Agi­ler Füh­ren: Mit Agi­le Lea­der­ship zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams

Wir arbei­ten dabei unter ande­rem mit dem Matu­ri­­ty-Rei­­fe­­grad-Ansatz, unse­rem Ansatz der Füh­rungs­rich­tun­gen und den 5 Levels of Lea­der­ship Agi­li­ty und den Dys­funk­tio­nen des Teams. Sie erhal­ten exklu­siv Zugang zu unse­rer Eigen­ent­wick­lung, den Lea­­der­­ship-Agi­­li­­ty-Kar­­ten. Das Semi­nar ist eine gute Wahl für Sie, wenn Sie einen Über­blick über Lea­der­ship in Zusam­men­hang mit Busi­ness Agi­li­tät erhal­ten wol­len. Es gibt Ihnen auch kon­kre­te Ansät­ze zur agi­len Stand­ort­ana­ly­se und zur Ent­wick­lung von Füh­rungs­kräf­ten in agi­le Rollen.

Alle Infor­ma­tio­nen zum Semi­nar Agi­ler Füh­ren: Mit Agi­le Lea­der­ship zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams

Sie fra­gen sich, wel­che Hal­tung und wel­ches Ver­hal­ten ein agi­le Lea­der braucht? Was sind die unter­schied­li­chen Rol­len? Wo grenzt sich agi­le Lea­der­ship ab zu Scrum Mas­ter, Pro­duct Owner oder agi­le Coach? Was bedeu­tet es kon­kret mit Wer­ten und Prin­zi­pi­en zu füh­ren? Auch wenn Sie in der Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung arbei­ten und Unter­schie­de der Füh­rungs­an­sät­ze bes­ser ver­ste­hen möch­ten, ist die­ser Kurs pas­send. Sie erhal­ten zudem mit unse­ren Füh­rungs­di­men­sio­nen und den 5 Levels of Lea­der­ship Agi­li­ty ein prag­ma­ti­sches Modell sowie kon­kre­te Metho­den, wie etwa die Funk­tio­nen und Dys­funk­tio­nen des Teams oder das Delegationsboard.

Im Mit­tel­punkt steht die Hal­tung im Agi­le Lea­der­ship. Was ist da anders, was bedeu­ten die Rol­len­kon­zep­te prak­tisch? Es geht also nicht dar­um, Scrum zu ler­nen, son­dern davon los­ge­löst das agi­le Kon­zept auf der Füh­rungs­sei­te zu verstehen.

Agi­le Lea­der­ship verstehen

Wie befä­hi­ge ich ein Team und för­de­re deren Selbst­ver­ant­wor­tung und Ent­schei­dungs­kom­pe­tenz? Wie gehe ich, umge­kehrt, auch damit um, dass Teams immer mehr Anfor­de­run­gen an mei­ne Füh­rung stel­len? In die­sem agi­len Semi­nar fin­den her­aus, wel­ches Ver­hal­ten kon­kret den Unter­schied macht. Dies erar­bei­ten Sie anhand Ihrer eige­nen Rol­le oder anhand von Rol­len in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on. Dazu über­prü­fen und aktua­li­sie­ren Sie Ihre vor­han­de­nen Denk­mus­ter und men­ta­len Model­le, etwa bei der Fra­ge, aus wel­cher Rich­tung und mit wel­cher Ori­en­tie­rung Sie führen.

Wir arbei­ten dabei mit dem Modell der 5 Levels of Lea­­der­­ship-Agi­­li­­ty, das aus der prak­ti­schen Ich-Ent­­wick­­lung kommt. Dazu haben wir ein eige­nes Spiel, das “Agi­le Lea­der­ship Game” und Kar­ten ent­wi­ckelt, für deren Wei­­ter-Nut­­zung sie mit dem Kurs eine Lizenz erhalten.

In die­sem Arti­kel fin­den Sie Infos dazu. Als wei­te­res men­ta­les Modell nut­zen wir unse­re Inter­pre­ta­ti­on der Matu­ri­ty Level der Scrum.org (Rei­fe­grad­mo­dell) und der Dach-30-Initia­­ti­­ve sowie die Dys­funk­tio­nen und das Dele­ga­ti­on Board.

Allein oder als Teil von “Agi­ler Coach”

Wir sind aus­ge­wie­se­ne Expert*innen für Lea­der­ship, Teams und deren agi­le Ent­wick­lung. Als sol­che stel­len wir die The­men in den Vor­der­grund, die wir wirk­lich gut kön­nen. Auf unse­re spe­zi­fi­sche, pra­xis­na­he und eben agi­le Art und Wei­se: Wir öff­nen Ihnen Räu­me für Ihre Fra­gen, Anlie­gen und The­men. Die­ses agi­le Semi­nar kann Teil unse­rer Grund­aus­bil­dung Team­works­PLUS® oder der modu­la­ren Aus­bil­dung “Agi­ler Coach” oder “Organisationsgestalter*in” sein.  Zu den Aus­bil­dun­gen. Wir bera­ten Sie gern!

