Maga­zin

Schlag­wort: agi­ler führen

Agi­ler Füh­ren: Wel­che Stra­te­gie ist richtig?

Sie sol­len mehr Agi­li­tät ein­füh­ren und bekom­men von Ihrem Vor­stand oder der Geschäfts­füh­rung nur ein kur­zes Mot­to zuge­wor­fen: „Wir müs­sen agi­ler wer­den“. Sie sind Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter und ihr Kun­de fragt, wie sie ihn agi­ler machen kön­nen oder ob das über­haupt etwas für ihn sei. Das sind aktu­ell typi­sche Situa­tio­nen in Unter­neh­men und häu­fi­ge Her­aus­for­de­run­gen für Bera­ter. Was ist die Lösung? […] 

War­um man agi­le Wer­te ver­mit­teln muss, nicht agi­le Kom­pe­ten­zen schulen

Über­all nur noch agil! In den Kon­zer­nen geht es rauf und run­ter. Agi­les Füh­ren, agi­le Kom­pe­ten­zen, selbst­ver­ant­wort­li­che Teams. Aber sind die Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter auch wirk­lich reif dafür? Zeit end­lich mal über ein wich­ti­ges The­ma zu spre­chen und unse­re The­se zu for­mu­lie­ren: Man kann agi­le Kom­pe­ten­zen nicht schu­len — es gilt Wer­te zu vermitteln. […] 

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