Verhalten
    • Kul­tur­wan­del­haus
    • Effec­tua­ti­on
    • 3 Hori­­zon­­te-Modell
    • Flight Levels
    • Die größ­ten Hebel und Workhacks
    • Teilnehmer*innen-Fälle bear­bei­ten
  • 3. Tag: Ite­ra­tiv Kul­tur entwickeln 
    • Archi­tek­tur und Dach
    • Kul­tur­wan­del und Meetings
    • Board­sys­te­me
    • Umgang mit Widerständen
    • Tran­s­­for­­ma­­ti­ons-Pro­­to­­ty­­pen agil planen
    • Teilnehmer*innen-Fälle bear­bei­ten

Das sag­ten TeilnehmerInnen

“Ich bin Bera­te­rin für digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on in Tune­si­en und habe den Team­­­works-Work­­shop Agi­ler Kul­tur­wan­del mit Ulri­ke Blu­men­schein besucht, um Kul­tur­wan­del­pro­zes­se noch bes­ser zu struk­tu­rie­ren und ein­bet­ten zu kön­nen. Beson­ders gut gefal­len hat mir das Effec­tua­ti­on Frame­work und dar­aus konn­te ich für mich ler­nen, die bereits vor­han­de­nen Res­sour­cen noch viel bes­ser zu erken­nen und aus­zu­schöp­fen. Die­ser Kurs ist ein Feu­er­werk der Inspi­ra­ti­on für alle, die Wan­del gestal­ten!” — Lisa Lore Hasenöhrl

Ihr Mehr­wert

Sie pro­fi­tie­ren von Best Prac­ti­ce und Erfah­rungs­aus­tausch. Spie­le­risch erle­ben Sie den Zusam­men­hang zwi­schen Kul­­tur- und Wer­­te-Ent­­wick­­lung über unser Kul­tur­wan­del­spiel. Sie neh­men Impul­se und Work­hacks mit, die Sie direkt in die eige­ne Pra­xis umset­zen kön­nen. Sie erhal­ten eine wert-vol­­le Unter­stüt­zung, um ite­ra­ti­ve und agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung pass­ge­nau für Ihr Unter­neh­men umzusetzen.

Was neh­men Sie mit?

  • Sie erle­ben wie Kul­tur fass­bar und besprech­bar wird.
  • Sie ler­nen unser Kul­tur­wan­del­spiel kennen.
  • Sie erfah­ren, wie sie mit Wider­stän­den gegen das “Neue” umgehen.
  • Sie ver­ste­hen wie Sie Wer­te trans­for­mie­ren können.
  • Sie ver­ste­hen ver­schie­de­ne Kon­zep­te evo­lu­tio­nä­ren Wandels.
  • Sie bet­ten den Kul­tur­wan­del in die Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung ein.
  • Sie bekom­men Inter­ven­tio­nen auf den Ebe­nen Per­son, Team, Organisation.
  • Sie fin­den Lösun­gen für Ihre Her­aus­for­de­rung ent­spre­chend Ihrer Rolle.

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