Die neue hybri­de Arbeits­welt braucht Füh­rungs­kräf­te, die sich anders ver­hal­ten als bis­her gewohnt. Der Ansatz der Lea­der­ship Agi­li­ty lie­fert einen Erklä­rungs­an­satz und zeigt eine Rich­tung an. Ver­än­de­rung ist danach das Resul­tat von per­sön­li­cher Ent­wick­lung hin zu höher Kom­ple­xi­tät, mehr Empa­thie und tie­fe­rer Selbst­wahr­neh­mung. Und wird befeu­ert durch etwas, das sich schlecht in Schu­lun­gen kon­stru­ie­ren lässt: Krisen. […]