Inhal­te “Agi­ler Füh­ren: Mit Agi­le Lea­der­ship zu selbst­or­ga­ni­sier­ten Teams”

• Agi­le Grundlagen
  • Ver­ste­hen, wor­um es wirk­lich geht: 5 Arten von Agilität
  • Flug­hö­hen und Ihr Ein­fluss­ge­biet: Posi­tio­nie­ren Sie sich
  • 5 Fra­gen: Wozu, War­um, Wohin, Wie und Was
• Agi­le Leadership
  • Hal­tung — was Sie ausmacht
  • Unser Füh­rungs­mo­dell der 4 Seiten
  • 5 Levels of Lea­der­ship Agility
  • Agi­le Lea­der­ship und ver­schie­de­ne Her­aus­for­de­run­gen spie­le­risch erleben
  • Rol­le, Funk­ti­on, Position
  • Das Wesen der ver­teil­ten Führung
  • In Rol­len hineinwachsen
  • Rang und Rol­le: Her­aus­for­de­run­gen in der Praxis
• Agi­le Teamführung
  • Die agi­len Wer­te und Prinzipien
  • Tools wie Dele­ga­ti­on Board
  • Lea­der­ship und Frame­works (Scrum, OKR) und PDCA-Zyklus
  • Befä­hi­gung von Teams
  • Funk­tio­nen und Dys­funk­tio­nen in der Teamarbeit
  • Selbst­ver­ant­wor­tung, Selbst­steue­rung, Selbstorganisation
• Agi­le Prototypen
  • Events und Meetings
  • Schutz­raum­kon­zep­te
  • Füh­rungs­expe­ri­men­te
• Pra­xis­über­trag und Fall­ar­beit: Was bedeu­tet agi­les Füh­ren in mei­ner Rol­le ganz per­sön­lich für mich und mei­ne Orga­ni­sa­ti­on? Wie kön­nen wir das auf unse­re Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung übertragen?

Jedes Semi­nar ist bei uns ein Uni­kat und lebt vom Bezug zu den Fäl­len und Fra­gen der Teil­neh­men­den. Des­halb kann der Mix auch ein­mal anders aus­fal­len, je nach Kenntnisstand.

Pro­fi­tie­ren Sie vom Ori­gi­nal von Sven­ja Hofert

Sven­ja Hoferts “Agi­ler Füh­ren” war 2016 das ers­te Buch zum The­ma — die 3. Auf­la­ge erschien 2021.

Unser dar­auf auf­bau­en­des Semi­nar “Agi­ler Füh­ren” star­te­te erst­mals im Okto­ber 2015. Es war damals das ers­te Semi­nar zu dem The­ma. Seit­dem hat sich viel getan. Inzwi­schen ist das Inter­net gera­de­zu über­schwemmt von Semi­na­ren, die das Kon­zept kopiert haben. Wir ste­hen dafür, unser Kon­zept stän­dig zu erneu­ern. Unser Mehr­wert ist eine sehr viel­fäl­ti­ge Exper­ti­se mit umfang­rei­chen Erfah­run­gen in agi­len Kon­tex­ten auch außer­halb der IT. Unse­re Refe­ren­ten haben selbst agil gear­bei­tet — und hat­ten Füh­rungs­po­si­tio­nen. So ste­hen bei uns auch Ihre The­men und aktu­el­len Fra­ge im Vor­der­grund. Die­se machen jedes Semi­nar “Agi­ler Füh­ren” zu einem Unikat.

Ihr Mehr­wert

Was neh­men Sie mit?

• 5 Fra­gen: Wozu, War­um, Wohin, Wie und Was
• Ver­ste­hen, wor­um es wirk­lich geht: 5 Arten von Agilität
• Matu­ri­ty Level / Rei­fe­grad­mo­del­le rich­tig anwenden
• 5 Levels of Lea­der­ship Agility
• Agi­le Führungskräfteentwicklung
• Agi­le Füh­rungs­rol­len — mehr als Scrum Mas­ter und Pro­duct Owner
• Dys­funk­tio­nen eines Teams
• Schutz­raum­kon­zep­te und Führungsprototypen
• Eige­ne Fäl­le bespre­chen & Impul­se bekommen

Ziel­grup­pe

• Alle, die eine agi­le Rol­le über­nom­men haben oder über­neh­men wollen:
• • Chap­ter Leads, Tri­be Leads, Pro­duct Owner, Scrum Mas­ter, Agi­le Coa­ches, Agi­le Leader
• Per­so­nen aus HR bzw. Peo­p­le & Culture: 
  • Organisationsentwickler*innen
  • Chan­ge Manager*innen
  • Personalentwickler*innen
• Projektleiter*innen
• Late­ra­le Führungskräfte
• Projektleiter*innen
• Teamleiter*innen
• Berater*innen, Trainer*innen und Coachs
• Führungskräfteentwickler*innen
• Teamentwickler*innen
• Trainer*innen